بله
اگر تصور می‌کنید برای طراحی مدل کسبوکار خود نیاز به صرف هزینه‌های هنگفت دارید، جیم میوئل هازن در کتاب مدل‌های کسب و کار به شما ثابت خواهد کرد که انجام این کار تنها با داشتن یک راهنمای مفید نیز شدنی است. این کتاب یک نقشه‌ی راهنمای ساده و کاربردی از مراحل اجراسازی یک الگوی کسب و کار است. این برنامه‌ی آموزشی به صورت قدم‌به‌قدم طراحی شده و باید‌ها و نباید‌های لازم در تدوین چارچوب کسبوکار را نیز در خود دارد.
درباره‌ی کتاب مدل‌های کسب و کار
فرقی ندارد صاحب یک نشان تجاری بزرگ هستید یا کسب‌وکاری کوچک و خانوادگی را می‌گردانید، هر فعالیت اقتصادی نیازمند الگو و مدل کاری مخصوص به خود است. جیم میوئل هازن (Jim Muehlhausen) مدیر و کارآفرین سرشناس، در کتاب مدل‌های کسب و کار (Business Models for Dummies) این موضوع را با زبانی ساده و کاربردی توضیح خواهد داد.
محصول یا خدمات شما چه ارزشی تولید می‌کند؟ این اولین سوالی‌ست که هر کس در ابتدای مسیر راه‌اندازی یک کسبوکار باید از خود بپرسد. البته که این آخرین سوال نخواهد بود! بنا کردن یک تجارت تازه درست مانند ساختن یک ساختمان است و نیاز به پایه‌ریزی قوی و اصولی دارد. در غیر این صورت، با بروز چالشی ساده ممکن است امنیت کسب‌وکارمان به خطر بیفتد و یا حتی بنایی که ساختیم به کل فرو بریزد. در این جاست که نقش مدل‌های کسب و کار اهمیت پیدا می‌کند.
مدل کسبوکار نقش استخوان‌بندی و شاکله‌ی اصلی یک تجارت را ایفا می‌کند. اقدامات بعدی درست بر روی همین الگو اجرا می‌شود. بنابراین نیاز است پیش از آغاز کار، فهرستی از سوالات لازم تهیه کنیم و یکی‌یکی و با دقت پاسخ دهیم. اگر نمی‌دانید کار طراحی مدل کسب و کار را باید از کجا آغاز کنید، کتاب مدل‌های کسب و کار اولین چراغ از مسیر را برای شما روشن خواهد کرد.
برای شکل‌دهی یک الگوی کسبوکار اصولی و قابل‌اطمینان نیاز است مولفه‌های گوناگونی را در نظر بگیریم. البته که می‌توانیم این کار را با خیال راحت انجام دهیم زیرا کتاب مدل‌های کسب و کار نقشه‌ی راهمان را از نقطه آغازین ترسیم کرده. به‌عبارتی فهرست سوالاتی که قرار است به آن پاسخ دهیم از این‌جا شروع می‌شود: مدل کسبوکار چیست؟
الگوی کسبوکار با موفقیت نهایی یک تجارت رابطه‌ی مستقیمی دارد. در این زنجیره‌ی به‌هم‌پیوسته موضوعات مختلفی مانند استراتژی مدیریتی، شناسایی مخاطب هدف، توجه به بازار سایر رقبا و حتی نوع تبلیغات نیز دخیل است. بنابراین با مطالعه‌ی کتاب مدل‌های کسب و کار شما با رشته‌ای از موضوعات متنوع سروکار خواهید داشت که هر یک به‌نوعی پیشرفت کسب و کار شما را تضمین می‌کنند.
وقتی با مبانی و چارچوب‌های اولیه‌ی طراحی مدل کسب و کار آشنا شدیم وقت آن می‌رسد که به جزئیات کوچک اما تأثیرگذار و فوت‌های کوزه‌گری که تنها افراد کارکشته از آن آگاه‌اند خبردار شویم. برای رسیدن به این هدف، تجربیات نویسنده‌ی کتاب مدل‌های کسب و کار حتماً به کارمان خواهد آمد. جیم میوئل هازن، با سابقه‌ی پانزده‌ساله‌ی خود در زمینه‌ی مشاوره‌ی کسبوکار در ادامه از چالش‌هایی می‌گوید که ممکن است در مسیر طراحی مدل کسب و کار سر راهمان ظاهر شود.
آشنایی با نشانه‌های فرسودگی یک مدل کسب و کار و راه‌های جلوگیری از آن؛ راه‌های پرورش خلاقیت و نوآوری در مدل کسب و کار و شناخت فاکتورهای لازم برای داشتن کسب‌وکاری برنده بخشی از مطالبی است که در ادامه‌ی کتاب مدل‌های کسب و کار خواهیم خواند. همچنین بخش پایانی کتاب نیز برای کسانی طراحی شده که می‌خواهند به‌طور ویژه لیستی از منابع آموزنده و الهام‌بخش در زمینه‌ی رشد کسب و کار را در اختیار داشته باشند و مسیر مطالعاتی خود را به‌طور جدی‌تری پیش ببرند.
کتاب مدل‌های کسب و کار محصولی از سال 2013 میلادی است و با تلاش انتشارات آوند دانش و ترجمه‌ای از احسان منصوری و الناز رفیعی پور به دست شما می‌رسد.
کتاب مدل‌های کسب و کار برای چه کسانی مناسب است؟
علاقه‌مندان به جهان بازاریابی و مدیریت کسبوکار و همچنین کارآفرینان و طراحان استارت آپ از مطالعه‌ی این کتاب استفاده می‌برند.
در بخشی از کتاب مدل‌های کسب و کار می‌خوانیم
بهترین ایده‌ها برای نوآوری مدل کسب و کار معمولاً از شرکت‌های خارج از صنعت شما گرفته می‌شود. شاید به این دلیل که هر کسی در داخل صنعت، معمولاً تحت‌تأثیر فضای فکری موجود در آن صنعت قرار می‌گیرد. آن‌ها معمولاً جملاتی مانند این را می‌گویند: «همه می‌دانند که شما نمی‌توانید» یا اینکه: «این ایده از خیلی قبل به ذهن ما هم رسید اما...»
شرکت‌های خارج از صنعت شما تحت‌تأثیر محدودیت‌هایی که در صنعت شما وجود دارد قرار نمی‌گیرند. اگر آن‌قدر باهوش هستید که می‌توانید این ایده‌ها را غربال کنید و نامربوط‌ها را کنار بگذارید و ایده‌های طلایی را انتخاب کنید، حتماً بهترین نوآوری مدل کسب و کار را خواهید یافت.
