بله
کتاب راهبری شرکتی اثری از بیتا مشایخی و مهین شاکری درباره‌ی مفهوم «راهبری شرکتی» اطلاعات جامعی را در اختیار شما می‌گذارد. در واقع این کتاب برای کسانی که سمت مدیریتی دارند و در تلاش هستند تا جوانب گوناگون کار خود را بشناسند، راهنمای ارزشمندی محسوب می‌شود.
درباره‌ی کتاب راهبری شرکتی
بیتا مشایخی و مهین شاکری در کتاب راهبری شرکتی که توسط انتشارات بورس به چاپ رسیده سعی کرده‌اند تا به مدیران و به کسانی که علاقه‌مند هستند تا در باب ساختار‌ها و پایه‌های اصولی و کاربردی مدیریت بدانند، اطلاعات جامع و کاملی ارائه دهند. این کتاب که از نثر منسجم و یک‌پارچه‌ای بهره می‌برد، به شما مواردی که باید درباره‌ی مباحث راهبری و مدیریتی بدانید را ارائه می‌دهد.
کتاب راهبری شرکتی از یازده فصل و سه بخش تشکیل شده است. بخش اول کتاب که چهار فصل را شامل می‌شود، به بررسی و معرفی نظام راهبری می‌پردازد و در توضیحات خود به کسانی که به عنوان مهره‌های اصلی در کشور آمریکا محسوب می‌شوند اشاره‌هایی می‌کند و برای مخاطبان به طور کامل ترسیم می‌کند که این مهره‌های اصلی چگونه حضور دارند و عمل می‌کنند.
این کتاب بر آن است تا به شما توضیحاتی کلی ارائه دهد و شما را با شمایتیک و ساختارهای مباحث خود آشنا سازد. در همین راستا ما در هر بخش از کتاب با تشریحات کلی‌گویانه و در قالب معرفی و آشنایی‌سازی مواجه هستیم. فصل دو و پس از نمایه‌ای که توسط بیتا مشایخی و مهین شاکری در فصل یک برای مخاطبان خود ترسیم کردند، با مباحث دشوارتری در زمینه‌ی راهبری شرکتی و سرمایه‌گذاری مواجه می‌شویم. در فصل دو کتاب کتاب راهبری شرکتی به بررسی مبحثی چون مالکیت خصوصی می‌پردازد و مسائل گسترده و پیچیده‌ای که در این باب وجود دارد را شفاف‌سازی می‌کند و به مسئله‌ی پاسخگویی نیز در تشریحات خود توجه می‌کند.
فصل سوم این کتاب را می‌توان توضیحی ساختارمند و مؤجز برای کسانی دانست که در مقام هیئت مدیره در شرکت‌ها فعالیت می‌کنند یا بر آن هستند تا جزئیات و ساز و کارهای آن را برای مسیر حرفه‌ای خود فرا بگیرند. دو نویسنده‌ی ایرانی این کتاب که از تحصیلات و دانش جالب توجهی در این زمینه‌های تخصصی برخوردار هستند به شما تمام آنچه باید در باب سمت هیئت‌مدیره‌ی یک شرکت بدانید برای شما بازگو می‌کنند. در فصل آخر و نهم کتاب نیز می‌توانید تشریحات و تحقیقات مفید و ارزشمند این دو نویسنده را در باب انواع دشواری‌ها و چالش‌هایی که هر هیئت‌مدیره در مسیر حرفه‌ای خود ممکن است مواجه شود بخوانید. اینکه چگونه با این مشکلات باید به صورت حرفه‌ای رودررو شوید و به طور کلی چگونه برای شرکت خود یک گروه هیئت‌مدیره تشکیل دهید که بتواند اهداف شما را در بلند‌مدت پاسخ دهد و افق دید شرکت شما را وسیع‌تر و روشن‌تر سازد.
از دیگر مباحثی که کتاب برای شما در نوشته‌های خود ترسیم می‌کند این واقعیت است که در زمینه و میدان حرفه‌ای باید چه رفتار اصولی، کاری و همچنین اخلاقی از خود نشان دهید. بررسی این مسئله که پرسوناژ یک مدیر، هیئت‌مدیره و به طور کلی یک فرد با سمت مدیریتی در یک شرکت چگونه باید باشد.
کتاب راهبری شرکتی برای چه کسانی مناسب است؟
خواندن این کتاب برای کسانی مناسب است که می‌خواهند پایه‌ها و ساختارهای راهبری شرکتی بدانند و بیاموزند که ویژگی‌ها، دشواری‌ها و همچنین اهداف ساختاری یک مدیر فعال در یک شرکت به چه شکل است. این کتاب به کسانی پیشنهاد می‌شود که می‌خواهند با وظایف مدیریتی آشنا شوند یا خود را به مدیر بهتری تبدیل کنند.
در بخشی از کتاب راهبری شرکتی: مفاهیم و موردکاوی می‌خوانیم
یکی دیگر از مباحثی که در زمینه راهبری شرکتی به‌عنوان یک چالش مطرح شده، مسأله جدایی پست مدیرعامل از ریاست هیئت‌مدیره است. لذا این سؤال مطرح است که آیا باید این وظایف را جدا کرد و یا آن‌ها را می‌توان به یک شخص واحد محول نمود؟ در انگلستان، در حدود 95 درصد از شرکت‌های پذیرفته‌شده در بورس فایننشیال تایمز به رعایت این اصل، یعنی تفکیک پست مدیرعامل از ریاست هیئت‌مدیره، احترام گذاشته و آن‌را رعایت کرده‌اند، ولی در عوض در ایالات متحده هنوز هم در اغلب شرکت‌ها این دو مسئولیت برعهده یک نفر است. البته در سال‌های اخیر، تفکیک وظایف مدیرعامل از رئیس هیئت‌مدیره، روند فزاینده‌ای به خود گرفته است. در دو سال اخیر، شرکت‌های بزرگی مثل بوئینگ، دل، والت دیزنی و اوراکل اقدام به تفکیک مذکور نموده‌اند و مطالعات جدید نیز نشان می‌دهند که در حدود یک‌سوم شرکت‌های آمریکایی به سمت اتخاذ ساختاری حرکت کرده‌اند که در آن رییس هیئت‌مدیره از مدیرعامل جداست. مطابق مطالعه 2015 اسپنسر استوارت، 29 درصد از روسای هیئت مدیره 500 شرکت برتر آمریکایی کاملاً مستقل هستند و به عبارت دیگر در این شرکت‌ها مشکل دوگانگی وجود نداشته است.
در ایران نیز مطابق قانون تجارت، شرکت‌ها زمانی مجازند یک فرد واحد را عهده‌دار این دو مسئولیت نمایند که حداقل سه‌چهارم اعضای شرکت‌کننده در مجمع سهامداران با این موضوع موافق باشند که این مسأله بیانگر گرایش قانون تجارت ایران به تفکیک این وظایف است. البته مطابق ماده 238 لایحه تجارت (اصلاحیه قانون تجارت) مصوب 1391 مدیرعامل شرکت نمی‌تواند در عین حال رئیس هیأت مدیره همان شرکت باشد، هر چند که این لایحه فعلاً به مدت پنج سال از تصویب به صورت آزمایشی اجرا می‌شود. از سوی دیگر در پاییز 1390 بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران، تصدی پست ریاست هیئت‌مدیره و مدیریت‌عاملی به‌طور همزمان توسط یک نفر را در تمامی بانک‌های غیردولتی منع کرد.
