خلاصه کتاب صوتی چگونه عادت‌های بد مدیریتی را از بین ببریم؟

خلاصه کتاب صوتی چگونه عادت‌های بد مدیریتی را از بین ببریم؟ نسخه‌ی شنیداری یکی از سخنرانی‌های تد (TED) از الیزابت لایل است که در آن راهکارهای سودمندی در جهت بهبود مهارت‌های مدیریتی به علاقه‌مندان ارائه شده است.

درباره خلاصه کتاب صوتی چگونه عادت‌های بد مدیریتی را از بین ببریم:

امروزه، بیشتر روانشناسان و متخصصین بر این باورند که احاطه پیدا کردن بر توانایی‌های رهبری و مدیریتی مستلزم تلاش و ممارست فراوان است و صرف برخورداری از برخی ویژگی‌های ذاتی در این زمینه، نتیجه‌ی قابل توجهی در بر ندارد. الیزابت لایل (Elizabeth Lyle) در خلاصه کتاب چگونه عادت‌های بد مدیریتی را از بین ببریم؟ (How to break bad management habits) بر این باور صحه می‌گذارد.

او در این اثر که به واقع ترجمه‌ی یکی از تدتاک‌های اوست، معایب نظام مدیریتی‌ای را که تاکنون بر بیشتر نهادها حاکم بوده برشمرده، و خط مشی‌های مدیریتی جدیدی عرضه می‌کند.

تکیه‌ی بحث او در این اثر بر اهمیت چگونگی رابطه‌ی میان مدیران ارشد و مدیران میانی‌‌ست. او همچنین، در بخش مهمی از گفته‌های خود، به موضوع «پرورش مدیران آینده» پرداخته است؛ بحثی که قطعاً برای مدیران پیشکسوت جذابیت‌هایی خاص و ویژه خواهد داشت...

خلاصه کتاب صوتی چگونه عادت‌های بد مدیریتی را از بین ببریم مناسب چه کسانی است؟

اثر حاضر را به تمام علاقه‌مندان به مباحث مدیریتی پیشنهاد می‌کنیم.

با الیزابت لایل بیشتر آشنا شویم:

او تاکنون به رهبران بسیاری از بزرگ‌ترین کمپانی‌های جهان کمک کرده تا درباره ارزشمندترین دارایی‌شان، یعنی افراد و استعدادهایشان، متفاوت فکر کنند. لایل پیشگام رویکردهایی است که رهبران را قادر می‌سازد تا نحوه ارتباط، سرمایه‌گذاری، رشد و به کارگیری این دارایی مهم را برای گشودن امکانات استراتژیک و فراهم آوردن پتانسیل رقابتی تغییر دهند.

در بخشی از خلاصه کتاب صوتی چگونه عادت‌های بد مدیریتی را از بین ببریم می‌شنویم:

باید با تعدادی از اصطلاح‌ها شروع کنیم که خیلی هم پارادوکس دارن. بهترین شیوه‌های یادگیری، وقتی که سرکاریم اتفاق می‌افته. نه در کلاس درس و نه با حوزه‌های الکترونیکی. برای ایجاد یادگیری، وقتی سرکاریم، باید روی دو چیز تمرکز کنیم. یکی الگوهای نقشی، و اون یکی هم محیط کار. همونطور که قبلاً هم درباره‌ش حرف زدیم، الگوهای نقشیمون الان توی کمپ اصلاح رفتارن و محیط کاریمون هم به طور بی‌سابقه‌ای، همه چیزش قطع شده. داریم به طور سیستماتیک همه چیزو تغییر می‌دیم. اینکه چطوری سازمان‌ها کار کنن. اما روی‌ هم رفته، هنوز بر اساس معیارهای قدیمی رفتار رو می‌سنجیم و براش پاداش تعیین می‌کنیم. از طرفی، تغییر این سیستم‌ها خیلی زمان‌بره. پس اگه بتونیم روی الگوهامون یا روی خود سیستم حساب کنیم، دیگه به جان مربوط می‌شه که دلش برای پنجره‌ی رشد انتقادیمون تنگ می‌شه یا نه.