کتاب مدیریت عمومی

کتاب مدیریت عمومی نوشته‌ی اوبالیت به بو، اثری آموزشی درباره‌ی دانش مدیریت و کاربرد آن در سازمان‌هاست. نویسنده در تدوین این کتاب از بیش از یک دهه تجربه‌ی فعالیت در سطوح مختلف مدیریتی، پژوهش دانشگاهی و حضور در دوره‌های علمی بهره گرفته است. مطالب با زبانی ساده تنظیم شده‌اند تا دانشجویان، مدیران و دیگر علاقه‌مندان بتوانند با مفاهیم این حوزه ارتباط برقرار کنند.

درباره‌ی کتاب مدیریت عمومی

مدیریت مجموعه‌ای از مفاهیم پراکنده نیست، بلکه دانشی است که به شناخت سازمان، هدایت منابع و تصمیم‌گیری در موقعیت‌های گوناگون کمک می‌کند. کتاب مدیریت عمومی اوبالیت به بو با بهره‌گیری از سرفصل‌های منابع مرجع و آموزه‌های استادان این رشته تدوین شده و می‌کوشد ره‌یافت‌های مهم مدیریت را در قالبی منسجم در اختیار خواننده قرار دهد. این رویکرد باعث می‌شود اثر هم برای آشنایی اولیه با مباحث مدیریت و هم برای منظم کردن دانسته‌های پیشین قابل استفاده باشد.

زبان ساده در کنار تجربه‌ی مدیریتی

یکی از ویژگی‌های کتاب مدیریت عمومی، پیوند میان سابقه‌ی عملی نویسنده و مطالعات دانشگاهی اوست. اوبالیت به بو مطالب را تنها برای مخاطبان دانشگاهی ننوشته و مدیران و علاقه‌مندان حوزه‌ی مدیریت را نیز در نظر گرفته است. بنابراین خواننده با متنی روبه‌رو می‌شود که قرار است مفاهیم تخصصی را بدون پیچیدگی غیرضروری توضیح دهد و تصویری روشن‌تر از دانش مدیریت ارائه کند. این اثر بیش از آنکه راهنمای حل یک مسئله‌ی خاص باشد، کتابی عمومی برای شناخت و مرور مبانی رشته‌ی مدیریت است.

این کتاب در دسته‌ی آثار مدیریت سازمان قرار می‌گیرد. اگر می‌خواهید با بیانی روان به سراغ مفاهیم عمومی این رشته بروید و از حاصل تجربه و پژوهش نویسنده استفاده کنید، خرید کتاب مدیریت عمومی انتشارات زرین اندیشمند می‌تواند نقطه‌ی شروع یا منبعی تکمیلی برای مطالعه‌ی شما باشد.

کتاب مدیریت عمومی برای شما مناسب است اگر

• دانشجوی رشته‌ی مدیریت هستید.
• در یکی از سطوح مدیریتی سازمان فعالیت می‌کنید.
• می‌خواهید مفاهیم مدیریت را با زبانی ساده‌تر مطالعه کنید.

در بخشی از کتاب مدیریت عمومی می‌خوانیم

اگر ویژگی‌ها و اتفاقاتی که در کنترل رخ می‌دهند را بتوان یک به یک تعریف نمود، از اتصال هریک از تعاریف می‌توان به یک تعریف مشخص از کنترل رسید. در کنترل عملیات انجام شده با فعالیت‌های برنامه‌ریزی شده تطبیق داده می‌شوند؛ مانند یک شابلون که بر روی الگو قرار گرفته و میزان خطاها در آن قابل رویت است.

در کنترل، نتایج کسب شده با نتایج مورد انتظار مقایسه شده و میزان انحراف و چرایی آن محاسبه و بررسی می‌شود، بنابراین کنترل مقایسه بین «بایدها» و «هست» هاست. آنچه آن را برنامه‌ریزی کرده‌ایم بایدها و آنچه که به ثمر نشسته است هست‌ها و موجودهاست. مدیر در یک نقطه از فعالیت‌های سازمان می‌پرسد ما چه کرده‌ایم و ما چه باید می‌کردیم؟ ما چه به دست آورده‌ایم و چه چیزی را باید به دست می‌آوردیم؟ کجا اشتباه رخ داده است؟ چرا انحراف به وجود آمده است و راه حل خروج از انحراف چیست؟ نتیجتا به اقدامات مربوط به قرار گرفتن در مسیر درست دستیابی به اهداف، بررسی و تنظیمات مربوط به عملکردها اقدامات اصلاحی گفته می‌شود که به منظور برون رفت از خطرات بالقوه و تنظیم مسیر حرکت به سمت اهداف انجام می‌پذیرند.

در کنترل تصحیح مستمر عملکرد سازمان در جهت رسیدن به اهداف سازمان پیوسته در حال انجام است. در کنترل میزان پیشرفت در جهت تحقق اهداف قابل نشان دادن است. کنترل امری مستمر و دائمی است و از اولین مرحله اجرای برنامه تا گاهی پس از خاتمه آن استمرار می‌یابد.