کتاب معماری ذهن کوچ حرفه‌ای: چگونه قبل از هر پرسش، درست فکر کنیم؟

کتاب معماری ذهن کوچ حرفه‌ای تفاوت‌های کوچینگ و منتورینگ را برای مخاطبان خود شرح می‌دهد. میثم صمدی در این کتاب کوشیده است تا به مخاطبان خود اصول و شیوه‌ی برگزاری یک جلسه کوچینگ کاربردی و نحوه‌ی تبدیل شدن به یک کوچ حرفه‌ای با تفکر خلاق و قدرت همدلی را آموزش دهد.

درباره‌ی کتاب معماری ذهن کوچ حرفه‌ای

جلسه گذاشتن بی‌فایده است. شما نمی‌توانید با برگزاری جلسات گوناگون و دورهمی‌های کاری، مشکلات شرکت خود را برطرف کنید. بسیاری از مدیران به اشتباه تصور می‌کنند کارمندان آن‌ها به‌دلیل اینکه به‌اندازه‌ی کافی با مدیریت در تعامل نیستند، بازدهی پایینی دارند و می‌خواهند این معضل را با همایش‌های صد نفره رفع کنند، اما واقعیت اینگونه نیست. کتاب معماری ذهن کوچ حرفه‌ای که از بهترین کتاب‌های کوچینگ است و دلیل ناکامی مدیران و تبدیل بیزینس‌های پررونق به کسب‌وکارهای ناموفق را بازگو می‌کند.

میثم صمدی نبودن مهارت کوچینگ در مسئولان سازمان‌ها و مدیران شرکت‌ها را دلیل اصلی ضعف کسب‌وکارها می‌داند. تصور غلطی که برخی از افراد درباره‌ی کوچینگ دارند، موجب می‌شوند تا این مهارت را با «پرسش و پاسخ» اشتباه بگیرند، درصورتی‌که مهم‌ترین مرحله‌ی کوچینگ، پیش از آغاز سوال و جواب‌ها شکل می‌گیرد.

نقش کوچینگ در توسعه رهبری و کسب‌وکار

ایده و تفکری که در پس کوچ کردن ایجاد می‌شود و به مرحله‌ی اجرا می‌رسد، به مدیران کسب وکارها کمک می‌کند تا متوجه شوند در چه موقعیتی باید چه موضوع و سوالی را مطرح کنند؛ زیرا پرسش اگر در محل نادرست و به شیوه‌ی غلط ارائه شود، نتیجه‌ی معکوس می‌دهد.

در کتاب معماری ذهن کوچ حرفه‌ای میثم صمدی با تفاوت مشاوره یا همان تمایز میان منتورینگ و کوچینگ آشنا می‌شوید. یک کوچ حرفه‌ای به‌خوبی می‌داند همدلی با مراجع نباید به دوستی و جانب‌داری تبدیل شود. او برای هر شرایطی، پرسش‌های مرحله‌ای، قاطع اما همه‌جانبه را طراحی می‌کند و می‌کوشد تا افراد حاضر در جلسه را از مهارت به ساختار و از ساختار به تفکر حرفه‌ای برساند.

کوچینگ سازمانی؛ کلید افزایش عملکرد کارکنان و مدیران

در یک جلسه‌ی کوچینگ، سه مرحله طی می‌شود؛ مرحله‌ی ظاهری: آن‌چه مراجع از خود و مشکلاتش می‌گوید؛ جریان پنهان: آن‌چه مراجع واقعا حس می‌کند؛ جریان ذهنی کوچ: تفکر گام به گام و در لحظه. کتاب معماری ذهن کوچ حرفه‌ای انتشارات گیوا به مخاطبان خود نشان می‌دهد وظیفه‌ی کوچ در این موقعیت چیست.

یک کوچ حرفه‌ای باید بتواند به سمت باورهای واقعی مراجع پیش رود و لایه‌های هویت او را واکاوی کند. کوچ این کار را با پرسش‌های دقیق و به روش هوشمندانه عنوان می‌کند تا مشکلات یک کسب‌وکار را به شیوه‌ی اصولی و ریشه‌ای حل کند.

با خرید کتاب معماری ذهن کوچ حرفه‌ای میثم صمدی، به یک کوچ حرفه‌ای تبدیل شوید که ابزارش پرسش و پاسخ است و مشکل غیرقابل‌حلی برای او وجود ندارد.

کتاب معماری ذهن کوچ حرفه‌ای برای شما مناسب است اگر

• می‌خواهید تفاوت کوچ و منتور را کشف کنید و از این دو تخصص در جای مناسب استفاده کنید.
• دنبال منبعی مناسب برای آموزش کوچینگ سازمانی و فردی هستید.
• به راهنما و دستورالعملی نیاز دارید که بتواند شما را به موفقیت و پیشرفت در کسب‌وکار خود یاری دهد و موجب توسعه رهبری شما در سازمان شود.

در بخشی از کتاب معماری ذهن کوچ حرفه‌ای: چگونه قبل از هر پرسش، درست فکر کنیم؟ می‌خوانیم

کوچِ ریتم‌مند: جلسه را با ریتم مشخص، هدف‌دار و منظم پیش می‌برد. خلاصه‌سازی‌های کوتاه و هدف‌گذاری لحظه‌ای بخشی از امضای اوست. با او گم نمی‌کنی الآن کجای جلسه‌ای.

کوچِ مینیمال: کمترین مداخله، بیشترین اثر. سؤال‌ها کوتاه، سکوت‌ها بلند و توضیح‌ها بسیار حداقلی‌اند. فضا را کاملاً به مراجع می‌سپارد تا خودش با خودش روبه‌رو شود.

کوچِ ساختاری: نقشۀ جلسه را روشن می‌کند: شروع، میانه، پایان. پرسش‌ها و بازتاب‌ها را در چارچوب هدف جلسه نگه می‌دارد. برای مراجعی که گیج یا پراکنده است بسیار کمک‌کننده است.

دستۀ 4: امضاهای مبتنی بر نتیجه

اینجا تمرکز بر مسیر خروجی جلسه است، اینکه کوچ چه گرایشی در نتیجه‌سازی دارد.

کوچِ عمل‌گرا: تمرکز اصلی: تبدیل بینش به رفتار. جلسه با او معمولاً با یک گام کوچک عملی پایان می‌یابد. سؤال‌هایش مسیر را به حرکت وصل می‌کند.

کوچِ آینده‌نگر: چشم‌انداز و جهت. تصویر آینده را روشن می‌کند، پیامدها را بررسی می‌کند و مسیرهای ممکن را شفاف می‌کند. با او افق دید وسیع‌تر می‌شود.

کوچِ رشدمدار: تمرکز بر توسعۀ پایدار، نه نتیجۀ فوری. سؤال‌ها مراجع را به یادگیری، بلوغ و ساختن نسخۀ بهترِ خود هدایت می‌کند. جلسه با او حسی شبیه یک قدم عمیق‌تر شدن دارد.