بله
سنجه‌ها و نشانگرها، ابزارهایی کارا برای فراهم آوردن و انتقال اطلاعات هستند. هارولد کرزنر در کتاب سنجه‌ها، شاخص‌های کلیدی عملکرد و نشانگرهای مدیریت پروژه به بررسی و معرفی سنجه‌هایی می‌پردازد که تمام افراد مشغول در حوزه‌ی کسب وکار برای پیشرفت و توسعه‌ی فعالیت خود باید با آن‌ها آشنا باشند.
درباره‌ی کتاب سنجه‌ها، شاخص‌های کلیدی عملکرد و نشانگرهای مدیریت پروژه
پیشرفت و پیچیدگی روزافزون مسائل مرتبط با فعالیت‌های اقتصادی، همه‌ی فعالان حوزه‌ی کسب و کار را ناگزیر می‌کند که همیشه با جدیدترین روش‌ها و تکنولوژی‌های حوزه‌ی خود آشنایی داشته باشند. سنجه‌ها نیز، از مهم‌ترین ابزارهایی هستند که فراهم کردن و انتقال اطلاعات به وسیله‌ی آن‌ها، می‌تواند این فرآیند را بسیار ساده‌تر از پیش کند؛ بنابراین، شناخت این سنجه‌ها یکی از لزومات اشتغال در حوزه‌ی اقتصاد است.
کتاب سنجه‌ها، شاخص‌های کلیدی عملکرد و نشانگرهای مدیریت پروژه (Project Management Metrics, KPIs, and Dashboards: A Guide to Measuring and Monitoring Project Performance)، اثری مفید و کاربردی به قلم هارولد کرزنر است که می‌تواند در میان بهترین کتاب‌های مرتبط با این موضوع قرار گیرد. این اثر با بحث پیرامون سنجه‌های مهم مدیریت پروژه در دنیای امروز، با مصداق‌هایی عملی، این سنجه‌ها و روش استفاده از آن‌ها را به شما می‌آموزد. هارولد کرزنر، در 8 فصل و به شکلی مفصل، به انواع سنجه‌ها می‌پردازد و در پایان نیز تکنیک‌هایی را معرفی می‌کند که برای اندازه‌گیری واقعی سنجه‌ها به کار می‌روند.
یکی از عوامل رشد هر سازمانی، رشد مدیر، به عنوان عضوی تأثیرگذار در ساختار آن است؛ بنابراین اگر به دنبال رشد و پیشرفت سازمان خود هستید، با مطالعه‌ی این کتاب، رشد توانایی‌های خود را - به عنوان مدیر - محقق کنید.
کتاب سنجه‌ها، شاخص‌های کلیدی عملکرد و نشانگرهای مدیریت پروژه مناسب چه کسانی است؟
این کتاب برای تمام کسانی که در حوزه‌ی کسب و کار فعالیت دارند، به‌خصوص مدیران، جذاب و کارآمد خواهد بود.
(این کتاب دارای حجم بیش از 20 مگابایت هست، لطفاً قبل از خرید، نسخه نمونه را دریافت و از صحت نمایش کتاب در موبایل یا تبلت اطمینان حاصل کنید.)
با هارولد کرزنر بیشتر آشنا شویم
هارولد کرزنر (Harold Kerzner)، مهندس آمریکایی است که به واسطه‌ی آثارش در حوزه‌ی مدیریت پروژه و مشاوره‌ی مدیران به شهرت رسیده است. از دیگر آثار ترجمه شده‌ی او می‌توان به «PMBOK در عمل» و «مدیریت پروژه: آنچه مدیران باید درمورد آن بدانند» اشاره کرد.
در بخشی از کتاب سنجه‌ها، شاخص‌های کلیدی عملکرد و نشانگرهای مدیریت پروژه می‌خوانیم
به خاطر تغییرات محدوده، دستور کار ممکن است در مدت چرخه‌ی حیات پروژه، چندین بار تحت بازنگری قرار گیرد. گروه‌های حاکمیتی جدید و هم چنین ذی‌نفعان جدید ممکن است درخواست‌های پنهان خود را داشته باشند و خواستار تغییر محدوده باشند، یا حتی ممکن است پشتیبانی مالی خود از پروژه را لغو کنند. سرانجام، به هنگام وجود یک پروژه‌ی پیچیده‌ی بلندمدت، جایی که پیوسته انتظار تغییر محدوده وجود دارد، هدف نهایی می‌تواند ثابت نباشد. به بیان دیگر، برنامه‌ی پروژه باید به گونه‌ای تهیه شود که هدفی متغیر را محقق کند.
