کتاب فرهنگ راهبرد: با رویکرد مدیریت دانش

کتاب فرهنگ راهبرد، پاسخی برای نیاز روزافزونِ مدیران و پژوهشگرانِ حوزه‌های راهبردی و مدیریت دانش به زبانی مشترک و دقیق است. فاطمه فهیم نیا و میترا دیلمقانی، با رویکردی پژوهشی به گردآوری جامع‌ترین تعریف‌های ممکن از واژه‌های کلیدیِ رشته‌های وابسته به مدیریت دانش و فناوری اطلاعات پرداخته‌اند. با مطالعه‌ی این کتاب می‌توانید در میان انبوهِ اطلاعات تخصصیِ حوزه‌های مدیریت راهبردی، واژه‌های دقیق را انتخاب کنید.

درباره‌ی کتاب فرهنگ راهبرد

در دنیایِ امروز، مدیران و پژوهشگران برایِ هماهنگیِ میانِ علومِ گوناگون، به زبانی مشترک و دقیق نیاز دارند. کتاب فرهنگ راهبرد، با جمع‌آوری جامع‌ترین تعریف از واژگانِ کلیدیِ حوزه‌های مدیریت راهبردی، فناوری اطلاعات و مدیریت دانش، این زبانِ مشترک را در اختیارِ شما قرار می‌دهد. فاطمه فهیم نیا و میترا دیلقمانی، مفاهیم پیچیده و تخصصی حوزه‌های مدیریت راهبردی، فناوری اطلاعات و مدیریت دانش را به‌گونه‌ای توضیح داده‌اند تا برای متخصص‌های این رشته و افراد غیرحرفه‌ای، قابل درک و کاربردی باشد.

استقرارِ موفقِ سامانه‌های نوینِ اطلاعاتی و ارتباطی و پیاده‌سازیِ مؤثرِ مدیریتِ دانش، در گرو برخورداریِ سیاست‌گذاران و مجریانِ ارشدِ سازمان‌ها از زبانی واحد و اشتراکِ واژگانیِ دقیق است. این زبان واحد، جلوی اتلاف وقت و هزینه‌های ناشی از سوءتفاهم‌های مفهومی را می‌گیرد تا تجربه‌ها و دانشِ سازمانی به‌شکلی کارآمدتر میان اعضا منتقل شود. مدخل‌های کتاب فرهنگ راهبرد بر اساس الفبای انگلیسی تنظیم شده‌اند تا واژه‌های موردِ نظر را به‌راحتی و در کمترین زمان ممکن پیدا کنید.

رهایی از سردرگمیِ واژگانی با فرهنگ راهبرد

در کنار هر واژه‌ی انگلیسی در کتاب فرهنگ راهبرد، مخفف و معادل فارسیِ آن مطرح شده است. این ویژگی به شما کمک می‌کند تا بدون سردرگمیِ ناشی از ترجمه‌های گوناگون، با معادل دقیق و پرکاربرد اصطلاح‌ها و واژه‌های تخصصی آشنا شوید. دقت وسواس‌گونه‌ی فاطمه فهیم نیا و میترا دیلمقانی در انتخاب معادل‌های فارسی برای اصطلاح‌ها و واژه‌های تخصصیِ انگلیسی، نشان‌دهنده‌ی آگاهی عمیق آن‌ها از ظرافت‌های زبانیِ این حوزه‌های تخصصی است.

خرید کتاب فرهنگ راهبرد، انتخابی هوشمندانه برای ارتقای اطلاعات شما از واژه‌های تخصصیِ حوزه‌های مدیریت راهبردی، فناوری اطلاعات و مدیریت دانش است. انتشارات علمی و فرهنگی، با انتشار این کتاب، قدمی مهم در مسیر استانداردسازیِ زبان تخصصیِ حوزه‌های میان‌رشته‌ای با گرایش فناوری برداشته است.

کتاب فرهنگ راهبرد برای شما مناسب است اگر

• دانشجو یا پژوهشگرِ حوزه‌های مدیریت، مدیریت دانش و علوم اطلاعات هستید و به دنبالِ منبعی برای درک دقیق اصطلاحات تخصصیِ این حوزه‌ها می‌گردید.
• به‌عنوانِ مدیر، مشاور یا کارشناسِ سازمانی، با مفاهیم راهبردیِ مدیریت دانش سروکار دارید و به مرجعی سریع و معتبر برای دسترسی به تعاریف کلیدی حوزه‌های فناوری و مدیریت دانش نیاز دارید.
• مترجم یا مدرس حوزه‌های تخصصیِ مدیریت دانش و فناوری اطلاعات هستید و می‌خواهید فرهنگی جامع با ساختاری منظم و ارجاعات مستند در اختیار داشته باشید.

در بخشی از کتاب فرهنگ راهبرد: با رویکرد مدیریت دانش می‌خوانیم

Adaptive mode: سبک تطبیقی/ سبک ترکیبی

در سبک تطبیقی، که گاهی از آن با نام سبک ترکیبی نیز یاد می‌کنند، به جای بررسی‌های گسترده و فعال، به منظور کشف فرصت‌های جدید برای مشکلات موجود، راه‌ حل‌های انفعالی و فوری ارائه می‌شود. در این سبک از تصمیم‌گیری راهبردی، بر سر اولویت‌بندی هدف‌های عملیاتی، مباحث و بررسی‌های بسیاری انجام می‌شود و اولویت‌ها با وسواس زیاد انتخاب می‌شوند [6].

Aggressive strategy: راهبرد تهاجمی

در راهبرد تهاجمی، سازمان در بهترین وضعیت ممکن قرار دارد و می‌تواند با استفاده از قوت‌های خود از فرصت‌های موجود حداکثر استفاده را نماید، ضعف‌های خود را برطرف نماید و جلوی تهدیدهای خارجی را بگیرد. بنابراین، سازمان در حالت تهاجمی با راهبردهای رسوخ بازار، توسعۀ محصول، یکپارچگی افقی، تنوع همگون، تنوع ناهمگون، تنوع افقی یا راهبرد ترکیبی، بسته به شرایط، مواجه می‌شود [4]. سازمان‌های پیرو این راهبرد خطرپذیر، در واقع در پی نوآوری و استفاده از فرصت‌ها و موقعیت‌های مناسب هستند. ازاین‌رو، سازمانی که از این راهبرد پیروی می‌کند توجه چندانی بر کنترل‌های خشک درونی و کاهش هزینه‌ها ندارد، بلکه، برخلاف جریان معمول، با استفاده از راهبرد تهاجمی تلاش می‌کند با کشف و اختراعات جدید، بازارهای تازه‌ای به ‌دست آورد. شرکت توتون و تنباکوی فیلیپ موری در امریکا با تبعیت از این راهبرد از انتهای صف تولیدکنندگان این محصولات به ابتدای آن صف تغییر موقعیت داد و در سال‌های اخیر شرکت رایانۀ اپل با استفاده از این راهبرد تقریباً همۀ رقبای خود را در موضع انفعال قرار داده است [7].