بله
شاون آکور، نویسنده‌ی کتاب پتانسیل بزرگ معتقد است که موفقیت و پیشرفت، نه از راه تلاش و پشتکار فردی، بلکه از طریق ارتباطات و دوستان به وجود می‌آید. موضوع صرفا مهارت‌ها یا استعدادهای شخصی نیست، بلکه شما با کمک به دیگران برای رسیدن به هدفشان، به هدف خود می‌رسید و پتانسیل نهفته‌ی خود را آزاد می‌کنید.
درباره‌ی کتاب پتانسیل بزرگ
کتاب پتانسیل بزرگ (Big Potential: Five Secrets of Reaching Higher by Powering Those Around You) سعی دارد نشان دهد که بالاترین سطح موفقیت نه در تلاش و رقابت فردی، بلکه در هماهنگی و تلاش مشترک با دیگران شکل می‌گیرد. شاون آکور (Shawn Achor)، نویسنده‌ی این کتاب می‌گوید که انسان‌ها زمانی بیشترین پتانسیل خود را به معرض نمایش می‌گذارند که به جای تلاش فردی، در یک اکوسیستم هماهنگ، با دیگران مشغول به فعالیت هستند.
شاون آکور با نقد تفکر و باور رایجی که در خصوص دستاورد و موفقیت فردی در جامعه وجود دارد و میان مردم به‌عنوان امری مرسوم پذیرفته شده، نشان می‌دهد که این رویکرد با وجود نقشی که در تشدید رقابت و تلاش میان افراد دارد، ولی در عین حال باعث استرس، فرسودگی، انزوا و پایین آمدن سطح شادی و رضایت از زندگی می‌شود. او با استناد به پژوهش‌های انجام شده در حیطه‌ی روابط اجتماعی و ارتباطات، استدلال می‌کند که موفقیت در دنیای امروز بیش از اینکه به بقای اصلح مربوط باشد، به بقای بهترین تناسب برمی‌گردد؛ یعنی میزان هماهنگی فرد با محیط، گروه و شبکه‌ی انسانی پیرامونش. این کتاب توسط امین خدابنده‌لو ترجمه شده و انتشارات راوشید آن را در ایران به چاپ رسانده است.
نکوداشت‌های کتاب پتانسیل بزرگ
- کتاب پتانسیل بزرگ را واقعاً دوست داشتم؛ چون زاویه‌ی دیدم را از تمرکز صرف بر خودم به این تغییر داد که چطور می‌توانم به رشد اطرافیانم کمک کنم و در همین مسیر، خودم هم بالاتر بروم. همین تغییر نگاه، درک من را از رسیدن به بالاترین پتانسیل شخصی‌ام کاملا دگرگون کرد. (کاربر گودریدز)
- متن این کتاب روان و خوش‌خوان است و نکته‌هایی را مطرح می‌کند که کاملا منطقی‌اند، اما معمولاً در زندگی روزمره به آن‌ها توجه نمی‌کنیم. نویسنده راهکارهای عملی و کاربردی خوبی برای رسیدن به بالاترین پتانسیل فردی ارائه می‌دهد. (کاربر آمازون)
کتاب پتانسیل بزرگ برای شما مناسب است اگر
- به دنبال کتابی هستید که به‌جای تمرکز صرف بر موفقیت فردی، شما را با موفقیت جمعی از راه ارتباط موثر با دیگران آشنا کند.
- به دنبال ارتقای شغلی و حرفه‌ای هستید.
- علاقه‌مند به یادگیری جدیدترین آموزه‌های مرتبط موفقیت فردی و شغلی هستید.
در بخشی از کتاب پتانسیل بزرگ: پنج راز رسیدن به سطوح بالاتر از طریق توانمندسازی اطرافیان می‌خوانیم
برای کشف راز پتانسیل واقعی، دانشمندان داده در تیم مشهور پیپل آنالیتیکز گوگل ابتکار بزرگی را با نام رمز پروژه ارسطو آغاز کردند. ماموریت اولیه‌شان این بود: ساختن تیم کامل. در ظاهر، کار ساده‌ای به نظر می‌رسید. اگر قرار باشد یک تیم رویایی بسازید، کافی است آن را پر از بهترین افراد کنید، درست است؟ پس سوال بعدی این بود که باید چه ویژگی‌هایی را جست‌وجو کرد؟ ضریب هوشی بالا؟ تسلط به چند زبان؟ توانایی حل سریع معادلات؟ در واقع، پروژه ارسطو با تحلیل حجم عظیمی از داده‌ها (از جمله ده‌ها هزار پاسخ از 180تیم) درباره‌ی موضوعاتی از درون‌گرایی و مهارت‌ها گرفته تا هوش، شخصیت و پیشینه افراد، به دنبال پیدا کردن الگویی بود که بتواند به عملکرد کامل در محیط کار منجر شود. نتیجه شگفت‌انگیز بود و همه تصورات ما درباره‌ی پتانسیل را به چالش کشید.
آن‌ها دریافتند الگویی برای عملکرد کامل وجود ندارد. پروژه‌ی ارسطو تقریبا همان چیزی را نشان داد که مطالعه من در هاروارد نشان داده بود: وقتی صحبت از پتانسیل می‌شود، ویژگی‌ها و استعدادهای فردی پیش‌بینی‌کننده‌های ضعیفی برای موفقیت در یک تیم هستند. عبیر دوبی، یکی از رهبران بخش مشهور پیپل آنالیتیکز گوگل، این موضوع را خلاصه کرد: «در گوگل، ما در پیدا کردن الگوها عالی هستیم، اما اینجا الگویی وجود نداشت. بخش چه کسی در معادله اهمیتی نداشت.» کمی به این فکر کنید؛ شرکتی که در یافتن الگوها در تمام تاریخ بشر بهترین است، نتوانست الگویی بیابد که نشان دهد مهارت‌های فردی موفقیت یک نفر در تیم را پیش‌بینی می‌کنند. یعنی مهم نیست چقدر باهوش باشید، چند مدرک داشته باشید، شخصیتتان چگونه باشد یا چه نمره‌هایی گرفته باشید. مهم نیست چقدر خلاق باشید یا چند زبان بلد باشید. آنچه اهمیت دارد همان است: بقای سازگارترین. همان‌طور که من در هاروارد دیدم و همان‌طور که گوگل با استفاده از بهترین فناوری داده تایید کرد، این متغیرها اشتباه بودند؛ چون همه ویژگی‌های فردی را می‌سنجیدند. بخش چه کسی در معادله فقط پتانسیل کوچک شما را نشان می‌دهد. این پتانسیل کوچک هیچ‌وقت به ظرفیت واقعی شما برای موفقیت در کار و زندگی نزدیک نمی‌شود.
