کتاب مدیریت استراتژیک در ورزش

با گسترش روزافزون فعالیت‌های ورزشی، جای خالی یک راهنمای جامع که به‌ صورت اختصاصی به آموزش مدیریت استراتژیک در ورزش بپردازد احساس می‌شد. کتاب مدیریت استراتژیک در ورزش که به‌ کوشش جمعی از مؤلفان متخصص در این زمینه نوشته شده، به توضیح و آموزش مباحث مرتبط با مدیریت استراتژیک و روش‌های پیاده‌سازی آن، خصوصاً در حیطه‌ی فعالیت‌های ورزشی، می‌پردازد.

درباره‌ی کتاب مدیریت استراتژیک در ورزش

مدیریت استراتژیک به تمامی فعالیت‌هایی گفته می‌شود که مدیران برای تعیین دقیق اهداف و چشم‌اندازهای یک گروه یا سازمان و آگاهی از نقاط قوت و ضعف آن، به‌طور مستمر، انجام می‌دهند. داشتن یک استراتژی دقیق و منظم از آن‌جهت اهمیت دارد که آینده و رخدادهای آن به‌هیچ‌وجه قابل پیش‌بینی نیستند؛ بنابراین بهره‌گیری از برنامه‌های استراتژیک صحیح، شرکت‌ها را برای رویارویی با این رخدادها آماده می‌کند. اهمیت دیگر استفاده از مفاهیم مدیریت استراتژیک، در بررسی و پیش‌بینی رفتار مشتریان و رقبا مشخص می‌گردد؛ با داشتن استراتژی مناسب می‌توانیم به‌طور منظم فعالیت آن‌ها را رصد کنیم و پیشرفت‌ها و انتظارات‌شان را تحت‌نظر داشته باشیم.

کتاب مدیریت استراتژیک در ورزش (Strategic management in sport)، نوشته‌ی دنی اوبرین (Danny O'Brien)، ملینا ام. پرنت (Milena M. Parent)، لیزلی فرکینز (Lesley Ferkins) و لیزا گوتورپ (Lisa Gowthor) برای نخستین‌بار فرآیندهای مدیریت استراتژیک را در ورزش مورد بررسی قرار می‌دهد و مبانی مدیریت و استراتژی را نه صرفاً به عنوان یک مفهوم کلی بلکه به‌طور خاص در زمینه‌ی ورزش تشریح می‌کند. نویسندگان این کتاب معتقدند که دولت‌ها با وجود ادعاهای فراوانی که پیرامون تاثیرات مثبت فعالیت‌های ورزشی در افزایش نشاط و بهره‌وری مردم و جامعه و هم‌چنین ارتقای فرهنگ و اقتصاد دارند، اقداماتی که تاکنون درخصوص توسعه‌ی این فعالیت‌ها انجام داده‌اند، بسیار ناچیزتر از آن است که حتی بشود آن‌ها را در یک لیست به‌صورت پشت‌سرهم جای داد؛ در نتیجه، برای اصلاح این مشکل، لااقل در سطح دانشگاهی و برای افراد دغدغه‌مند، تصمیم به جمع‌آوری این مطالب و انتشار کتابی با هدف بالا بردن سطح برنامه‌ریزی‌های استراتژیک در حوزه‌ی ورزش، گرفته‌اند.

سرفصل‌های این کتاب به عناوینی مانند فرآیند مدیریت استراتژیک در ورزش، تجزیه‌وتحلیل محیط درونی، تجزیه‌وتحلیل محیط بیرونی، حکمرانی و رهبری استراتژیک، جهت‌گیری استراتژیک، ساختاربندی چندسطحی استراتژی، انتخاب و ارزیابی استراتژی، پیاده‌سازی استراتژی و تغییر سازمانی و در نهایت سیستم‌های کنترل استراتژیک و مدیریت تغییر، می‌پردازند.

کتاب مدیریت استراتژیک در ورزش مناسب چه کسانی است؟

مطالعه‌ی این کتاب به علاقه‌مندان و دانشجویان رشته‌های مدیریت و تربیت‌‌بدنی و صاحبان کسب‌وکارهای ورزشی، توصیه می‌شود.

در بخشی از کتاب مدیریت استراتژیک در ورزش می‌خوانیم

به لطف جهانی‌شدن و عصر دیجیتال، تجزیه‌وتحلیل ابَرداده‌ها گسترش یافته است. یکی از فعالیت‌های کلیدی مدیریت ارتباط برقرار کردن با ابَرداده‌ها در بازاریابی است -مدیریت ارتباط با مشتری-. سیستم‌های CRM اطلاعات بدست آمده (داده‌ها) را از مشتریان در هر مرحله‌ای از تعامل که ممکن است با شرکت و یا برقراری تماس، همچون استفاده از محصول، اطلاعات جمعیت‌شناختی و روان‌شناختی داشته باشند، جمع‌آوری می‌کنند. تجزیه‌وتحلیل این ابَرداده‌ها اجازه‌ی اخذ تصمیمات کلیدی در بازاریابی را می‌دهد (مامکو و فراید.) بنابراین، درک و ایجاد ابَرداده‌ها به شرکت‌ها کمک می‌کند تا هزینه‌ها را کاهش داده، سریع‌تر و بهتر تصمیم‌گیری کرده و توسعه محصولات و خدماتی جدید که نیازهای کنونی و آتی مشتریان خود بوده است را برآورده سازند.