بله
کتاب مدیریت ریسک سازمانی - جلد دوم، به شما کمک می‌کند تا قفل ظرفیت‌های نهفته‌ی سازمان خود را با کم‌ترین ریسک و بیش‌ترین بازده بگشایید. جان آر اس فریزر، راب کویل، بتی جی سیمکینز، با نثری کاربردی و بهره‌گیری از پژوهش‌های روزِ دنیا، مفاهیم پیچیده‌ی مدیریت ریسک را با ساختاری گام‌به‌گام توضیح داده‌اند. پس از مطالعه‌ی این کتاب مدیریت ریسک، اطلاعات کاملی درباره‌ی توانایی پذیرش ریسک و عنصرهای کلیدی در تحمل ریسک پیدا می‌کنید.
درباره‌ی کتاب مدیریت ریسک سازمانی - جلد دوم
کتاب مدیریت ریسک سازمانی - جلد دوم (Enterprise Risk Management: Today's Leading Research and Best Practices for Tomorrow's Executives)، راهنمایی جامع و به‌روز برای شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسک‌های سازمانی با رویکردی یکپارچه و استراتژیک است. جان آر اس فریزر (John R. S. Fraser)، راب کویل (Rob Quail) و بتی جی سیمکینز (Betty Simkins)، با معرفی بهترین شیوه‌های اجرایی، مرجعی کاربردی و قابل اتکا در حوزه‌ی مدیریت ریسک به رشته‌ی تحریر درآورده‌اند.
طیف گسترده‌ای از انواع تکنیک‌ها و ابزارهای مدیریت ریسک در این کتاب معرفی شده است. هدف از معرفی این ابزارها در کتاب مدیریت ریسک سازمانی - جلد دوم، تجهیز مدیران به دانش و مهارت‌های لازم برای مواجهه‌ی هوشمندانه با عدم اطمینان‌ها و تبدیل ریسک‌ها به فرصت‌ها است.
این مفهوم به معنای پذیرش ریسک‌های همسو با اهداف و راهبردهای شرکت است. این ریسک‌ها باید شناخته‌شده، قابل درک و مدیریت باشند. آگاهی از این ملاحظات کلیدی، شرایطی فراهم می‌کند تا مرز میان ریسک‌پذیریِ آگاهانه و ریسک‌گریزیِ غیرمنطقی را به‌درستی تشخیص دهید و تصمیم‌هایی متوازن و راهبردی اتخاذ نمایید.
آشنایی با عوامل ریسک‌پذیری سازمانی
زمانی می‌توانید در چارچوب استانداردهای مدیریت ریسک حرکت کنید که از ظرفیت‌های پذیرش ریسک آگاهی داشته باشید. هفت عامل مهم در کتاب مدیریت ریسک سازمانی - جلد دوم، به‌عنوان ویژگی‌های لازم برای ریسک‌پذیری برشمرده شده‌اند. این هفت عامل، چارچوبی عملی در اختیار شما قرار می‌دهد تا سطح ریسک‌پذیریِ سازمان خود را به‌درستی ارزیابی کنید و با اطمینان بیشتری در مسیر تحقق هدف‌های استراتژیک گام بردارید.
شیوه‌های پذیرش هوشمندانه‌ی ریسک
در کنار ریسک‌هایی که باید از آن‌ها بر حذر باشید، مراحل حفظ برخی از ریسک‌ها نیز در کتاب مدیریت ریسک سازمانی جلد دوم، آموزش داده شده است. پذیرش ریسک باید با انتظار از منافع متناسب، همراه باشد. هم‌راستایی با راهبرد سازمان، درک ذینفعان و ایجاد ارزش، برخی از اصولی است که برای پذیرش ریسک باید در نظر بگیرید. مطالب این کتاب مدیریت ریسک با توضیحاتی درباره‌ی برون‌سپاری، بهبود فرایند کسب‌وکار، تمرکز راهبردی بر فعالیت‌های اصلی و برگزاری کارگاه ریسک، به پایان می‌رسد.
با خرید کتاب مدیریت ریسک سازمانی - جلد دوم، مجموعه‌ای از بهترین شیوه‌های اجرایی در اختیار شما قرار می‌گیرد تا ریسک‌ها را نه به عنوان مانع، بلکه به عنوان بخشی از راهبرد رشد سازمان ببینید و با دیدی جامع‌تر، تصمیم‌هایی متوازن و آینده‌نگر اتخاذ نمایید. انتشارات اشجع، جلد دوم کتاب مدیریت ریسک سازمانی را منتشر کرده است. سید نعمت اله حسینی اصیل و ابراهیم حاج خان میرزای صراف، مفاهیم تخصصی مدیریت ریسک را با ترجمه‌ای دقیق و قابل فهم به فارسی برگردانده‌اند.
نکوداشت‌های کتاب مدیریت ریسک سازمانی - جلد دوم
- کتاب مدیریت ریسک سازمانی - جلد دوم، پلی محکم و ضروری برای آموزش موثرِ مدیریت ریسک در دانشگاه‌ها و دوره‌های مدیریتی ایجاد کرده است. این کتاب، شاهکاری است که توسط چهره‌های واقعی و برجسته‌ی مدیریت ریسک به نگارش درآمده است. (دکتر کریس بارت، عضو انجمن حسابداران رسمی کانادا، بنیانگذار و استاد ارشد کالج مدیران کانادا و رئیس هیئت مدیریه‌ی موسسه‌ی آموزش حاکمیت کارائیب)
- جان آر اس فریزر، راب کویل، بتی جی سیمکینز و رابرت اس کاپلان، گردآوری جامع و به‌روزی از پژوهش‌ها و بهترین شیوه‌های مدیریت ریسک سازمانی را فراهم آورده‌اند. (آلن گارنر، رئیس سابق و مدیرعامل پیشین شرکت مارش کانادا)
- جلد دوم کتاب مدیریت ریسک سازمانی، مروری بر تاریخچه، کاربردها و پیامدهای مدیریت ریسک سازمانی در بازار است. تنوع صنایع و اندیشمندانی که در این کتاب حضور دارند، چشمگیر است و من این کتاب را به همه‌ی فعالان این حوزه و همچنین هر کسی که در جایگاه رهبری قرار دارد، به‌شدت توصیه می‌کنم. (نورمن دی. مارکس، حسابدار رسمی، مدیر ریسک‌های معتبر (CRMA)، نویسنده، سخنران و عضو افتخاری موسسه‌ی مدیریت ریسک)
کتاب مدیریت ریسک سازمانی - جلد دوم برای شما مناسب است اگر
- کتاب مدیریت ریسک سازمانی - جلد اول را خوانده‌اید و می‌خواهید ادامه‌ی مفاهیم مدیریت ریسک را دنبال کنید.
- مدیر اجرایی، عضو هیئت مدیره یا مشاور ارشد سازمانی هستید و قصد دارید ریسک‌ها را به‌عنوان بخشی از راهبرد رشد سازمان مدیریت نمایید.
- دانشجو یا پژوهشگر حوزه‌های مدیریتی هستید و به منبعی جامع و به‌روز درباره‌ی مدیریت ریسک سازمانی نیاز دارید.
- به دنبال منبعی علمی و کاربردی برای برگزاری کارگاه‌های مدیریت ریسک هستید.
در بخشی از کتاب مدیریت ریسک سازمانی - جلد دوم می‌خوانیم
گزینه‌های چند دوره‌ای مانند سقف، که هر زمان که نرخ بهره بالاتر از نرخ سقف از پیش تعیین شده باشد، پرداختی را ارائه می‌دهند، تقریباً به همین روش عمل می‌کنند. به‌عبارت‌دیگر، شرکتی که پرداخت‌های نرخ بهره خود را با سقف پوشش می‌دهد، برای دوره‌هایی که در آن نرخ‌های بهره کاهش می‌یابد، سود می‌برد، اما برای دوره‌هایی که نرخ‌های بهره بالاتر از نرخ سقف است، پرداخت سقف جبرانی دریافت می‌کند.
گزینه‌های بسیار متنوعی به نام گزینه‌های بیگانه وجود دارد. گزینه‌های بیگانه گزینه‌هایی‌اند که عملکردهای پرداخت خاصی دارند. به‌عنوان‌مثال، گزینه‌های آسیایی گزینه‌هایی‌اند که در آن‌ها پرداخت بر اساس میانگین قیمت در یک دوره زمانی است نه قیمت در یک نقطه خاص از زمان. به‌عنوان‌مثال، شرکتی را در نظر بگیرید که در روز اول هر ماه نفت خریداری می‌کند. مدیر ریسک شرکت ممکن است تصمیم به خرید یک گزینه آسیایی بگیرد که در آن پرداخت بر اساس میانگین قیمت‌های پرداخت شده در طول سال است، زیرا میانگین هزینه سالانه نسبت به هزینه در یک مقطع زمانی معین مرتبط‌تر است.
نوع دیگری از گزینه‌های بیگانه، گزینه سبد نامیده می‌شود، که گزینه‌ای است که بر اساس میانگین قیمت یک سبد متغیر، پرداختی دارد. یک مدیر ریسک برای یک شرکت مستقر در ایالات‌متحده که به یورو، ین و پوند می‌فروشد، ممکن است یک گزینه سبدی را ایجاد کند که در آن پرداخت بر اساس میانگین نرخ تبدیل بین سه ارز باشد. بنابراین، اگر ارزش دو ارز در مقابل دلار کاهش یابد، اما ارز دیگر افزایش یابد، آن‌گاه اندازه پرداخت به حدی کاهش می‌یابد که افزایش ارز دو ارز کاهشی را جبران کند. بااین‌حال، هزینه حق بیمه نیز کمتر خواهد بود تا احتمال وقوع این اتفاق را منعکس کند.
