بله
کتاب حاکمیت شرکتی، اثری برای آشنایی با مبانی، ساختار و چالش‌های راهبریِ شرکتی است. بیتا مشایخی و مهین شاکری، نویسندگان کتاب، مطالب این اثر را با هدف گسترش دیدگاه مدیران از مدیریت عملیاتی به اداره‌ی کلان شرکت نگاشته‌اند. پس از مطالعه‌ی کتاب حاضر، توانمندی لازم برای تجزیه و تحلیل مشکلات مالی و اخلاقی شرکت‌ها را به دست می‌آورید.
درباره‌ی کتاب حاکمیت شرکتی
کتاب حاکمیت شرکتی، منبعی سودمند برای مدیران رده بالای شرکت‌های خصوصی و سازمان‌های دولتی با رویکردی تحلیلی به مبانی و ساختارهای راهبری شرکتی است. منظور از حاکمیت شرکتی در این اثر، سازوکارهایی برای گسترش مالکیت شرکت‌ها و واسپاری اداره‌ی امور شرکت به مجموعه‌ای از مدیران برای رفع تضادِ منافع میان مالکان و مدیران شرکت‌ها است. بیتا مشایخی و مهین شاکری، با استفاده از آخرین مقررات شرکت‌ها در ایران، چالش‌های مدیریتی را در این کتاب موردکاوی کرده‌اند. این رویکرد، مدیران را برای خدمت مؤثر در هیئت‌مدیره و گسترش دیدگاه آن‌ها از مدیریت عملیاتی به اداره‌ی کلان شرکت آماده می‌کند
بیتا مشایخی و مهین شاکری، مطالب کتاب حاکمیت شرکتی را در 3 بخش اصلی ساماندهی کرده‌اند. در قسمت نخست و گسترده‌تر کتاب، به ارائه‌ی مفاهیم بنیادی راهبری شرکتی پرداخته شده است. خواننده با مطالعه‌ی این بخش با مفهوم حاکمیت شرکتی، تعریف سهامداران، هیئت‌مدیره و مشکلات حاکمیت شرکتی در ایران آشنا می‌شود. در ادامه، هیئت‌مدیره به عنوان سنگ زیربنای حاکمیت شرکتی معرفی شده است. نویسنده‌ها در این بخش از وظیفه‌ها و مسئولیت‌های هیئت‌مدیره و انواع کمیته‌ها سخن رانده‌اند. در این زمینه می‌توان به توضیحاتی درباره‌ی کمیته‌های حسابرسی، کمیته‌ی ریسک، کمیته‌ی انتصابات و حاکمیت شرکتی و کمیته‌ی جبران خدمات اشاره کرد. آشنایی با این کمیته‌ها، تفکر راهبری شرکتی خواننده را از یک مفهوم نظری به یک ابزار عملی برای نظارت، استراتژی و ایجاد ارزش بلندمدت تبدیل می‌کند.
حاکمیت شرکتی: اصول، چالش‌ها و چشم‌اندازی به آینده
بیتا مشایخی و مهین شاکری در سومین بخش کتاب، آینده‌ی حاکمیت شرکتی را بررسی کرده‌اند. این بررسی، خواننده را با دغدغه‌های سهامداران بین‌المللی، چشم‌اندازهای آتی اصلاحات حاکمیت شرکتی و حذف مکانیزم‌های دفاعی، آشنا می‌کند. در انتهای کتاب، ضمیمه‌هایی درباره‌ی دستورالعمل حاکمیت شرکتی قرار دارد. مطالعه‌ی این ضمیمه‌ها، مخاطب را به ابزارهای قانونی و عملی روز دنیا و ایران مجهز می‌کند تا تمامی مفاهیم نظری و تحلیلی آموخته شده در خصوص توازن قدرت، ساختارهای هیئت‌مدیره و کمیته‌های تخصصی را در چارچوبی استاندارد و قابل اجرا پیاده‌سازی کرده و به متخصصی مسلط بر راهبری شرکتی تبدیل شود.
کتاب حاکمیت شرکتی را انتشارات بورس، چاپ و روانه‌ی بازار کرده است.
کتاب حاکمیت شرکتی برای شما مناسب است اگر
- مدیری هستید که می‌خواهید چشم‌اندازِ خود را از تمرکز بر مدیریت شرکت به تمرکز بر راهبری و اداره‌ی شرکت تغییر دهید.
- قصد فعالیت در سمت مدیرعامل شرکت یا سازمان را دارید.
- دانشجوی رشته‌های کارشناسی و کارشناسی ارشد حسابداری و مدیریت هستید.
- در دوره‌های آزاد MBA و DBA شرکت کرده‌اید و قصد گسترش دامنه‌ی اطلاعات خود در حوزه‌ی حاکمیت شرکتی را دارید.
در بخشی از کتاب حاکمیت شرکتی: مفاهیم و موردکاوی با تجدید نظر بر اساس آخرین مقررات حاکمیت شرکتی ایران می‌خوانیم
به لحاظ نظری، تفکیک وظایف مدیرعاملی از ریاست هیئت‌مدیره، یک عامل کلیدی در افزایش استقلال هیئت‌مدیره است؛ چراکه بین این دو نقش سازمانی، تفاوت‌های بنیادی و تضادهای بالقوه وجود دارد. مدیرعامل، شرکت را اداره می‌کند و رئیس هیئت‌مدیره به ادارۀ هیئت‌مدیره‌ای می‌پردازد که یکی از وظایف آن نظارت بر مدیرعامل است. اگر رئیس هیئت‌مدیره همان مدیرعامل باشد، برای هیئت‌مدیره مشکل است که مدیرعامل را تحت نظارت و بعضاً مورد انتقاد قرار داده و نظرات مستقلی ارائه دهد. یک رئیس هیئت‌مدیره مجزا، مسئول تهیه (یا ناظر بر) دستور جلسات هیئت‌مدیره بوده و به احتمال زیاد، امور را به دقت بررسی می‌کند و در جلسات هیئت‌مدیره، اعضا را به بحث تشویق می‌کند. بنابراین جداکردن این دو نقش باعث کنترل بیشتر بر مدیرعامل خواهد شد.
بحث بعدی که در رابطه با موضوع مطرح‌شده در بالا پیش می‌آید، این است که یک رئیس هیئت‌مدیره غیرموظف در مجموعۀ هیئت‌مدیره، از نقش کلیدی و باارزشی برخوردار است، بر مدیرعامل نظارت کرده و از او حمایت می‌کند. طرفداران این بحث معتقدند که امروزه مدیرعامل با چالش‌های بسیاری در اداره امور شرکت روبه‌روست و لذا برقراری یک ارتباط مؤثر با رئیس هیئت‌مدیره مستقل برمبنای اعتمادی دوطرفه هم برای شخص مدیرعامل و هم سهامداران و شرکت بسیار مفید خواهد بود. برای اینکه چنین اتفاقی رخ دهد، باید تعریف مشخصی از این دو نقش، یعنی مدیرعامل و رئیس هیئت‌مدیره، در شرکت ارائه شده و مرز مشخصی بین این دو قرار گیرد تا بهترین کارایی در چنین روابطی حاصل شود.
