کتاب تغییر آینده: چگونه درباره آینده بیندیشیم و آن را پیش بینی کنیم ...

کتاب تغییر آینده: چگونه درباره آینده بیندیشیم و آن را پیش بینی کنیم ... نوشته‌ی مایک جکسون، با استفاده از مفاهیمی همچون آینده‌نگری، پرسشگری، بارش فکری، پویش در راه بینش، برنامه‌ریزی و اقدام، ایده‌هایی را ارائه می‌نماید، پیرامون اینکه چگونه درباره‌ی آینده بیندیشیم و آن را پیش‌بینی کنیم.

این کتاب برای کسانی است که مسئول طراحی و اجرای برنامه‌ها و پروژه‌های آینده‌نگاری هستند، در مدیریت تغییر مشارکت دارند، به مسائل مربوط به آینده و چگونگی شکل‌دهی به آن علاقمند هستند و در این‌ گونه مسائل فعالیت و مشارکت دارند و در صدد هستند تا از پیشروان جامعه‌ی خود باشند و اقدام بعدی از آن‌ها صورت گیرد.

در سال‌های اخیر، علاقه‌ی فزاینده‌ای در زمینه‌ی آینده‌پژوهی‌های راهبردی جمعی به وجود آمده است. این علاقه هم در سطح درون سازمان‌ها و هم در ادبیات مرتبط با تفکر راهبردی ایجاد شده است. اما نبود یک سیستم یا چارچوبی که به سازمان‌ها در ایجاد ساختار و سازماندهی فعالیت‌های آینده‌پژوهانه‌شان کمک کند، کاملاً محسوس است، فعالیت‌هایی که از طریق آن بتوانند به‌ موقع تصمیم‌گیری نمایند و به سرعت عکس‌العمل‌های لازم را نشان بدهند.

کتاب مقدمه‌ای بر آینده‌نگاری: ابزاری کاربردی در حوزه‌ی فاوا (Ractical foresight guide perface)، رسیدن به یک مقصد نیست، بلکه توقف در سفر به آینده است. از این رو، چارچوبی کلی از تحقیقات و تحلیل‌هایی ارائه می‌دهد که باید توسط هر سازمانی که مایل به تضمین بقای آینده و موفقیت خود است، انجام شود. مخاطب این روند، شرکت‌های تجاری و غیرانتفاعی، دانشگاه‌ها، سازمان‌های دولتی و مردم علاقه‌مند به آینده هستند.

مایک جکسون (Michael Jackson) نویسنده‌ی کتاب، ایده‌هایی را پیرامون اینکه چگونه درباره‌ی آینده بیندیشیم، آن را پیش‌بینی نماییم و با آن همراه شویم، ارائه می‌نماید. این کتاب اثری نیست که سؤالات مشخصی را درباره‌ی ‌یک موضوع خاص ارائه نماید و سپس بهترین پاسخ را پیشنهاد کند. در واقع این کار وظیفه‌ای است که بر عهده‌ی خواننده گذاشته شده است!

در بخشی از کتاب تغییر آینده می‌خوانیم:

اینکه شما چگونه نتایج خود را گزارش می‌کنید، وابسته به این است که سازمان‌ها از پویش شما چه انتظاری دارند و یا چیزی که شما می‌دانید ارزش افزوده‌ای را به فرایندهای موجود اضافه خواهد کرد. شما احتمالاً می‌بایست ویژگی‌های گزارش خاص خود را طراحی کنید و یا از یکی از انواع تصویرسازی‌های بالا استفاده کنید. در هرحال در هر گزارشی که شما تولید می‌کنید، می‌بایست اظهارنامه‌ای را همراه نمایید تا این مسئله را روشن سازد که نتایج پویش و روندهایی که به آن توجه نموده اید، پیش‌بینی نیستند. بر این نکته تأکید کنید.

تحلیلی که شما در حال ارائه‌ی آن هستید، یک ارزیابی از آن چیزیست که ممکن است در آینده باشد و نه چیزی که خواهد بود. این گزارش طراحی شده تا در رابطه با تفکر در مورد اینکه سازمان‌ها چگونه نیاز دارند تا در پاسخ به پیچیدگی وعدم اطمینان فزاینده در محیط خارجی عمل کنند، اطلاع‌رسانی کند. پویش خود را در سازمان خود قابل رویت نگه دارید و اطمینان حاصل کنید که گزارشات به سازمان و عملکرد آن مرتبط هستند ولی به خاطر داشته باشید که گزارشات نتیجه‌ی پویش به این منظور طراحی می‌شوند که افراد را در معرض آنچه که «آن بیرون» در محیط خارجی در حال رخداد است قرار دهند. بنابراین می‌بایست تفکر فعلی را به چالش کشانده و احساس ناخوشایندی و یا دسیسه را در افراد ایجاد کنند.

علاوه بر اشتراک گذاری این گزارش در میان تیم برنامه‌ریزی خود، می‌بایست آنرا به صورت گسترده‌تر، به دفعات بیشتر، تاجایی که مناسب است در میان سازمان خود نیز به اشتراک بگذارید. شرکای شما گزارشاتی از این دست را برای مدیریت ریسک و یا ارتقای نوآوری مفید خواهند یافت.