بله
کتاب استخدام مدرسان زبان به قلم محمود پیرهادی، 27 ایده و راهکار به مدیران آموزشگاه‌ها برای استخدام مدرسان زبان ارائه می‌دهد.
در حوزه آموزش زبان مدرسان موفقی وجود دارند. که به جرأت می‌توان گفت سطح زبانی آن‌ها زیاد فرق خاصی با سایر اساتید زبان ندارد؛ اما این عزیزان صدها و گاهی هزاران طرفدار و دانشجو دارند و درآمدهای بسیار بسیار بالایی از تدریس زبان نصیب آن‌ها می‌شود.
با توجه به بررسی زندگی حرفه‌ای بسیاری از مدرسان زبان ایرانی این نتیجه دست می‌دهد که آن‌ها مانند یک بیزینس من عمل می‌کنند؛ و با بررسی حوزه‌ها و فرصت‌های شغلی مرتبط با آموزش زبان؛ و همچنین ایجاد درآمدهای جانبی از تدریس زبان یک برند شخصی برای خود ایجاد می‌کنند؛ که این برند روز به روز رشد می‌کند. و باعث محبوبیت و همچنین مقبولیت آن‌ها در بین سایر مدرسین زبان می‌شود.
استعداد کلیدی مدیر آموزشگاه جذب، استخدام و ایجاد تیمی از اساتید زبان و کارمندان موثر و شایسته است. در دنیای مدرن، همه کارها توسط تیم (گروهی از افراد که با هم کار می‌کنند و تعاملی موثر در راستای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده دارند) انجام می‌شود؛ بنابراین، انتخاب اعضای تیم در موفقیت آموزشگاه شما نقش بسزایی دارد.
سری کتاب‌های همراه مدرسان زبان به صورت ایده‌های مجزا نوشته شده است. و نیاز نیست که آن را منسجم بخوانید. می‌توانید با یک برنامه‌ریزی دقیق، روزی چند ایده از آن را انتخاب، و از آن‌ها استفاده کنید.
در بخشی از کتاب استخدام مدرسان زبان می‌خوانیم:
اکنون شما افراد مناسب را در آموزشگاه یا موسسه زبان خود استخدام کرده‌اید و وظایف زیادی برایشان تعیین کرده‌اید. آموزش‌های لازم را برای انجام عالی کار در اختیارشان گذاشته‌اید. با این وجود باز هم از برخی از کارهای آن‌ها راضی نیستید. در اینگونه مواقع اولین اقدام برای حل مشکلات عملکرد این است که فوراً آن شخص را به دفترتان ببرید و نگرانی خود را دور از چشم دیگران به او بگوید.
برای مثال در این هفته شما سه بار تأخیر داشته‌اید؛ و یا زبان آموزان با این نحوه برخورد شما در کلاس مشکل دارند. به طور واضح دغدغه خود را بیان کنید؛ و درباره راه حل به توافق برسید. شاید واقعاً این کارمند از روی قصد یه سری کارها را انجام نمی‌دهد. پس از این گفتگو رفتارش را کنترل و پیگیری کنید و مطمئن شوید کارهای توافق شده را انجام می‌دهد. اگر مشکلات مربوطه حل شد که هیچ. در غیر این صورت دوباره او را به دفتر بخوانید با او اتمام حجت کنید. مطمئن باشید بعد از پایان این مرحله در آن بازه زمانی مثلاً دو ماهه که برای آزمودن او در نظر گرفته‌اید. به این نتیجه خواهید رسید؛ که او صلاحیت کار با شما را دارد یا خیر.
