بله
کتاب استراتژی اقیانوس آبی، به شما می‌آموزد که چگونه در دنیایی که رقابت بین کسب‌وکارها سنگین است، منحصربه‌فرد باشید و از سایر رقبا پیشی بگیرید. در این کتاب که سالیان متمادی جزء پرفروش‌ترین کتاب‌های حوزه‌ی کسب‌وکار بوده، دبلیو چان کیم و رنه ای. مابورنی روشی نو و بینشی تازه مطرح کرده و تفکرات سنتی درباره‌ی کسب‌وکار را دگرگون می‌کنند.
درباره‌ی کتاب استراتژی اقیانوس آبی
دبلیو. چان کیم (W. Chan Kim) و رنه ای. مابورنی (Renee Mauborgne) در کتاب استراتژی اقیانوس آبی (Blue Ocean Strategy) پژوهشی گسترده بر استراتژی‌های کسب‌وکار انجام داده‌اند و بیش از 150 حرکت استراتژیک را به همراه چارچوب‌ها و ابزارهای لازم برای موفقیت در حوزه‌ی کسب و کار ارائه کرده‌اند. آن‌ها در این کتاب حوزه‌ی کسب‌وکار معتقدند کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکار باید بجای رقابت، بر نوآوری و خلق تقاضای تازه تمرکز کنند تا بتوانند در بازار سنگین رقابت پیش‌رو باشند.
کتاب استراتژی اقیانوس آبی در سه بخش اصلی تنظیم شده و دبلیو. چان کیم و رنه ای. مابورنی در این کتاب استراتژی خود را با عنوان «استراتژی اقیانوس آبی» در سه بخش معرفی، تدوین و اجرا شرح می‌دهند. آن‌ها با استفاده از مثال‌های متنوع از صنایع مختلف و تحلیل‌های عمیق، این استراتژی را معرفی کرده و به شما کمک می‌کنند تا آن را پیاده و اجرا کنید.
کتاب استراتژی اقیانوس آبی یکی از کتاب‌های تخصصی، موفق و پرفروش در حوزه‌ی کسب‌وکار است که به بسیاری از کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکار در تدوین استراتژی کسب‌وکار یاری رسانده است. نشر کتیبه پارسی چاپ جدید این کتاب را با جدیدترین تغییرات و با ترجمه‌ی مریم بردبار منتشر کرده و در اختیار کسانی قرار داده که می‌خواهند نگرشی نو به تدوین استراتژی کسب‌وکار داشته باشند.
جوایز و افتخارات کتاب استراتژی اقیانوس آبی
- پرفروش‌ترین کتاب بین‌المللی
- پرفروش‌ترین کتاب در 5 قاره
- فروش بیش از 3.6 میلیون نسخه در سرتاسر دنیا
- ترجمه شده به 44 زبان مختلف
- پرفروش‌ترین در مجله‌های وال‌استریت، بیزنس‌ویک و فست کمپانی
- برنده جایزه Carl S. Sloane برای ایجاد رشد و تعالی در علم مدیریت
- برنده جایزه مدیرت و استراتژی Thinkers50 برای بهترین کتاب تجاری دهه اخیر
کتاب استراتژی اقیانوس آبی برای شما مناسب است اگر
- مدیر کسب‌وکار یا کارآفرین هستید و می‌خواهید با نگرش نو و استراتژی‌های جدید در دنیای تجارت از سایر رقیبان پیشی بگیرید.
- قصد دارید کسب‌وکار شخصی خود را راه بیندازید.
در بخشی از کتاب استراتژی اقیانوس آبی: چگونه بازاری بدون مدعی خلق کنیم و رقابت را بی‌معنا کنیم می‌خوانیم
آنچه که در خلق اقیانوس‌های آبی همواره برندگان را از بازندگان متمایز کرده، رویکرد آن‌ها به استراتژی بوده است. شرکت‌های گرفتار در اقیانوس قرمز رویکردی سنتی پیش گرفته‌اند؛ آن‌ها مسابقه می‌دهند تا با ساختن جایگاهی قابل‌دفاع درون نظام موجود صنعت در رقابت برنده شوند. در نهایتِ شگفتی خالقان اقیانوس‌های آبی از رقابت به عنوان معیار عمل خود استفاده نکرده‌اند. در عوض آن‌ها منطق استراتژیک متفاوتی پیش گرفتند که ما آن را نوآوری ارزش می‌نامیم. نوآوری ارزش سنگ بنای استراتژی اقیانوس آبی است. به این خاطر آن را نوآوری ارزش می‌نامیم که شما به جای تمرکز روی شکست رقبا، به بی‌معنا کردن رقابت با ایجاد جهشی در ارزش برای خریداران و شرکتتان، و در نتیجه ایجاد فضای بازار جدید و غیررقابتی متمرکز می‌شوید.
نوآوری ارزش به میزان یکسانی روی ارزش و نوآوری تمرکز دارد. ارزش بدون نوآوری گرایش به تمرکز روی خلق ارزش در مقیاسی تدریجی دارد؛ چیزی که ارزش را بهبود می‌بخشد اما برای اینکه شما در فضای بازار متمایز باشید کافی نیست. نوآوری بدون ارزش مبتنی بر تکنولوژی، پیشتاز بازار، یا آینده‌نگرانه خواهد بود و اغلب چیزی بیش از آنچه خریداران آمادۀ پذیرش و پرداخت بهای آن باشند را عرضه می‌کند. در این مفهوم تمایز بین نوآوری ارزش در مقابل نوآوری تکنولوژی و پیشتاز بودن در بازار مهم است. پژوهش ما نشان می‌دهد که آنچه در خلق اقیانوس‌های آبی برندگان را از بازندگان متمایز می‌کند نه تکنولوژی نوظهور است و نه «زمان‌بندی مناسب برای ورود به بازار». این موارد گاهی وجود دارند اما نه همیشه. نوآوری ارزش تنها هنگامی رخ می‌دهد که شرکت‌ها نوآوری را همراستای قیمت، هزینه و سودمندی در نظر می‌گیرند. اگر آن‌ها موفق نشوند که نوآوری را به این طریق با ارزش مهار کنند، نوآوران تکنولوژی و پیشتازان بازار اغلب بذری می‌کارند و شرکت‌های دیگر آن بذرها را درو می‌کنند.
