کتاب روش تحقیق تخصصی در مدیریت پروژه و ساخت نوشتهی سحر مفیدی و محمدرضا مفیدی، روشها و تکنیکهای نگارش پروپوزال، پایاننامه، مقاله و متن دفاعیه در رشتهی مدیریت پروژه را به شما آموزش میدهد و کمکتان میکند تا این فرآیند را آسانتر و بهتر طی کنید.
دربارهی کتاب روش تحقیق تخصصی در مدیریت پروژه و ساخت:
امروزه در برایند آموزش و تخصصمحور بودن شاخصهای اجرایی و عملیاتی رشتههای مهندسی و مدیریتی در مقاطع تحصیلات تکمیلی، تفکیک رشتهی اصلی به گرایشهای زیرمجموعه برای درک درست دانشجو از آنچه که نیازمند یادگیری است و آنچه که باید در فرایند بعد از فارغالتحصیلی برای ورود به بازار کار آموخته باشد، انجام میپذیرد. از این بین گرایش مدیریت پروژه و ساخت به عنوان زیرمجموعهای از رشتهی مهندسی معماری، که فرایند آموزش و بازار کار آن خارج از فرایند آموزش آکادمیک در گذشته و امروزه، به عنوان رشتهی نظارت و اجرا در مراکز خصوصی آموزشی به علاقهمندان بیشمار این رشته تدریس میشده است، با توجه به بازار کار پررونق این گرایش هر چه بیش از پیش به چشم آمده است.
در پژوهشهای منعطف بر گرایش مدیریت پروژه و ساخت، دانشآموختگان میتوانند در زمینههایی چون انجام تحقیقات پیشرفته در زمینهی چالشهای مدیریت و مهندسی ساخت در کشور، مدیریت پروژههای معماری و ساختمانی، برنامهریزی، مدیریت و هماهنگی جهت اجرای پروژهها، نظارت بر اجرای کارهای ساختمانی، فعالیت به عنوان مهندس مسئول مراحل ساخت و اجرا در طرحها از اولین مرحله تا اتمام پروژه، نظارت بر انتخاب اجزا و عناصر تشکیلدهنده ساختمان، فعالیت در زمینههای آموزش مدیریت پروژه و مهندسی ساخت و ... فعالیت نمایند.
در کتاب روش تحقیق تخصصی در مدیریت پروژه و ساخت (Specialized research methods in Project management and construction)، به مهمترین مؤلفههای تحقیق در مدیریت پروژه و ساخت در سطح دانشگاهی اشاره گشته، که شامل: مبانی پژوهش در مدیریت پروژه، شیوه تدوین و نگارش پروپوزال، فرایند روشهای تحقیق عمومی و تخصصی، شیوههای استناد دهی به منابع و معرفی و آموزش نرمافزار رایج تحقیق است.
کتاب روش تحقیق تخصصی در مدیریت پروژه و ساخت برای چه کسانی مناسب است؟
این اثر به عنوان یک منبع علمی اختصاصی منحصر به رشتهی مدیریت پروژه و ساخت برای دانشجویان مقطع تحصیلات تکمیلی و اساتید این حوزه و پژوهشگران حوزهی مدیریت و اجرا بسیار سودمند و کاربردی است.
در بخشی از کتاب روش تحقیق تخصصی در مدیریت پروژه و ساخت میخوانیم:
موفقیت یک پروژه به میزان بسیار زیادی به تعریف و پیادهسازی سیستم مدیریت پروژه مناسب و اثربخش آن وابسته است و از جمله اصلیترین وظایف یک مدیر پروژه، مدیریت هزینه دوران ساخت میباشد. اتمام به موقع و با هزینهی پیشبینی شدهی هر پروژه، از جمله معیارهای اصلی موفقیت آن محسوب میشود و عدم اتمام به موقع و با هزینهی پیشبینی شدهی پروژه، باعث برآورد نشدن خواستههای کارفرما و اهداف پروژه میگردد. مدیریت هزینه بر این نگرش استوار است که هزینهها به خودی خود ایجاد نمیشوند، بلکه تمام هزینهها محصول و نتیجهی تصمیمگیریهای مدیریت است که عمدتاً معطوف به چگونگی استفاده از منابع محدود سازمان است.
بله




























