بله
کتاب مدیریت ریسک سازمانی - جلد اول که به همت جان آر اس فریزر، راب کویل و بتی جی سیمکینز تدوین شده، دریچه‌ای می‌گشاید به تازه‌ترین پژوهش‌ها و کاربردی‌ترین رویکردهای مدیریت ریسک که شما را با دیدگاه‌های برجسته‌ترین متخصصان این حوزه آشنا می‌کند. جان فریزر و بتی سیمکینز با گردآوری دانش، تجربیات و دیدگاه‌های پیش‌گامان این عرصه، تصویری روشن و کاربردی از مدیریت ریسک سازمانی ارائه می‌دهند.
درباره‌ی کتاب مدیریت ریسک سازمانی - جلد اول
کتاب پیش رو نشان می‌دهند که چگونه می‌توان اصول مدیریت ریسک سازمانی را به ابزاری قدرتمند برای تصمیم‌گیری بهتر، افزایش تاب‌آوری و دستیابی به موفقیت پایدار در سازمان تبدیل کرد. در جهانی که هر تصمیم می‌تواند فرصت یا تهدیدی بزرگ را برای یک سازمان به ارمغان آورد، شناخت و مدیریت ریسک به مهارتی کلیدی برای مدیران تبدیل می‌شود.
کتاب مدیریت ریسک سازمانی (Enterprise Risk Management) اثر جان آر. اس. فریزر (John R.S. Fraser)، راب کویل (Robert Quail) و بتی جی. سیمکینز (Betty Simkins) به بررسی مجموعه‌ای گسترده از مفاهیم، چارچوب‌ها و تکنیک‌های مدیریت ریسک می‌پردازد و با نگاهی جامع و کل‌نگر به اصول مدیریت ریسک سازمانی (ERM)، خواننده را با یکی از اثرگذارترین رویکردهای مدیریت نوین آشنا می‌کند.
رویکردی جامع در کتاب مدیریت ریسک سازمانی
در حقیقت کتاب پیش رو ابزارهایی را مورد بررسی قرار می‌دهد که به سازمان‌ها برای شناسایی، ارزیابی و اولویت‌بندی ریسک‌ها و همچنین طراحی پاسخ‌های مناسب برای آن‌ها، کمک می‌کنند. از نقش هیئت‌مدیره و میزان تحمل ریسک گرفته تا پروفایل‌های ریسک، کارگاه‌های ارزیابی و نحوه تخصیص منابع، همه‌ی موضوعات با تمرکز بر عواملی بررسی می‌شوند که در نهایت به موفقیت و پایداری یک کسب‌وکار می‌انجامند.
کتاب مدیریت ریسک سازمانی را می‌توان مقدمه‌ای جامع برای درک هر چه بهتر مفاهیم ریسک‌های اعتباری، بازار و عملیاتی در نظر گرفت. این کتاب نقش مؤسسات رتبه‌بندی و الزامات روزافزون آن‌ها در مدیریت ریسک شرکت‌ها را موشکافانه زیر ذره‌بین قرار می‌دهد.
یک نکته مثبت مهم در مورد این کتاب، وجود انواعی از جدول‌ها، نمودارها و مثال‌های کاربردی است. این ویژگی سبب شده مطالب کتاب به شکلی روشن و قابل‌فهم ارائه شوند و بتوانیم درک عمیق‌تری از مزایا، چالش‌ها و الزامات پیاده‌سازی موفق مدیریت ریسک سازمانی به دست آوریم.
مدیریت ریسک: از شناسایی تهدیدها تا خلق فرصت
برخی از مفاهیمی که در کتاب مدیریت ریسک سازمانی توضیح داده شده عبارت‌اند از: تاریخچه و تکامل مدیریت ریسک، نقش مدیر ارشد ریسک (CRO)، شاخص‌های کلیدی ریسک، کاهش ریسک، فناوری‌های نوین مورد استفاده در ارزیابی ریسک و فرهنگ سازمانی مورد نیاز برای استقرار موفق نظام مدیریت ریسک. نویسندگان بدون ورود به پیچیدگی‌های فنی و محاسباتی رایج در مدیریت ریسک مالی، مفاهیم را به زبانی کاربردی و قابل‌درک توضیح می‌دهند.
این کتاب را انتشارات اشجع به ترجمه‌ی سید نعمت اله حسینی اصلی و اعظم‌السادات میر حاج‌محمد آبادی منتشر کرده است. اثر پیش رو راهنمایی جامع برای مدیران، کارشناسان، دانشجویان و همه‌ی علاقه‌مندان به مدیریت به شمار می‌رود که می‌خواهند از ظرفیت‌های مدیریت ریسک سازمانی برای بهبود تصمیم‌گیری، افزایش تاب‌آوری سازمان و دستیابی به موفقیت پایدار بهره ببرند.
نکوداشت‌های جلد اول کتاب مدیریت ریسک سازمانی
- مدیریت مؤثر ریسک سازمانی برای هیئت‌مدیره و مدیران اجرایی سراسر جهان ضروری است. جلد 1 کتاب مدیریت ریسک سازمانی شامل مشارکت‌های روشنگر، بسیار خوانا و لذت‌بخش و عملی از متخصصان و دانشگاهیان برجسته است. من معتقدم که این مجموعه بی‌نظیر و صریح به عنوان یک مرجع ارزشمند برای مدیران اجرایی، مدیران ریسک و دانشجویان خواهد بود. (لورا فوروسیا، مدیر شرکت، رئیس و مدیرعامل اسبق شرکت هیدرو وان)
- این کتاب مرور جامع، به‌روز و یکپارچه‌ای از تئوری و عمل مدیریت ریسک سازمانی ارائه می‌نماید. به این ترتیب، باید منبع مهمی برای مربیان، دانشجویان، محققان و متخصصان مدیریت ریسک سازمانی برای سال‌های آینده باشد. (مایک استراماگلیا، رئیس و بنیان‌گذار گروه مشاوره ماتریسک)
کتاب مدیریت ریسک - جلد اول سازمانی برای شما مناسب است اگر
- از مدیران ارشد، اعضای هیئت مدیره یا از مدیران اجرایی سازمان‌ها هستید.
- به عنوان مدیر برنامه‌ریزی استراتژیک، مدیر یا تحلیلگر مالی، کارشناس مدیریت ریسک و... فعالیت می‌کنید.
- دانشجوی رشته‌های مدیریت کسب و کار، MBA، مدیریت مالی و... هستید.
- به مفاهیم مرتبط با مدیریت ریسک سازمانی و تصمیم‌گیری مدیریتی علاقه دارید.
در بخشی از کتاب مدیریت ریسک سازمانی - جلد اول می‌خوانیم
ملغمه‌ای از رشته‌های ریسک را در نظر بگیرید که به‌درستی تجمیع شده‌اند، مشکلات را در کانون توجه قرار می‌دهند و فرصت‌های قابل دستیابی را نشان می‌دهند. تنظیم‌کننده‌های مالی به این تونیک مدیریت ریسک سازمانی می‌گویند. اثربخشی برنامه‌های مدیریت ریسک سازمانی به‌طور معنی‌داری پیش‌بینی کرد که مؤسسات مالی تا چه حد از رکود بزرگ عبور کردند. البته مدیریت ریسک سازمانی برای سازمان‌های غیرمالی نیز کاربرد دارد.
مدیریت ریسک سازمانی اندازه‌گیری، پایش و تشدید است. فرهنگ، حکمرانی و راهبرد است. مدیریت ریسک سازمانی برای اهل هنر و اهل فن است و برای مؤثر بودن به هر دو نیاز دارد. شاید بالاتر از همه، مدیریت ریسک سازمانی پویا باشد. چارچوب مؤثر مدیریت ریسک سازمانی برای یک شرکت معین در یک‌زمان معین ممکن است برای شرکت دیگر یا حتی همان شرکت در زمان دیگری مؤثر نباشد. چگونه می‌توان مدیریت ریسک سازمانی را به یک شرکت واحد محدود کرد؟
اجزای تشکیل‌دهنده را شناسایی و مشخص نمایید. تشخیص آنچه که در 10 سال گذشته تغییر کرده است. مجموعه‌ای معنادار و مرتبط از فصل‌ها را گردآوری نمایند که کاربران می‌توانند آنچه را که به دنبال آنند، به دست آورند و مجموعه را با مقدمه‌ای مختصر آغاز نمایید که اجزاء را به هم نزدیک می‌کند و خواننده را در مورد نحوۀ بهره‌برداری از کتاب راهنمایی می‌نماید. آقایان فریزر، کویل، و دکتر سیمکینز دقیقاً این کار را در ویرایش دوم مدیریت ریسک سازمانی: تحقیقات پیشرو امروزی و بهترین روش‌ها برای مدیران فردا، انجام داده‌اند.
آقایان فریزر، بلدرچین و دکتر سیمکینز با بازنگری تقریباً کامل اولین ویرایش کتاب خود، به آخرین موضوعات داغ مدیریت ریسک سازمانی رسیدند. آن‌ها یک بحث به‌موقع در مورد ریسک‌های امنیت سایبری و راهنمایی برای مدیریت آن اضافه کردند. علاوه بر این، این نسخه فصل‌هایی را در مورد موضوع روبه رشد پایداری (محیط، اجتماع و حکمرانی) اضافه می‌نماید، هرچند مسائل زیست‌محیطی مانند تغییرات آب‌وهوا و مفاهیم اجتماعی مانند سوگیری برای تکمیل حداقل سه فصل تکرار شده و اصلاح شده در مورد مسائل حاکمیتی.
