کتاب معماری ذهن کوچ حرفه‌ای: چگونه قبل از هر پرسش، درست فکر کنیم؟

معرفی کتاب معماری ذهن کوچ حرفه‌ای: چگونه قبل از هر پرسش، درست فکر کنیم؟

کتاب معماری ذهن کوچ حرفه‌ای تفاوت‌های کوچینگ و منتورینگ را برای مخاطبان خود شرح می‌دهد. میثم صمدی در این کتاب کوشیده است تا به مخاطبان خود اصول و شیوه‌ی برگزاری یک جلسه کوچینگ کاربردی و نحوه‌ی تبدیل شدن به یک کوچ حرفه‌ای با تفکر خلاق و قدرت همدلی را آموزش دهد.

درباره‌ی کتاب معماری ذهن کوچ حرفه‌ای

جلسه گذاشتن بی‌فایده است. شما نمی‌توانید با برگزاری جلسات گوناگون و دورهمی‌های کاری، مشکلات شرکت خود را برطرف کنید. بسیاری از مدیران به اشتباه تصور می‌کنند کارمندان آن‌ها به‌دلیل اینکه به‌اندازه‌ی کافی با مدیریت در تعامل نیستند، بازدهی پایینی دارند و می‌خواهند این معضل را با همایش‌های صد نفره رفع کنند، اما واقعیت اینگونه نیست. کتاب معماری ذهن کوچ حرفه‌ای که از بهترین کتاب‌های کوچینگ است و دلیل ناکامی مدیران و تبدیل بیزینس‌های پررونق به کسب‌وکارهای ناموفق را بازگو می‌کند.

میثم صمدی نبودن مهارت کوچینگ در مسئولان سازمان‌ها و مدیران شرکت‌ها را دلیل اصلی ضعف کسب‌وکارها می‌داند. تصور غلطی که برخی از افراد درباره‌ی کوچینگ دارند، موجب می‌شوند تا این مهارت را با «پرسش و پاسخ» اشتباه بگیرند، درصورتی‌که مهم‌ترین مرحله‌ی کوچینگ، پیش از آغاز سوال و جواب‌ها شکل می‌گیرد.

نقش کوچینگ در توسعه رهبری و کسب‌وکار

ایده و تفکری که در پس کوچ کردن ایجاد می‌شود و به مرحله‌ی اجرا می‌رسد، به مدیران کسب وکارها کمک می‌کند تا متوجه شوند در چه موقعیتی باید چه موضوع و سوالی را مطرح کنند؛ زیرا پرسش اگر در محل نادرست و به شیوه‌ی غلط ارائه شود، نتیجه‌ی معکوس می‌دهد.

در کتاب معماری ذهن کوچ حرفه‌ای میثم صمدی با تفاوت مشاوره یا همان تمایز میان منتورینگ و کوچینگ آشنا می‌شوید. یک کوچ حرفه‌ای به‌خوبی می‌داند همدلی با مراجع نباید به دوستی و جانب‌داری تبدیل شود. او برای هر شرایطی، پرسش‌های مرحله‌ای، قاطع اما همه‌جانبه را طراحی می‌کند و می‌کوشد تا افراد حاضر در جلسه را از مهارت به ساختار و از ساختار به تفکر حرفه‌ای برساند.

کوچینگ سازمانی؛ کلید افزایش عملکرد کارکنان و مدیران

در یک جلسه‌ی کوچینگ، سه مرحله طی می‌شود؛ مرحله‌ی ظاهری: آن‌چه مراجع از خود و مشکلاتش می‌گوید؛ جریان پنهان: آن‌چه مراجع واقعا حس می‌کند؛ جریان ذهنی کوچ: تفکر گام به گام و در لحظه. کتاب معماری ذهن کوچ حرفه‌ای انتشارات گیوا به مخاطبان خود نشان می‌دهد وظیفه‌ی کوچ در این موقعیت چیست.

یک کوچ حرفه‌ای باید بتواند به سمت باورهای واقعی مراجع پیش رود و لایه‌های هویت او را واکاوی کند. کوچ این کار را با پرسش‌های دقیق و به روش هوشمندانه عنوان می‌کند تا مشکلات یک کسب‌وکار را به شیوه‌ی اصولی و ریشه‌ای حل کند.

با خرید کتاب معماری ذهن کوچ حرفه‌ای میثم صمدی، به یک کوچ حرفه‌ای تبدیل شوید که ابزارش پرسش و پاسخ است و مشکل غیرقابل‌حلی برای او وجود ندارد.

کتاب معماری ذهن کوچ حرفه‌ای برای شما مناسب است اگر

• می‌خواهید تفاوت کوچ و منتور را کشف کنید و از این دو تخصص در جای مناسب استفاده کنید.
• دنبال منبعی مناسب برای آموزش کوچینگ سازمانی و فردی هستید.
• به راهنما و دستورالعملی نیاز دارید که بتواند شما را به موفقیت و پیشرفت در کسب‌وکار خود یاری دهد و موجب توسعه رهبری شما در سازمان شود.

در بخشی از کتاب معماری ذهن کوچ حرفه‌ای: چگونه قبل از هر پرسش، درست فکر کنیم؟ می‌خوانیم

کوچِ ریتم‌مند: جلسه را با ریتم مشخص، هدف‌دار و منظم پیش می‌برد. خلاصه‌سازی‌های کوتاه و هدف‌گذاری لحظه‌ای بخشی از امضای اوست. با او گم نمی‌کنی الآن کجای جلسه‌ای.

کوچِ مینیمال: کمترین مداخله، بیشترین اثر. سؤال‌ها کوتاه، سکوت‌ها بلند و توضیح‌ها بسیار حداقلی‌اند. فضا را کاملاً به مراجع می‌سپارد تا خودش با خودش روبه‌رو شود.

کوچِ ساختاری: نقشۀ جلسه را روشن می‌کند: شروع، میانه، پایان. پرسش‌ها و بازتاب‌ها را در چارچوب هدف جلسه نگه می‌دارد. برای مراجعی که گیج یا پراکنده است بسیار کمک‌کننده است.

دستۀ 4: امضاهای مبتنی بر نتیجه

اینجا تمرکز بر مسیر خروجی جلسه است، اینکه کوچ چه گرایشی در نتیجه‌سازی دارد.

کوچِ عمل‌گرا: تمرکز اصلی: تبدیل بینش به رفتار. جلسه با او معمولاً با یک گام کوچک عملی پایان می‌یابد. سؤال‌هایش مسیر را به حرکت وصل می‌کند.

کوچِ آینده‌نگر: چشم‌انداز و جهت. تصویر آینده را روشن می‌کند، پیامدها را بررسی می‌کند و مسیرهای ممکن را شفاف می‌کند. با او افق دید وسیع‌تر می‌شود.

کوچِ رشدمدار: تمرکز بر توسعۀ پایدار، نه نتیجۀ فوری. سؤال‌ها مراجع را به یادگیری، بلوغ و ساختن نسخۀ بهترِ خود هدایت می‌کند. جلسه با او حسی شبیه یک قدم عمیق‌تر شدن دارد.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه
فصل اول: چرا برخی کوچ‌ها تأثیرگذارترند؟
اشتباه رایج: تمرکز بیش ‌از حد روی تکنیک
کوچ حرفه‌ای اتفاقی نیست
مسیر پیش رو
فصل دوم: نقش واقعی کوچ حرفه‌ای
چهار وظیفۀ پنهان کوچ در هر جلسه
کوچ به‌عنوان «معمارِ گفت‌وگو»
در مسیر فصل بعد
فصل سوم: مدل 4 مرحله‌ای پردازش لحظه‌ای (نقشه ذهنی یک کوچ حرفه‌ای)
چرا به یک مدل نیاز داریم؟
پیش‌درآمد بخش بعد
فصل چهارم: مرحله اول – دریافت (P: Perceive) شنیدنِ فراتر از کلمات
دریافت، یعنی پیدا کردن «نقطۀ تمرکز»
ضمیمۀ تکمیلی فصل چهار
فصل پنجم: مرحله دوم – تحلیل (A: Analyze)، هنر ساختن معنا از میان گفته‌ها
جایی که کوچ از شنیدن، وارد فهمیدن می‌شود
جمع‌بندی: تحلیل، قلب معماری ذهن کوچ است
مسیر به فصل بعد
فصل ششم: مرحله سوم - انتخاب (C: Choose) چگونه تصمیم بگیریم؛ چه مداخله‌ای مناسب‌ترین است؟
انتخاب ابزار، نقطۀ تصمیم‌گیری کوچ است
اصل طلایی در انتخاب ابزار
پل به مرحلۀ چهارم
فصل هفتم: مرحله چهارم - ارائه (E: Express)، چگونه مداخله را کوتاه، دقیق و جریان‌ساز بیان کنیم؟
ارائه، آخرین حلقۀ زنجیرۀ تفکر کوچ
3 قالب حرفه‌ای برای ارائۀ سؤال
اشتباهات رایج در مرحلۀ ارائه
پایان مرحلۀ چهارم = آغاز تغییر مراجع
فصل هشتم: پیوستن 4 مرحله به‌هم – اجرای PACE
در یک جلسه واقعی
چرا این فصل مهم است؟
در این فصل یاد گرفتیم:
فصل نهم: 12 الگوی پرسش حرفه‌ای در کوچینگ
10 اشتباه رایج کوچ‌ها در سؤال‌پرسیدن (و چگونه از آن‌ها جلوگیری کنیم)
جمع‌بندی فصل
مسیر پیش رو
فصل دهم: کاربرد مدل PACE در حوزه‌های مختلف کوچینگ
بخش اول: کاربرد PACE در کوچینگ فردی
3. اشتباه رایج کوچ‌ها در کوچینگ فردی
بخش دوم: کاربرد PACE در کوچینگ مدیران (Executive Coaching)
3 تفاوت کلیدی کوچینگ مدیران با کوچینگ فردی:
اشتباهات رایج کوچ‌ها با مدیران
اشتباهات رایج در کوچینگ تیمی
جمع‌بندی فصل
فصل یازدهم: اشتباهات سیستمی در کوچینگ
1. پرسیدن بدون تحلیل
2. شلیک پرسش‌های پشت‌سرهم
4. دخالت‌دادن تجربۀ شخصی
جمع‌بندی فصل
فصل دوازدهم: چک‌لیست‌های اجرایی برای
جلسات کوچینگ
بخش اول: چک‌لیست «قبل از جلسه»
بخش سوم: چک‌لیست «مدیریت جریان جلسه» (Flow)
بخش چهارم: چک‌لیست «بعد از جلسه»
بخش پنجم: چک‌لیست‌های تخصصی
فصل سیزدهم: Workbook - تمرین‌ها و کاربرگ‌های عملی
بخش اول: تمرین‌های فردی
جمع‌بندی فصل
فصل چهاردهم: مسیر تکامل کوچ حرفه‌ای
بخش اول: سه مرحلۀ تکامل - از آگاهی تا بداهه‌گویی حرفه‌ای
بخش دوم: مسیر ۶ ماهۀ پیشنهادی برای تکامل کوچ
بخش سوم: هفت عادت کوچ‌های حرفه‌ای
بخش چهارم: شاخص‌های سنجش رشد کوچ
بخش پنجم: اشتباهات رایج در مسیر تکامل (تا بدانیم از چه چیزهایی باید پرهیز کنیم)
بخش ششم: تبدیل مدل به سبک شخصی کوچ (چگونه مدل را بشکنیم و خودمان شویم؟)
نکتۀ مهم برای مراجع و کوچ
تمرین کوچک انتخاب امضای شخصی
یادداشت کوتاه دربارۀ مفهوم «امضای کوچ»
فصل پانزدهم: جمع‌بندی و سخن آخر
بخش اول: بازگشت به نقطۀ شروع
بخش دوم: مدل ۴مرحله‌ای — آنچه از این کتاب می‌ماند
بخش سوم: کوچ حرفه‌ای چه کسی است؟
بخش چهارم: از یادگیری به اجرا — چند دعوت پایانی
بخش پنجم: سخن بسیار کوتاه
بخش ششم: قدردانی
بخش هفتم: آیندۀ تو در کوچینگ
پیوست‌ها
پیوست اول: منابع (Reference & Further Reading)
پیوست دوم: واژه‌نامۀ کوچینگ (Glossary of Coaching Terms)
پیوست سوم: پرسش‌های نمونۀ بیشتر (Extra Sample Coaching Questions)