کتاب مقیاس افزایی برق آسا: روشی پرشتاب برای ساختن کسب و کاری بسیار ارزشمند

لطفا از عنوان کتاب نترسید! کتاب مقیاس افزایی برق آسا گرچه عنوان عجیب و پیچیده‌ای دارد اما پر است از راهکارهایی ساده که برای نجات کسب‌وکارتان به آن‌ها نیاز دارید. رید هافمن به همراه کریس یه در این کتاب به مخاطب خود یاد می‌دهد که چگونه در عصر تکنولوژی خود را با فضای کسب و کار تطبیق دهد و با توجه به زیست‌بومی که در آن کسب‌وکارش را راه‌اندازی کرده سرعت رشد خود را تا بی‌نهایت افزایش دهد.

درباره‌ی کتاب مقیاس‌افزایی برق‌آسا

تا پیش از ابداع آسانسور، آدمی می‌دانست که برای دست یافتن به بالاترین حد چیزی باید پله‌ها را تک به تک بپیماید اما پیشرفت تکنولوژی ذوق انسان سنتی را کور کرد: می‌شود یک‌شبه هم ره صدساله را پیمود. کتاب مقیاس‌افزایی برق‌آسا: روشی پرشتاب برای ساختن کسب‌وکاری بسیار ارزشمند (Blitzscaling: The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable Companies)‌ اثر رید هافمن (Reid Hoffman) و کریس یه (Chris Yeh) آسانسور شما برای به اوج رساندن کسب‌وکارتان است، بی‌آنکه در میانه‌ی پلکان پیشرفت دچار ناامیدی شوید.

رید هافمن، بنیانگذار لینکدین، کتاب مقیاس‌افزایی برق‌آسا را در شش فصل کلی تدوین کرده است. او در فصل اول اصول اولیه‌ی این تکنیک را بیان می‌کند و پنج مرحله‌ی آن را به‌تفصیل بیان می‌کند. در فصل دوم این کارآفرین موفق و برجسته تحت عنوان «نوآوری در مدل کسب‌وکار» الگوهایی را شرح می دهد که شما هم می‌توانید در توسعه‌ی کار خود از آن بهره ببرید. نکته‌ی مهمی که این کتاب را از سایر کتاب‌های مشابه مجزا می‌کند ارائه‌ی مثال‌های کاربردی از کسب‌وکارها و نهادهایی است که هم‌اکنون در سطح جهانی مشغول به کارند. نویسنده در جای‌جای کتاب به خود و مخاطبش یادآوری می‌کند که تکنولوژی چگونه معادلات را بر هم زده و اگر استراتژی کسب‌وکارهای نوپا مبتنی‌بر تکنولوژی نباشند محکوم به شکستند. بر همین اساس، او تلاش می‌کند تا به مدیران این حوزه بیاموزد که انعطاف‌پذیری بیشتری درمقابل بحران‌های دنیای جدید نشان دهند تا بتوانند با اتخاد تکنیک‌های به‌جا از سقوط و افول شرکت خود جلوگیری کنند.

یکی از اصول مهمی که رید هافمن و کریس یه همواره به مخاطب یادآوری می‌کنند ناکارآمدی شهود سنتی در کنترل بازار است. از نظر او رشد در اقتصاد دیجیتال امروز، جنبه‌های مختلفی دارد که همه‌ی این جنبه‌ها نیاز به دانشی همراه با خلاقیت دارد. این کتاب برای صاحبان کسب و کار مانند یک نقشه‌ی گنج است. کارآفرینان با بینش‌های ارزشمندی که این کتاب در اختیارشان قرار می‌دهد می‌توانند رشد و پیشرفت شرکت خود را با مقیاس‌های عادلانه‌تری بسنجند و برنامه‌ی بهتری برای بهبود کار خود طراحی کنند.

این کتاب را انتشارات آریاناقلم با ترجمه‌ی طاهر شریعت‌پناهی به انتشار رسانده است.

نکوداشت‌های کتاب مقیاس‌افزایی برق‌آسا

• آنچه برای کشف پیش روی شماست و ابزاری که قرار است با خواندن این کتاب به دست آورید هرگز از این کاربردی‌تر نبوده‌اند. این بهترین زمان برای خواندن این کتاب است. (بیل گیتس)
• این کتاب همان اثری است که دنیای استارتاپ‌ها سال‌ها منتظرش بوده. به نظرم هیچ کتابی نتوانسته چنین کامل و بی‌نقص چالش‌هایی را که یک شرکت با آن‌ها روبه‌روست به تصویر بکشد. این کتاب برخی از رازهای کلیدی برای ساخت و ایجاد یک بیزنس جهانی در سریع‌ترین حالت ممکن را با خواننده به اشتراک می‌گذارد. (برایان چسکی، بنیان‌گذار AirBnb)
• کتاب مقیاس‌افزایی برق‌آسا نشان می‌دهد چطور شرکت‌ها می‌توانند برای مشتری‌های خود در عصر دیجیتال ارزش‌آفرین باشند. یک شهود و درک قابل‌توجه از اینکه اقتصاد نوین چگونه برپا می‌شود و تجارت جهانی چگونه از قبل آن متحول خواهد شد. (شریل سندبرگ)
• کتاب مقیاس‌افزایی برق‌آسا با مطالعات موردی کلیدی از آنچه که واقعا برای ساخت یک شرکت پیشتاز لازم است تصویری دقیق ترسیم می‌کند. اگر می‌خواهید بیاموزید که چطور چالش‌ها را در کسب‌وکار مدیریت کنید این کتاب را بخوانید. (اریک اشمیت)
• این کتاب بهترین کتابی بود که درباره‌ی چگونه شتاب دادن به رشد یک کسب‌وکار خواندم. آن هم با راهکارهایی که واقعا ارزش امتحان کردن را دارند. با ترکیبی کمیاب از بینش‌های جدید، موارد عملی و توصیه‌های اعمال‌پذیر. (آدام گرنت، نویسنده‌ی پرفروش نیویورک تایمز)

کتاب مقیاس‌افزایی برق‌آسا برای چه کسانی مناسب است؟

برای صاحبان کسب و کار این کتاب یک ابزار کاربردی و ارزشمند است.

در بخشی از کتاب مقیاس افزایی برق آسا: روشی پرشتاب برای ساختن کسب و کاری بسیار ارزشمند می‌خوانیم

وقتی استارتاپی به بلوغ می‌رسد، تا جایی که محصول بی‌نظیر، بازار مشخص و قابل توجه، و کانال توزیع قابل اتکا در اختیار داشته باشد، این فرصت را دارد که به «اسکیل‌آپ» تبدیل شود. اسکیل‌آپ شرکتی تحول‌آفرین است که بر زندگی میلیون‌ها یا حتی میلیاردها نفر تأثیر می‌گذارد. غالباً، سریع‌ترین و مستقیم‌ترین مسیر از استارتاپ به اسکیل‌آپ رشد پرشتابی است که با مقیاس‌افزایی برق‌آسا حاصل می‌شود.

شرکت تولید نرم‌افزار سازمانی اسلَک زمانی به این مرحله‌ی حیاتی رسید که توانست پذیرش سریع و شتاب‌گیرنده‌ی بازار اولیه‌اش یعنی تیم‌های توسعه‌ی نرم‌افزار را در مقایسه با برنامه‌های پیام‌رسان تیمی‌اش به نمایش بگذارد. تقریباً پنج سال از زمانی‌که اسلک تأسیس شد تا زمان عرضه‌ی اولیه‌ی محصولش گذشت. اما وقتی اسلک عرضه شد، هر کاربر جدیدی که اضافه می‌شد تعداد زیادی از همکارانش را اضافه می‌کرد؛ این کار به‌مدد فرایندی روان انجام می‌شد که امکان ملحق شدن سریع کاربران جدید را با برنامه‌ی ساده‌ای تحت وب یا با دانلود برنامه‌ی موبایل از آی‌تیونز یا گوگل‌پلِی فراهم می‌کرد. بدین‌ترتیب خود کاربران عامل گسترش کاربرد اسلک می‌شدند. پس از اینکه شرکت به این نقطه رسید به‌سرعت شروع به مقیاس‌افزایی کرد و با سرعتی سرسام‌آور به میزان کارکنان، سرمایه، و مشتریانش افزود. اسلک طی پنج سال اول عمرش 17 میلیون دلار درآورده بود؛ کمتر از هشت ماه از زمان عرضه 163 میلیون دلار دیگر و تا اواخر سال 2017 در مجموع 800 میلیون دلار درآمد داشت.

هر شرکتی، خواه غولی جهانی، خواه استارتاپی در پارکینگ خانه‌ی یکی از هم‌بنیان‌گذاران، عاشق این است که کسب‌وکارهای بی‌نظیری مثل ایربی‌ان‌بی، وی‌چت، و اسلک را راه‌اندازی کند و به رشد برساند. با‌این‌همه، آن‌هایی که عملاً موفق به انجام این کار، خصوصاً در حدواندازه‌های برایان چِسکی و پونی ما، می‌شوند، کماکان تا حد زیادی نادرند. چرا این‌طور است؟ چه چیزی این شرکت‌ها را از بقیه متمایز می‌کند؟