بله
مجله کسب و کار هاروارد - مارس و آوریل 2019، منتشر شد. نباید به صورت داوطلبانه به همکارانتان کمک کنید و یک چارچوب تحلیلی نمی‌تواند به تنهایی کسب و کارتان را متحول کند، از جمله عناوینی هستند که در این شماره از مجله می‌خوانید.
مجله کسب و کار هاروارد، به صورت ماهنامه از طرف مدرسه کسب و کار هاروارد منتشر می‌شود و از معتبرترین و کاربردی‌ترین نشریات کسب و کار و مدیریت است. مدرسه کسب و کار هاروارد همواره تلاش داشته تا جدیدترین و مهم‌ترین مباحث و چالش‌های روز را پوشش دهد. اغلب اساتید معتبر این زمینه مقالات و نتایج تحقیقات خود را در این مجله منتشر می‌نمایند.
آموزش نسل بعدی رهبران
به‌جای کلاس‌ها، از افراد یاد بگیرید
«مسئولیت توسعه را به خودِ افراد می‌سپاریم»
استراتژی به خلاقیت نیاز دارد؛ یک چارچوب تحلیلی نمی‌تواند به‌تنهایی کسب‌وکارتان را متحول کند
نقطه کور همکاری؛ گماشتن مدیران بیش‌ازحد، موجب نادیده انگاشتن بزرگترین تهدید در اجرای طرح‌های میان‌گروهی می‌شود: تحریک رفتارهای دفاعی
معادله نوآوری؛ متغیرهای فرهنگی اهمیت بیشتری نسبت به متغیرهای ساختاری دارند
رویکردی صحیح برای هدایت تفکر طراحی؛ چگونه به تیم‌های پروژه کمک کنیم تا بر نابازدهی‌ها، ابهامات و آشفتگی‌های خود غلبه کنند
باورهای غلط درباره بازخورد؛ سال‌هاست که مدیران را تشویق می‌کنند تا تقریباً تمامی اقدامات کارکنان خود را مورد ستایش یا انتقاد سازنده‌ی خود قرار دهند. اما راه‌های بهتری هم برای کمک به رشد و پیشرفت کارکنان وجود دارد.
شفاف سازی عملیات؛ امکان مشاهده‌ی شفاف روند اجرای کارها را در اختیار مشتریان خود قرار دهید و اجازه دهید کارکنانتان نیز، مشتریان را ببینند.
چگونه همکاران ترقی‌ساز خود را هدایت کنید؛ یک رهبری جمعی، پویا – و بسیار دقیق
دفترچه راهنمای دومنظوره؛ چگونه هم عملکرد خوبی داشته باشیم و هم خوبی کنیم
مواجهه با بحران میانه حرفه؛ آیا باید با آن مقابله کنید یا استعفا دهید؟
مطالعه موردی؛ فروش مستقیم به مصرف‌کننده یا از طریق آمازون؟
