بله
کتاب چگونه جهان با کمبود همه چیز مواجه شد، منبعی پژوهشی و مستند درباره‌ی بحران فروپاشی زنجیره‌ی تامین جهانی در سال‌های اخیر است. پیتر اس گودمن، با نگاهی موشکافانه از دلیل کمبود کالاهای اساسی در ابعاد جهانی پرده برداشته و به آشکارسازی آسیب‌پذیریِ سیستم‌های اقتصادی جهان و معرفی راهکارهای حفظ پایداری آن‌ها پرداخته است. پس از مطالعه در جریان ریشه‌های ساختاری بحران کمبود کالا قرار می‌‌گیرید.
درباره‌ی کتاب چگونه جهان با کمبود همه چیز مواجه شد
کتاب چگونه جهان با کمبود همه چیز مواجه شد (How the World Ran Out of Everything)، شما را با دلیل‌های بحرانِ جهانیِ نبودِ کالاهای اساسی در چند سال اخیر آشنا می‌کند. پیتر اس گودمن (Peter S. Goodman)، خبرنگار اقتصادی نیویورک تایمز، با لحنی داستانی و جذاب، نقاب از چهره‌ی زنجیره‌ی تامین جهانی کالا برداشته است. این رویکرد به شما کمک می‌کند تا سیستم پیچیده و به‌ظاهر انتزاعیِ زنجیره‌ی تامین را به‌جای یک مفهوم خشکِ اقتصادی، در قالب موجودی زنده و شکننده درک کنید که مستقیماً با زندگی روزمره گره خورده است.
اطلاعات کتاب چگونه جهان با کمبود همه چیز مواجه شد با بن‌بست اقتصاد جهانی در پاییز 2021 آغاز می‌شود؛ جایی که ناوگانی از کشتی‌های غول‌پیکر، درست در حالی که کالاهای ضروری را حمل می‌کنند، در بیرون از بندر لس‌آنجلس شناور می‌مانند و تماشاگران کنجکاو که با دوربین دوچشمی به افق نگاه می‌کنند، از شمارش خستگی‌ناپذیر کشتی‌هایی که تا تاریکی ادامه دارند، عاجز می‌شوند .
پیتر اس. گودمن با این توصیف دراماتیک، شما را با یک داستان مهیج درباره فاجعه‌ای واقعی روبه‌رو می‌کند؛ بحرانی که در آن کاراییِ محض به نقطه‌ی مقابل خود تبدیل شده و یک سیستم به ظاهر هوشمند را به ورطه فروپاشی کشانده است. مطالعه‌ی این مفاهیم در کتاب چگونه جهان با کمبود همه چیز مواجه شد، به شما نشان می‌دهد که چگونه جستجوی سیری‌ناپذیر برای سود حداکثری، زنجیره‌ای خلق کرده که با کوچک‌ترین شوکی، همه چیز، از شیرخشک نوزاد گرفته تا تراشه‌های کامپیوتر را به یک کالای کمیاب و استرس‌زا تبدیل می‌کند.
روایت موشکافانه‌ی پیتر اس گودمن از فروپاشی زنجیره‌ی تامین
در ادامه‌ی کتاب چگونه جهان با کمبود همه چیز مواجه شد، پرده از واقعیتِ اختلالِ بزرگِ زنجیره‌ی تامین کالا در ابعاد بین‌المللی برداشته می‌شود. ریشه‌های پیوند کارخانه‌ها با جهان در این بخش بررسی شده‌اند.
آگاهی از این ریشه‌ها، شما را با این واقعیت آشنا می‌کند که بحران کمبود کالاها در سال‌های اخیر، نتیجه‌ی طبیعی چند دهه تصمیم‌گیری مبتنی بر سود حداکثری بوده است. مدیران شرکت‌ها با اصرار بر وابستگی شدید به یک منبع واحد (چین)، سیستمی ذاتاً شکننده ساخته‌اند. مطالعه‌ی کتاب چگونه جهان با کمبود همه چیز مواجه شد، شما را در جریان ابعاد گسترده‌ی دلیل بحران بین‌المللی کالا از جنبه‌های انسانی گرفته تا رویکردهای سیاسی، قرار می‌دهد.
اگر دغدغه‌ی مدیریت زنجیره‌ی تأمین کالا دارید و می‌خواهید با آسیب‌های سازوکارهای بین‌المللیِ این حوزه آشنا شوید، خرید کتاب چگونه جهان با کمبود همه چیز مواجه شد ترجمه‌ی زهرا دادمهر از نشر بله و مطالعه‌ی آن، می‌تواند پاسخی به پرسش‌های شما باشد.
نکوداشت‌های کتاب چگونه جهان با کمبود همه چیز مواجه شد
- نگاهی متفاوت به این موضوع که همه‌گیری کووید-19 چطور زنجیره‌های تأمین را از بین برد. (Wall Street Journal)
- چگونه جهان با کمبود همه چیز مواجه شد، کتابی است که نگاه شما را به جهان تغییر خواهد داد. (مارک لیبوویچ، نویسنده)
کتاب چگونه جهان با کمبود همه چیز مواجه شد برای شما مناسب است اگر
- سِمَتی مدیریتی در زنجیره‌ی تأمین کالا دارید و می‌خواهید با ریشه‌های بحران کمبود کالا در چند سال اخیر آشنا شوید.
- در فکر مطالعه‌ی یک کتاب مدیریت زنجیره‌ی تأمین هستید که آسیب‌های بحران بزرگ زنجیره‌ی تامین در آن توضیح داده شده باشد.
در بخشی از کتاب چگونه جهان با کمبود همه چیز مواجه شد: نگاهی دقیق به پشت پرده زنجیره تامین جهانی می‌خوانیم
اما چرا این شرکت این‌قدر دیر اقدام کرد؟
پاسخ تا حدی در 26 میلیارد دلاری نهفته است که اینتل در دو سال پیش از همه‌گیری صرف خرید دوباره سهام خود کرده بود؛ پولی که می‌توانست برای افزایش ظرفیت تولید استفاده شود.
کمبود تراشه نه تنها به صنعت خودرو و لوازم الکترونیکی آسیب رساند، بلکه به افرادی که با مشکلات جدی و تهدیدکننده زندگی روبه‌رو بودند نیز کمکی نکرد.
در سن دیگو، جوزف نورود، کارمند 44 ساله یک رستوران، بیش از شش ماه منتظر دستگاه تنفسی بود که برای کاهش خطر مرگ ناگهانی ناشی از آپنه خواب برایش تجویز شده بود.
شرکت رِزمِد، تولیدکننده این دستگاه‌ها، کمتر از یک‌چهارم سفارش‌های خود، از جمله دستگاه‌های تنفسی مورد نیاز برای نوزادان نارس، را تولید می‌کرد؛ زیرا نمی‌توانست تراشه‌های لازم را تأمین کند. مایکل فارل، مدیرعامل این شرکت، زمان زیادی را صرف درخواست از شرکت‌های بزرگ تولیدکننده تراشه کرده بود تا صنعت کوچک دستگاه‌های پزشکی را، در مقایسه با مشتریان بزرگ‌ترشان، در اولویت قرار دهند. اما این تلاش هنوز نتیجه چشمگیری نداشت.
فارل به من گفت: «دستگاه‌های پزشکی اینجا با کمبود مواجه شده‌اند. آیا واقعاً به یک گوشی هوشمند، خودروی برقی یا یخچالی متصل به اینترنت نیاز داریم؟ یا به دستگاه تنفسی که زندگی کسی را نجات دهد؟»
برای فارل، این تجربه نشان‌دهنده پیچیدگی زنجیره تأمین تراشه‌ها و وابستگی شدید آن به تایوان بود.
تأمین‌کننده مستقیم تراشه او نتوانست نیازش را برآورده کند، زیرا پنج مرحله بالاتر در زنجیره، یک تولیدکننده ورقه‌های سیلیکونی در تایوان موجودی خود را تمام کرده بود. به دلیل ناتوانی آن کارخانه در تولید بیشتر، شرکت بعدی که ورقه‌ها را با مدارهای الکترونیکی ترکیب می‌کرد، نمی‌توانست تولید خود را افزایش دهد. این موضوع باعث شد شرکت بعدی، که این قطعات را بسته‌بندی می‌کرد، نتواند محصولات بیشتری تحویل دهد.
