بله
کتاب الفبای شهرداری نوشتۀ حسام‌الدین رحیمی، مفهوم مدیریت شهری را به زبانی ساده و به طور کامل بیان می‌کند و ساختار و اصول اینگونه از مدیریت را شرح می‌دهد.
دربارۀ کتاب الفبای شهرداری:
مدیریت شهری، مفهومی ساده و در عین حال دشوارفهم محسوب می‌شود. علت این تناقض در کاربردهای علمی و برداشت‌های نظری آن پنهان است. به لحاظ علمی، اگر چه اصول و روش‌های اداره شهرها در جوامع مختلف و در دوره‌های گوناگون متفاوت بوده است اما در هر حال شهرها همواره به نوعی اداره شده‌اند.
دشوارفهمی و پیچیدگی مفهوم مدیریت شهری به برداشت‌های نظری گوناگون و تفسیر‌های مختلف از آن باز میگردد. گاهی مدیریت شهری در چهارچوپ نظام‌های سیاسی و در قالب سازمانهای رسمی ادارۀ شهر خلاصه شده و گاهی به عنوان کاربرد اصول و روش‌های مدیریت سازمان خصوصی در قلمرو عمومی تعریف شده و گاهی نیز در قالب برنامه سازمان بین‌المللی و به عنوان روشی برای حل معضلات رو به افزایش شهرهای کشور‌های در حال توسعه مطرح شده است. علاوه بر این‌ها تعاریف دیگری از مدیریت شهری ارائه گردیده که در این کتاب به آن‌ها اشاره می‌شود.
تنوع این تعاریف، مدیریت شهری را مفهومی مبهم، پیچیده و به تعبیر برخی از محققان، گریزان از تعریف نشان داده است. با همه این‌ها تردیدی نیست که گسترش شهرنشینی و افزایش شهرها و به تبع آن گسترش مسائل و معضلات شهری، مدیریت شهری را به یکی از مفاهیم کانونی مطالعات شهری تبدیل کرده است.
امروزه پدیده‌هایی همچون فقر و بی‌خانمانی شهری، جرایم خیابانی، اسکان غیررسمی، آلودگی محیط زیست، گسترش بخش غیررسمی، محرومیت از خدمات و زیرساخت‌ها، بخشی از مسائل و معضلات شهری را تشکیل می‌دهند. از این رو مدیریت شهری فقط در چهارچوب محدود ارائه خدمات شهری خلاصه نمی‌شود بلکه افق‌ها و مأموریت‌ها‌ی بسیار گسترده‌تری را در بر می‌گیرد.
کتاب الفبای شهرداری برای چه کسانی مناسب است؟
این کتاب برای افرادی که در عرصۀ مدیریت شهری و شهردای مشغول فعالیت هستند و یا در این رشته به تحصیل می‌پردازند، بسیار سودمند و کاربردی است.
در بخشی از کتاب الفبای شهرداری می‌خوانیم:
مدیران بخش‌ها و شهرداری‌ها تنها افرادی نیستند که در مدیریت شهری نقش دارند بلکه بایستی مدیران محلی در بیشتر اوقات با مدیریت‌های استانی، منطقه‌ای و ملی ارتباط داشته باشند. این مدیریت‌ها نیز بایستی از نیازها، توانایی‌ها و مقیدات سازمان‌هایی که اساس اجتماعی دارند و سازمانهای غیردولتی و همچنین اتحادیه‌ی مشاغل آگاهی داشته باشند. بعلاوه مدیران شهری، بایستی از انتظارات و امکانات سازمانهای کمک‌کننده، شرکت‌های خصوصی، سرمایه‌گذاران (داخلی و خارجی) و بخش غیررسمی که در روند عمران و توسعه شهری تمایل به همکاری دارند آگاهی‌های لازم را داشته باشند. در کشورهایی که رشد سریع شهرنشینی را دارند تلاش در برقراری ارتباط با سازمانهای حمایت‌کننده بین‌المللی ضرورت دارد.
شبکه‌ای که در مدیریت شهری نقش دارند بسیار پیچیده است و به دلیل تغییر در قدرت دائماً تغییر می‌کند. از این رو مدیران شهری بایستی تغییرات احتمالی آن را در پروژه‌ها و برنامه‌هایی که در حال حاضر در دست تهیه دارند و یا حتی در مرحله اجرا هستند را مد نظر قرار دهند. برای اینکه تغییرات به حداقل برسد در شروع تهیه برنامه لازم است در مورد استراتژی‌ها و برقراری پیوند و ارتباط اجزاء در طول روند کار با افرادی که در جامعه و مدیریت شهری نقش دارند مشورت صورت گیرد. مکانیسم‌های مشارکت‌های مشورتی باید به عنوان فعالیتی اصلی نهادینه شده و استمرار یابد تا مبنایی برای بررسی و تعدیل امور طبق یک پایه قانونی شود.
