کتاب صوتی حالا نقاط قوت خود را کشف کنید: چگونه با تمرکز بر 5 نقطه قوت اصلی، از ضعف‌ها عبور کنیم؟

معرفی کتاب صوتی حالا نقاط قوت خود را کشف کنید: چگونه با تمرکز بر 5 نقطه قوت اصلی، از ضعف‌ها عبور کنیم؟

دست از سر نقاط ضعف خود بردارید! این حرف اصلی کتاب صوتی حالا نقاط قوت خود را کشف کنید اثر مارکوس باکینگهام و دونالد او. کلیفتون است. این کتاب خودیاری که یک راهنمای الهام‌بخش است با تکیه بر پژوهش‌های علمی به شما گوشزد می‌کند که وقتش رسیده تمرکز خود را بر توانمندی‌هایتان معطوف کنید. اثری که با برنامه‌ای نوآورانه یاری‌تان می‌کند تا استعدادها و توانمندی‌های منحصربه‌فردتان را دریابید و تمام و کمال از آن‌ها بهره ببرید.

درباره‌ی کتاب صوتی حالا نقاط قوت خود را کشف کنید

آیا شما هم از آن دسته افرادی هستید که همیشه برای موفق شدن، روی نقاط ضعف خود کار کرده‌اید؟ خب نتیجه‌ی یک تحقیق بیست‌وپنج‌ساله از یک مؤسسه‌ی معتبر نشان می‌دهد که وقتش رسیده این باور را کنار بگذارید. مارکوس باکینگهام (Marcus Buckingham) و دونالد او. کلیفتون (Donald O. Clifton) کتاب صوتی حالا نقاط قوت خود را کشف کنید (Now, Discover Your Strengths) را بر پایه‌ی تحقیقات مؤسسه پژوهشی گالوپ به نگارش درآورده‌اند اما به سادگی دلیل این ادعا را برایتان توضیح می‌دهند.

با این اثر صوتی با صدای ماریا شیخی همراه خواهید شد تا نتایج پژوهش‌هایی را بشنوید که از حقیقتی مهم پرده برمی‌دارند؛ حقیقتی که نشان می‌دهد رشد واقعی نه از اصلاح ضعف‌ها، بلکه از شناخت و پرورش توانمندی‌های ذاتی آغاز می‌شود.

از خودشناسی تا کشف استعداد شغلی

مارکوس باکینگهام و دونالد او. کلیفتون باور دارند که هر انسان مجموعه‌ای از توانمندی‌هاست و اگر دانش و مهارت را چاشنی این توانمندی‌ها کنید، بدل به نقاط قوتی می‌شوند که می‌توانند مسیر زندگی و حرفه‌ای‌تان را دگرگون کند. کتاب حالا نقاط قوت خود را کشف کنید با معرفی مفهوم انقلاب توانمندی‌ها به شما نشان می‌دهد که چرا بسیاری از افراد با وجود تلاش فراوان، به احساس رضایت و موفقیت دست نمی‌یابند.

کتاب صوتی حالا نقاط قوت خود را کشف کنید نشر رمانو که با ترجمه‌ی الناز صدری پیش روی شما قرار گرفته است، مرز میان استعداد و مهارت را خط روشنی می‌کشد و با توضیحاتی دقیق نشان می‌دهد که چطور می‌توانید استعدادها را از دل الگوهای طبیعی فکر، احساس و رفتار کشف کنید.

چگونه نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنیم؟

مارکوس باکینگهام و دونالد او. کلیفتون در کتاب حالا نقاط قوت خود را کشف کنید نشر بله فقط در زمینه‌ی شناخت توانمندی‌ها شما را یاری نمی‌کنند، بلکه به کمک آموزه‌های آن‌ها به سمت راهی سوق داده می‌شوید تا بدون گرفتار شدن در تله‌ی کمال‌گرایی، نقاط ضعفتان را مدیریت کنید. افزون بر این، مدیران سازمان‌ها هم راه کشف استعداد شغلی و توانمندی کارکنان را پیدا می‌کنند تا مسئولیت‌ها را متناسب با توانمندی‌ها بر دوش افراد تیم قرار دهند.

پس اگر می‌خواهید خودتان را بهتر بشناسید، مسیر شغلی مناسبی انتخاب کنید یا در مقام یک رهبر کارآمد بازدهی تیم خود را ارتقاء دهید، وقتش رسیده با خرید کتاب صوتی حالا نقاط قوت خود را کشف کنید، با نگاهی عملی و با تمرکز بر توانمندی‌ها به سمت موفقیت پایدار حرکت کنید. اثری که به یادمان می‌آورد به جای تلاش برای تبدیل شدن به نسخه‌ای متوسط از دیگران از راه‌های مؤثری می‌توانیم به بهترین نسخه‌ی خودمان بدل شویم.

کتاب صوتی حالا نقاط قوت خود را کشف کنید برای شما مناسب است اگر

• در پی راهی برای کشف استعدادها و نقاط قوت خود هستید.
• به عنوان مدیر یا سرپرست یک تیم تلاش دارید استعداد کارکنان خود را بشناسید و از آن در جهت رشد بهره‌وری استفاده کنید.
• از شنیدن کتاب‌های توسعه فردی استقبال می‌کنید.

در بخشی از کتاب صوتی حالا نقاط قوت خود را کشف کنید: چگونه با تمرکز بر 5 نقطه قوت اصلی، از ضعف‌ها عبور کنیم؟ می‌شنویم

در مقدمه این کتاب به این سؤال اشاره کردیم که تنها 20 درصد از کارمندان توانسته‌اند به این پرسش که «آیا در محل کار هر روز فرصتی برای انجام کاری دارید که در آن بهتر از بقیه باشید» پاسخ «کاملاً موافقم» دهند. از این داده برای شروع انقلاب توانمندی‌ها در محیط کار استفاده کردیم؛ اما حالا باید اعتراف کنیم که آمار 20 درصد «کاملاً موافق» صحیح اما ناقص است.

برای درک بهتر موضوع باید داده‌ها را به طور عمیق‌تری بررسی کنیم؛ در برخی سازمان‌ها انقلاب توانمندی‌ها از مدت‌ها پیش آغاز شده است. در پایگاه داده‌های ما 33 درصد از کارمندان در صدک هفتاد و پنجم اعلام کردند که به طور قوی از توانمندی‌هایشان استفاده می‌کنند؛ در صدک نودم این آمار به 45 درصد می‌رسد که رقم بالایی است.

اگر دقیق‌تر بررسی کنیم، در برخی سازمان‌ها نمونه‌های تأثیرگذار بیشتری از محیط‌های کاری بر پایه توانمندی می‌یابیم؛ به عنوان مثال رالف گونزالس مدیر «بست بای» محیطی را ایجاد کرده که در آن 50 درصد از کارکنانش به شدت از توانمندی‌هایشان بهره می‌برند. همچنین در بوکاراتون فلوریدا، مدیر فروشگاه بست بای، مری گری، محیطی فراهم کرده که در آن 70 درصد از کارکنانش احساس می‌کنند کاملاً در قالب نقش خود قرار دارند.

این به این معناست که 70 نفر از 100 نفر کارمندش که عمدتاً در زمینه‌های خدمات مشتریان، بارگیری محصولات و چیدن آن‌ها مشغول به کار هستند، کاملاً معتقدند که روزانه می‌توانند بهترین عملکرد خود را ارائه دهند.

مری و رالف نمونه‌های خاصی هستند اما در سازمان‌های دیگر نیز نمونه‌های مشابهی پیدا شده است. در حقیقت یکی از جالب‌ترین نتایج تحقیق ما، دامنه وسیع پاسخ‌هایی است که این سؤال برمی‌انگیزد. صرف‌نظر از اندازه یا نوع کسب‌وکار، همیشه مدیرانی را پیدا می‌کردیم که تیم‌هایشان در 5 درصد بالایی قرار دارند و در مقابل برخی مدیران نیز تیم‌هایشان در 5 درصد پایین‌تر قرار داشتند؛ حتی اگر تمام کارکنان در یک نوع کار مشغول به فعالیت باشند، این تفاوت‌های وسیع همواره وجود دارد.

فهرست مطالب کتاب صوتی