بله
کتاب ارزیابی کارآفرینی و چابکی در کسب کارهای نوپا نوشته‌ی امیرحسین پورجباری خامنه با هدف افزایش مهارت‌ها و دانش کارآفرینی از طریق آموزش ساختار یافته و برنامه‌های ساخت مؤسسات به رشته‌ی تحریر درآمده است.
کلمه‌ی کارآفرین از لغت فرانسوی Entreprendre به معنای «متعهد شدن» سرچشمه می‌گیرد. بر اساس بیان لغت‌نامه دانشگاهی وبستر: کارآفرین شخصی است که وظیفه دارد بحران‌های یک پروژه اقتصادی را مدیریت و ضمانت کند. کلمه‌ی کارآفرین خیلی قبل‌تر از آنچه به معنای امروزی در جهان رواج پیدا کند، در زبان فرانسه اختراع شده بود.
در اوایل قرن شانزدهم میلادی افرادی که هدایت وظایف نظامی را عهده‌دار بودند، کارآفرین نامیده می‌شدند. بعد از آن برای انواع دیگر بحران‌ها از همین واژه با محدودیت‌های خاص بهره‌گیری می‌شد. به عنوان مثال از سال 1700 میلادی به بعد، فرانسویان به پیمانکاران دولت که مسئول ساخت جاده، پل، بندر و تأسیسات بودند، لقب کارآفرین می‌دادند.
در حال حاضر کارآفرینی را به عنوان تعمیم فرآیند انتخاب شغلی در افراد ملاحظه می‌کنند. به عبارتی، بخشی از تلاش کلی افراد برای تعدیل مناسب زندگی است. در نتیجه، باید آموزش و توسعه پشتیبانی کننده به چنین افرادی ارائه شود. این نظریه بر توسعه مهارت‌های کارآفرینی متمرکز بوده و در سطح کلان، شامل آموزش در خصوص آگاهی فرصت، در ارتباط با عموم، فناوری، بازار و برخورد با سازمان‌های دولتی است.
در بخشی از کتاب ارزیابی کارآفرینی و چابکی درکسب کارهای نوپا (assessing entrepreneurship based on agility in startups) می‌خوانیم:
مریدیت و فرانسیس (2000)، پروژه‌ای را جهت شناسایی و فهم چابکی در موسسات کوچک و متوسط انجام دادند. آن‌ها هدفشان را کمک به مدیران در ممیزی قابلیت‌های چابکی شرکت‌ها و سازمان‌ها و تعیین گلوگاه‌های چابکی و نیز تدوین یک برنامۀ توسعه، مطرح کردند. روش مورد استفادۀ آن‌ها، روش اقدام پژوهی بود. آن‌ها بر مبنای ادبیات و بازدیدهای گسترده از شرکتهای در تحقیق خود، شانزده قسمت از مدل مرجع چابکی را به دست آوردند و آن‌ها را تحت پوشش چهار محور کلی راهبرد، فرایند، روابط و کارکنان قرار داند. مدل آن‌ها ابزاری است که هر سازمانی به وسیلۀ آن، می‌تواند چابکی خود را تعیین کرده و تعریف یکپارچه‌ای از اجزای آن فراهم آورد. این مدل در قالب یک چرخه نشان داده شده است تا مشخص کند که تمامی اجزای چابکی به یکدیگر متصل و مرتبط می‌باشند. اگر یکی از این ابعاد وجود نداشته باشد، یا حتی به انداۀ کافی مورد توجه قرار نگیرد، چابکی آن سازمان دچار ضعف می‌گردد.
