کتاب 8 بعد رهبری: فراتر از نفوذ: فرمول محرمانه‌ای DISC برای تسخیر ذهن‌ها و نفوذ بر قلب‌ها

نویسندگان کتاب 8 بعد رهبری، مدیریت موثر و پرنفوذ را نیازمند شناسایی دقیق نقاط قوت می‌دانند. اما آیا جفری ساگرمن، مارک اسکالرد و اما ویلهلم از راه و روش کشف این قابلیت‌های پنهان نیز خواهند گفت؟ خوشبختانه پاسخ این سوال بله است. در این راهنمای مدیریتی شما نه‌تنها ویژگی‌های مثبت خود را به عنوان یک مدیر شناسایی می‌کنید بلکه از راز دوم مدیریت موفق نیز خبردار می‌شوید؛ یعنی شناسایی نقاط ضعف.

درباره‌ی کتاب 8 بعد رهبری

در دنیای امروز، رهبری تک‌بعدی پدیده‌ای رو به انقراض است و دیگر جایی میان سازمان‌های موفق ندارد. مدیران خبره و هوشمند می‌دانند که برای اثرگذاری روی کارکنان خود، باید به مقدار کافی با نیازهای روان‌شناختی خود و دیگران آشنا باشند و میان منطق و احساس توازن برقرار کنند. جفری ساگرمن (Jeffrey Sugerman)، مارک اسکالرد (Mark Scullard) و اما ویلهلم (Emma Wilhelm) کتاب 8 بعد رهبری (The 8 Dimensions of Leadership) را با طرح همین مسئله‌ی مهم آغاز می‌کنند.

روانشناسی مدیریت، مرز تاریک و روشن رهبری

افراد معمولاً چگونه تصمیم می‌گیرند؟ آن‌ها به چه روش‌هایی ارتباط برقرار می‌کنند؟ به چه شیوه‌ای با دیگران همکاری می‌کنند؟ یا به چالش‌ها واکنش نشان می‌دهند؟ بر اساس کتاب 8 بعد رهبری، یکی از ویژگی‌های مدیر موفق این است که بداند با هر شخصی چگونه برخورد کند و در واکنش‌ها تفاوت شخصیتی افراد را در نظر بگیرد.

در اینجاست که علم روانشناسی بار دیگر به کمک شاخه‌ی مدیریت می‌آید. جفری ساگرمن، مارک اسکالرد و اما ویلهلم یعنی نویسندگان کتاب 8 بعد رهبری، استراتژی‌های DISC برای تبدیل شدن به یک رهبر بهتر را بهترین راه برای تعامل با کارکنان می‌دانند.

کتاب 8 بعد رهبری؛ نگرشی تازه بر مدیریت استراتژیک

مدل ارزیابی رفتار دیسک یک شیوه‌ی رفتارشناسی نوین است که کمک می‌کند سبک رفتار افراد مختلف را شناسایی و دسته‌بندی کنیم. در این میان، بین افراد سلطه‌گر یا نتیجه‌محور و افراد حمایت‌گر تفاوت‌های زیادی است و از وظایف مدیریت در سازمان باید به همین شناخت تفاوت‌ها اشاره کرد. کتاب 8 بعد رهبری اثر جفری ساگرمن انتشارات کلیک، به شما این فرصت را می‌دهد تا مفهوم مدیریت سازمانی را مثل یک گوی در دست بگیرید و آن را از زوایای مختلف تماشا کنید.

بُعد اصلی رهبری شما چیست؟ خود را بیش از همه مدیری قاطع می‌دانید، یا یک مدیر فروتن؟ ویژگی اصلی شما در مدیریت، جاه‌طلبی و شور و جدی بودن است؟ یا صبور و مصالحه‌گر بودن؟ پاسخ شما هرچه که باشد باید بدانید که هر یک از این ویژگی‌ها زمانی به نقطه‌ی قوت کار شما تبدیل می‌شود که بتوانید آن‌ها را با ابعاد دیگر رهبری ترکیب کنید. جفری ساگرمن، مارک اسکالرد و اما ویلهلم فرمول این ترکیب را با شما در میان می‌گذارند.

مدیریت استراتژیک با مدل رفتاری DISC

شاید شما هم از آن دسته مدیرانی هستید که سبک رهبری خود را ویژه و متفاوت می‌دانند اما می‌توانید اطمینان داشته باشید هیچ سبک مدیریتی بدون «نقاط کور» نیست. مدل رفتارشناسی DISC یا دیسک در درجه اول این است که تیپ رفتاری و شخصیتی خود را بشناسید و اثرات مثبت یا منفی آن بر سبک رهبری‌تان را شناسایی کنید.

در اینجاست که ابعاد دیگر رهبری وارد می‌شوند تا با تلفیق شدن با مدل شخصیتی شما بهترین فرمول برای مدیریت را بسازند. برای ارزیابی و محک زدن خود در این مسیر خرید کتاب 8 بعد رهبری انتشارات کلیک درست مانند شرکت در یک تست شخصیت‌شناسی حرفه‌ای است. لازم به ذکر است ترجمه‌ی اثر پیش رو برعهده‌ی شهرام رنجبر بوده است.

نکوداشت‌های کتاب هشت بعد رهبری

• اگر می‌خواهید با نگاهی تازه بدانید که برای تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ چه ویژگی‌هایی لازم است، این کتاب را بخوانید. کتاب هشت بعد رهبری راهنمایی عمیق، کاربردی و روشنگر است؛ درس‌هایی که از این کتاب خواهید آموخت، ممکن است در شرایط عادی ده یا حتی بیست سال طول بکشد تا یک رهبر آن‌ها را با تجربه به دست آورد. منتظر نمانید. (کیت فرازی، نویسنده)
• کتاب 8 بعد رهبری گنجینه‌ای از توصیه‌های عملی برای مدیریت است. این کتاب بر پایه پژوهش‌های معتبر بنا شده و مجموعه‌ای ارزشمند از راهبردهای توسعه‌ای آزموده‌شده را در اختیار خواننده قرار می‌دهد. نثر روان و جذاب آن، این اثر را به کتابی ضروری برای هر کسی تبدیل کرده است که می‌خواهد مهارت‌های رهبری خود را ارتقا دهد و اثربخشی خود را در تعامل با دیگران افزایش دهد. (استیون اسنایدر، کارآفرین)

کتاب 8 بعد رهبری برای شما مناسب است اگر

• دوست دارید از یافته‌های علم روانشناسی در ارتقای عملکرد مدیریتی خود استفاده کنید.
• می‌خواهید مهارت‌های لازم برای مدیریت را به شکل همه‌جانبه و متوازن فرا بگیرید.
• به عنوان یک مدیر سازمانی یا متخصص منابع انسانی می‌خواهید راه و روش صحیح برخورد با افراد مختلف را بیاموزید.

در بخشی از کتاب 8 بعد رهبری: فراتر از نفوذ: فرمول محرمانه‌ای DISC برای تسخیر ذهن‌ها و نفوذ بر قلب‌ها می‌خوانیم

اقعیت این است که همه ما رهبری خود را از نقطه منحصربه‌فردی، ترکیبی از ساختار روان‌شناختی، هوش، آموزش و تجربه‌مان شروع کردیم. زندگی به هر یک از ما یاد داده است که رهبر بودن به چه معناست و احتمالاً اولین نشانه‌های رهبری از همان دوران کودکی شروع شده است. همان‌طور که معلمان، مربیان ورزشی، والدین و سرگروه‌ها را تماشا می‌کردیم، شروع به شکل‌دادن مفهوم خودمان از «رهبر» کردیم و با هر تجربه جدید، آن مفهوم پیچیده‌تر شد. نه تنها نمونه‌هایی از رهبری برجسته را یادداشت کردیم، بلکه با خودمان هم گفتیم: «وقتی من رئیس شدم، این کار را نمی‌کنم.»

بنابراین، خیلی قبل از آنکه اولین نقش رهبری‌مان را برعهده بگیریم، تصوری از معنای رهبر بودن در ذهنمان شکل گرفته است. اما همان‌طور که گفت‌وگوهایمان با رهبران باتجربه نشان می‌دهد، تعداد کمی از ما واقعاً آمادگی رهبری را داریم. رهبری در واقع هنری است که در عمل آموخته می‌شود و همین موضوع یکی از دلایل انتشار کتاب‌های فراوان درباره جدیدترین و بهترین شیوه‌های رهبری است و مردم هم با اشتیاق این مطالب را می‌خوانند، اینطور نیست؟

با وجود این همه اطلاعات، چرا بسیاری از رهبران هنوز احساس آمادگی نمی‌کنند؟ یکی از رهبران نظر جالبی درباره سیستم‌های سازمانی که افراد مستعد را به سمت پست‌های رهبری سوق می‌دهند، با ما در میان گذاشت. او می‌گفت: «وقتی سال 1981 در یک شرکت بزرگ شروع به کار کردم، پاداش من برای باهوش‌ترین دستیار مدیر محصول بودن این بود که نه تنها باهوش بودم، بلکه دقیقاً همان کاری را انجام می‌دادم که مدیریت انتظار داشت.