کتاب کوبیت 5: چارچوب تجاری برای حاکمیت و مدیریت IT

در کتاب کوبیت 5، چهارچوب کوبیت توضیح داده شده و به حوزه‌های اجرایی، برنامه‌ریزی، پشتیبانی و ارزیابی این موضوع پرداخته شده است.

در سال‌های اخیر مدیران ارشد به اهمیت فناوری اطلاعات در موفقیت سازمان‌ها بیش از پیش پی برده‌اند. آنان به این امر واقف شده‌اند که می‌بایست با نحوه‌ی حاکمیت فناوری اطلاعات در سازمان، آگاهی لازم داشته باشند.

در راستای پاسخگویی به اهدافی نظیر برقراری ارتباط با الزامات سازمان، بهره‌گیری از یک مدل مشخص، شناسایی منابع اصلی، تعریف اهداف کنترلی مدیریتی و... چارچوبی به نام COBIT ایجاد شد که از ویژگی‌های اصلی آن می‌توان به تمرکز بر کسب و کار، فرآیند محوری بر پایۀ کنترل و با قابلیت اندازه‌گیری اشاره نمود. این واژه مخفف اهداف کنترل‌ کننده در فناوری اطلاعات و علوم مرتبط است.

در بخشی از کتاب کوبیت 5 می‌خوانیم:

اجرای COBIT 5 با تعیین اینکه کدام علاقه‌های ذینفعان اولویت دارند، انتظارهای آن‌ها چه چیزهایی است، قابلیت‌های کاری فناوری اطلاعات برای برآورده‌سازی این انتظارها چیست و چه کسی برای انجام آن پاسخگو است و موارد از این دست، آغاز می‌شود.

شرط لازم تحقق این موضوع، کسب دانش درباره فرایندهای اساسی و سیستم مدیریتی خواهد بود که بتواند کار فناوری اطلاعات را در خصوص تحویل خدمات و عملکرد مورد انتظار، پشتیبانی نماید. به‌ علاوه، اجرای COBIT 5 موضوع‌هایی همچون تثبیت موقعیت نظام راهبری فناوری اطلاعات سازمان در سازمان، اتخاذ مراحل ابتدایی به‌ سوی بهبود نظام راهبری فناوری اطلاعات سازمان، چالش‌های اجرا و عوامل موفقیت، راه‌اندازی تغییر رفتاری و سازمانی مرتبط با نظام راهبری فناوری اطلاعات سازمان، اجرای بهبود دائمی شامل مدیریت برنامه و راه‌اندازی تغییر، استفاده از COBIT 5 و اجزای آن را پوشش می‌دهد.

نظر به اینکه سازمان‌ها نیاز دارند که به سمت فرایندگرایی حرکت کنند و آنچه که به سازمان‌ها در این راه کمک کرده، آن‌ها را پشتیبانی می‌کند فناوری اطلاعات است، لذا برای اینکه فناوری اطلاعات در سازمان‌ها وارد شود و همینطور برای ایجاد یکپارچگی و بهبود در سازمان‌ها لازم است برای کنترل و نظارت روی آن، راهبری فناوری اطلاعات پیاده‌سازی شود. در این راستا همان‌طور که قبلاً اشاره شد، COBIT 5 نیز مانند نسخه پیشین فرایندگرا است.