معرفی و دانلود کتاب اصول مدیریت در کسب و کار جهانی

معرفی کتاب اصول مدیریت در کسب و کار جهانی

آنچه در این کتاب به آن پرداخته شده، مبانی و اصولی است که ژاپنی‌ها در پرتو اعتقاد و باوری راسخ و هم‌چنین اجرا و پیاده سازی کامل آن، قادر گشته‌اند به توانایی‌ها و قابلیت‌هایی دست یافته که براساس آن، بحران‌های نابهنگام در حوزه‌های اقتصادی و اجتماعی را برطرف و جایگاه خود را در حوزة اقتصاد جهانی تحکیم نمایند؛ البته این بدان معنی نیست که این اصول، مختص ژاپنی‌هاست، بلکه امروزه تمامی کشورهای پیشرفته که در اقتصاد جهانی نقش قابل ملاحظه‌ای دارند، از این اصول تبعیت می‌کنند و با بهره‌گیری از آن، سعی در ارتقاء جایگاه خود در عرصة جهانی دارند و به‌همین منظور نام این کتاب را «اصول مدیریت در کسب و کار جهانی» انتخاب نمودیم.

پذیرش مفهوم جهانی شدن (GLOBALIZATION) به‌عنوان یک اصل غیر قابل انکار، شناخت دقیق ابعاد و آثار این رخداد غیر ارادی، بررسی و اندازه‌گیری دقیق توانایی‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدات سازمان و یا جامعه، برنامه‌ریزی دقیق برای بهره‌گیری از توانایی‌ها و فرصت‌ها و هم‌چنین کاهش ضعف‌ها و تهدیدات، از اصولی است که در این کتاب به آن پرداخته شده است.

پذیرش مفهوم GLOBALIZATION و عدم مقاومت غیر منطقی در مقابل این رخداد، از مفاهیم اساسی است که در مدیریت کسب و کار جهانی می‌بایست توجه جدی به آن شود، نگاه‌های یک بعدی به این مفهوم و مقاومت‌های غیر اصولی، ارمغانی به جز آن‌که در این مسیر، تنها تهدیدات و عوارض مخرب آن را نصیبمان گرداند، نخواهد داشت پس عاقلانه است تا با بررسی همة جوانب این امر، از آن برای خود فرصت بسازیم.

آنچه ژاپن و سایر کشورهای پیشرفته را در عرصة جهانی به این جایگاه رسانده است، دست‌یابی به قدرت بسیار بالا در حوزه منابع انسانی و برانگیخته نمودن پتانسیل‌های با ارزش تک‌تک اقشار جامعه در ایجاد یک خیزش برای نیل به یک تحول ارزشمند بوده است.

فهرست مطالب کتاب

پیشگفتار
فصل اول: کسب و کار جهانی
کسب و کار جهانی، اجبار یا اختیار
بازار جهانی کجاست؟
تقسیم بندی جدید در چرخه تجارت جهان، در قرن ۲۱
فرهنگ و سیاست، پیش نیاز اقتصاد جهانی
یک مثال عینی
نگاه منفی به پدیده جهانی شدن
تأثیر کسب و کار جهانی شدن بر زبان، اطلاعات و فرآیندها
نحوه حضور ما در عرصه جهانی
نمونه‌های استثنایی
تاریخچه تویوتا
هیلتون
فصل دوم: مزیت رقابتی
مزیت رقابتی
تعریف قدیمی مزیت رقابتی
چگونه باید مزیت رقابتی را افزایش داد؟
طراحی فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
SWOT
ماتریس SWOT برای کشور ژاپن
برنامه چشم انداز ژاپن در سال 2020
فصل سوم: بهره وری
بهره وری
شاخصهای ارتقاء بهرهوری در سازمان
روش ها و تکنیک های ارتقاء بهره وری
5S (کایزن)
Visualization
Just In Time Production
Elimination of seven Types Of MUDA:
PDCA cycle یا چرخه دمینگ
فصل چهارم: توسعه منابع انسانی
Human Resource Human Resource Development (توسعه منابع انسانی)
استخدام Recruit
امید به آینده Hope for the future
انگیزش Motivation
آموزش Training
مشارکت participation
احترام Respect
تفویض اختیار Delegation of authority
فرصت آزمایش و خطا Opportunity to Trial and Error
تشویق Encouragement
پاداش Reward
ارتقاء شغل Job Promotion
رفتار اخلاقی Ethical Behavior
رضایتمندی satisfaction
منابع