بله
همان‌گونه که از عنوان کتاب پیداست، الکس کمپبل در کتاب مدیریت پروژه‌های چابک با روش اسکرام، به معرفی جامع و کامل این تکنیک مدیریتی پرداخته است. مدیریت پروژه‌ی چابک یا اگیل/ اجایل، یک تکنیک محبوب و کارآمد مدیریتی است که به کمک ابزارهای مختلفی، از جمله فریم‌ورک اسکرام قابل اجراست. در این کتاب، در عین یادگیری مفاهیم کلی مدیریت پروژه و عناصر مدیریت چابک، با اصول و راهکارهای اجرای این مفاهیم و عناصر به کمک ابزار اسکرام آشنا خواهید شد.
درباره‌ی کتاب مدیریت پروژه‌های چابک با روش اسکرام
روش مدیریت چابک یا اجایل به روش مدیریتی‌ای اشاره دارد که در سال‌های اخیر به دلیل بهره‌وری و کارآمدی بالایش توجه بسیاری از متخصصان را جلب کرده است. این روش مدیریتی به دلیل خصلت مبتنی بر همکاری و بازخوردی که دارد، تمام اعضای تیم و به خصوص مشتری را در فرآیند تولید و ساخت پروژه همراه می‌کند. همین ویژگی است که تیم سازنده را قادر می‌سازد در طی روند پیشرفت پروژه با مشتری رابطه‌ی مستقیم خود را حفظ کرده و با یادگیری، تعامل، تغییرپذیری و تحلیل، خود را طبق نیازهای ایشان سازگار کنند. روش چابک یا اجایل، با چارچوب‌ها و ابزارهای متنوعی مورد اجرا قرار می‌گیرد که فریم‌ورک اسکرام یکی از آن‌هاست. اسکرام، ابزاری است که امروزه نسبت به دیگر روش‌های مدیریت چابک از محبوبیت بسیار بالایی برخوردار است. الکس کمپبل (Alex Campbell) در کتاب مدیریت پروژه‌های چابک با روش اسکرام (Agile Project Management with Scrum) به معرفی و آموزش عملی این روش مدیریتی جذاب با کمک محبوب‌ترین ابزار اجرای آن پرداخته است.
در کتاب مدیریت پروژه‌های چابک با روش اسکرام، در شرح تکنیک اجایل یا چابک می‌آموزیم که اجایل، یک تکنیک مدیریت پروژه است که با تقسیم وظایف و مقاصد پروژه به قطعات کوچک‌تر آن را در واقع به چند پروژه‌ی خردتر تقسیم می‌کند. الکس کمپبل در ادامه و پس از شرح کلی اجزای پروژه و عوامل موثر در مدیریت پروژه در فصل اول، به معرفی تکنیک مدیریت چابک پرداخته و به این نکته اشاره می‌کند که چابک، بیشتر از اینکه یک روش باشد، یک چارچوب مدیریتی است که بر اساس بازخورد دریافتی از مشتریان عمل می‌کند. نویسنده در فصل سوم به معرفی مراحل اجرای روش چابک می‌پردازد و اصول آن را به صورت گام‌به‌گام شرح می‌دهد.
بالاخره و پس از آموزش اصول کلی مدیریت چابک، الکس کمپبل در فصل چهارم به معرفی ابزار اسکرام می‌پردازد. او در این فصل در شرح این ابزار مدیریتی می‌نویسد که این فریم‌ورک مدیریتی این امکان را در اختیار مدیران قرار می‌دهد که تمام اعضای تیم را در جایگاه و نقش‌های متفاوت قرار بدهند و با تقسیم اهداف پروژه به اهداف کوچک‌تر، وظایف هر شخص را به‌طور دقیقی مشخص کنند. این ابزار در واقع به مدیران و اعضای تیم این اجازه را می‌دهد که به‌عنوان یک کل منسجم و واحد عمل کرده و در عین حفظ رابطه‌ی تعاملی با دیگر اعضای تیم، به کمک بازخورد دائم از مشتری بهترین عملکرد و بالاترین بهره‌وری را تجربه کنند.
کتاب مدیریت پروژه‌های چابک با روش اسکرام در پانزده فصل مجزا نگاشته شده و الکس کمپبل پس از شرح کلی اصول مدیریت پروژه و معرفی چهارچوب اگیل و ابزار اسکرام، در ادامه‌ی کتاب به شرح کامل تمام نکات ضروری در استفاده از ابزار اسکرام و اجرای این روش می‌پردازد. کتاب پیش رو با نگارش روان و آموزش‌های گسترده و ابتدایی‌اش منبع و راهنمای جامع و کاملی در اختیار تمام مخاطبان تازه‌کاری قرار داده که قصد یادگیری استفاده از این چارچوب و ابزار را دارند.
کتاب مدیریت پروژه‌های چابک با روش اسکرام با ترجمه‌ی آیدین غلامی و چاپ نشر فرتاک به شما تقدیم می‌شود.
کتاب مدیریت پروژه‌های چابک با روش اسکرام برای چه کسانی مناسب است؟
مطالعه‌ی کتاب مدیریت پروژه‌های چابک با روش اسکرام را به تمام دانشجویان رشته‌ی مدیریت و علاقه‌مندان حوزه‌ی مدیریت پروژه پیشنهاد می‌کنیم.
در بخشی از کتاب مدیریت پروژه‌های چابک با روش اسکرام: چگونه به یک مدیر پروژه‌ی عالی تبدیل شویم می‌خوانیم
هزینه‌های تولید کمتر
هنگامی که شروع به ترکیب چارچوب اسکرام کردید، می‌توانید به‌طور خودکار هزینه‌های کلی خود را کاهش دهید.
از نظر زمان و هزینه برای راه‌اندازی جدید، هزینه‌ی اندازه‌گیری موردی اساسی است که کیفیت کالای تولیدشده را تعیین می‌کند.
دشواری هر وظیفه‌ای با استفاده از اشاره به استوری پوینت در اسکرام اندازه‌گیری می‌شود. هزینه‌های ساخت یا تولید مستقیماً با پیچیدگی کاری که باید انجام شود مرتبط است. بودجه‌ی کلی برای ایجاد یک عملکرد را می‌توان به‌راحتی با استفاده از اشاره به استوری در اسکرام پیش‌بینی کرد.
برنامه‌ریزی اولیه همراه با توسعه‌ی مستمر ارائه‌شده توسط چارچوب اسکرام تضمین می‌کند که تیم‌ها از همان ابتدا روی حل مسئله تمرکز کنند. این امر به‌نوبه‌ی خود به کاهش هزینه‌های کلی تولید بدون به خطر انداختن کیفیت نتایج به‌دست‌آمده کمک می‌کند.
زمان ورود به بازار را کاهش می‌دهد
برخلاف رویکرد‌های مرسوم در مدیریت پروژه، اسکرام عملکرد تیم را سرعت می‌بخشد. این امر به این دلیل است که هنگام استفاده از چارچوب اسکرام، مدیر پروژه باید وظایف مختلف را بر اساس اهمیت آن‌ها اولویت‌بندی کند؛ بنابراین، وظایف با بالاترین اولویت قبل از پرداختن به کارهای دیگر حذف می‌شوند.
این تکنیک ساده اجرای سریع‌تر محصول را تضمین می‌کند. ارائه‌ی انتقال ارزش رو به افزایش که به صورت مرحله به مرحله بیشتر می‌شود، تسریع می‌گردد و تضمین می‌کند که مشتریان ارزش بالا‌تری را دریافت میکنند و در عین حال هزینه‌‌ها و ریسک‌های موجود را نیز کاهش می‌‌دهند.
