معرفی و دانلود کتاب مدیران غیرمعمولی

معرفی کتاب مدیران غیرمعمولی

کتاب مدیران غیرمعمولی، اثری برای آشنایی با ویژگی‌های مشترکِ برخی از موفق‌ترین مدیرعامل‌های دنیا است. ویلیام تورندایک، با مطالعه‌ی موردی و دقیق، شیوه‌ی تصمیم‌گیری و رهبری برخی از چهره‌های تأثیرگذار دنیای کسب‌وکار را در این اثر بررسی کرده است. مطالعه‌ی این کتاب به شما کمک می‌کند از رفتارهای معمولی و بی‌نتیجه دوری کرده و با پیروی از الگوی رفتاری مدیران غیرمعمولی، پیشرفت چشمگیری را تجربه کنید.

درباره‌ی کتاب مدیران غیرمعمولی

کتاب مدیران غیرمعمولی (The Outsiders)، منبعی خواندنی و سودمند برای آشنایی با رفتارهای حرفه‌ایِ برخی از مدیران شرکت‌های طراز اول و بین‌المللی است. ویلیام تورندایک (William N. Thorndike. Jr)، نویسنده‌ی کتاب، با رویکردی تحلیلی و داده‌محور، به سراغ بررسی عملکرد مدیرانِ شرکت‌هایی رفته که در چند دهه‌ی اخیر، بازدهی بیشتری داشته‌اند. نویسنده، در این بررسی‌ها متوجه شده که این افزایش بازدهی، ماحصل رفتارهای خاصِ مدیران عامل این شرکت‌ها است.

ویلیام تورندایک، رفتارهای هشت مدیر عامل را در این اثر بررسی کرده است. در این زمینه می‌توان به هنری سینگلتون، بنیان‌گذار شرکت تله‌داین، اشاره کرد. ماجرای موفقیت‌های هِنری سینگلتون و رویکرد این چهره‌ی سرشناسِ دنیای تجارت از آغاز تا دستیابی به موفقیت‌هایی چشمگیر در این کتاب مطرح شده است. بر اساس این توضیحات، هنری سینگلتون، شرکت تله‌داین را با هدف تولید نیمه‌رسانا تأسیس کرد. به گفته‌ی ویلیام تورندایک، یک دلار سرمایه‌گذاری در تله‌داین در 1963، چیزی حدود 180 دلار در 1990 برآورد می‌شد. سود نُه‌برابریِ سرمایه‌گذاری در سهام شرکت تله‌داین، از شیوه‌ی خاص مدیریت هِنری سینگلتون حکایت دارد.

ویلیام تورندایک در بخش‌هایی از کتاب مدیران غیرمعمولی، رفتارهای متمایز هِنری سینگلتون را بر شمرده است. تنوع‌بخشی هوشمندانه، تمرکز بر فرصت‌های خاص، استفاده‌ی اهرمی از سهام و تمرکززدایی به جای هم‌افزایی، به‌عنوان برخی از رفتارهای متمایز هنری سینگلتون در کسب‌وکار معرفی شده‌اند. هر کدام از این رفتارها در کتاب حاضر از دیدگاه‌های مختلفی بررسی شده تا در جریان چگونگیِ اجرای آن‌ها قرار بگیرید.

نویسنده در بخشی دیگر از کتاب مدیران غیرمعمولی، به بررسی رویکرد کاترین گراهام در مدیریت نشریه‌ی واشینگتن پست پرداخته است. به گفته‌ی ویلیام تورندایک، گراهام هرگز نمی‌خواست یک مدیر عامل باشد، چه برسد به یک غول رسانه‌ای. پس از مرگِ فیلیپ گراهام، سِمَت مدیر عاملیِ واشینگتن پست به کاترین گراهام، همسر فیلیپ واگذار می‌شود. ویلیام تورندایک در این اثر تأکید کرده که کاترین گراهام در آن زمان هیچ تجربه‌ای در کسب‌وکار رسانه نداشت. با این حال توانست با استفاده از رویکردهای خاصِ مدیریتی، سود مرکب 22 درصدی را برای سهام واشینگتن پست ایجاد کند. شیوه‌ی مدیریت کاترین گراهام در رسیدن به چنین پیشرفت چشمگیری در ادامه‌ی کتاب نیز معرفی شده است.

واکاوی رفتار غیرمعمولی وارن بافت و دیگر مدیران برجسته‌ی حوزه‌ی تجارت بین‌المللی

در کنار رویکردهای مدیریتی، ویلیام تورندایک در کتاب مدیران غیر معمولی به بررسی رفتارهای شخصی و روحیه‌های فردی مدیران عامل برجسته‌ی شرکت‌های تجاری دنیا پرداخته است. روحیه‌هایی مانند تواضع و صرفه‌جویی، در رفتار تمامی چهره‌های بررسی‌شده در این اثر مشترک است. تجربه‌های مدیریتی در این اثر با لحنی روایت‌گونه و خواندنی مطرح شده‌اند. چنین لحنی به شما کمک می‌کند تا راحت‌تر در جریان رفتارهای خاصِ مدیران طراز اول دنیا قرار بگیرید.

ویلیام تورندایک، در بخش‌های بعدی کتاب مدیران غیرمعمولی به بررسی رفتارهای حرفه‌ای بیل آندرس در شرکت هوافضای جنرال داینامیکس، جان مالون در شرکت مخابراتی تله‌کامیونیکیشنز، بیل استیریتز در شرکت رالستون پیورینا و وارن بافِت در شرکت برکشایر هاتاوی، پرداخته است. مطالعه‌ی این آموزه‌ها باعث می‌شود تا در جریان کالبدشکافی رویکرد رهبران جریان‌ساز قرار بگیرید و با الگوبرداری از این مدل‌های موفق، مسیر رشد پایدار و دستیابی به بازدهی چشمگیر در کسب‌وکارِ خود را هموار سازید.

کتاب مدیران غیرمعمولی را انتشارات آریاناقلم با ترجمه‌ی مریم فراهانی، چاپ و روانه‌ی بازار کرده است.

نکوداشت‌های کتاب مدیران غیرمعمولی

• ویلیام تورندایک بر آن است تا اعتمادبه‌نفس لازم را برای انجام متفاوت کارها به مدیران و مالکین کسب‌وکار آموزش دهد. این آموزش به آن‌ها کمک می‌کند تا از برگ‌هایی که در دست دارند بیشترین بهره را ببرند و رضایت خاطر سهام‌داران خود را فراهم آورند. (فایننشال تایمز)
• کتاب مدیران غیرمعمولی زندگی حرفه‌ای مرا کاملاً دگرگون کرد... اگر می‌خواهید شرکتی بسازید که بازدهی خیره‌کننده‌ای ایجاد کند، این کتاب باید در فهرست مطالعات ضروری شما قرار بگیرد. (دیو مورین، بنیان‌گذار و شریکِ اِسلو وِنچِرز، به نقل از وب‌سایت مِدیوم)

کتاب مدیران غیرمعمولی برای شما مناسب است اگر

• مدیرعامل یا مالک کسب‌وکاری تجاری یا خدماتی هستید و می‌خواهید با رویکرد مدیران برجسته‌ی شرکت‌های بین‌المللی آشنا شوید.
• در رشته‌های مدیریت تحصیل می‌کنید و قصد آشنایی با شیوه‌ی مدیریت و طرز فکر برخی از مدیران شرکت‌های طراز اول را دارید.

در بخشی از کتاب مدیران غیرمعمولی می‌خوانیم

کارکنان دفتر مرکزی اندک بودند و هدف اصلی دفتر مرکزی حمایت از مدیرکل‌های واحدهای عملیاتی بود. بخش‌های عملی مانند بازاریابی، برنامه‌ریزی استراتژیک یا منابع انسانی هیچ معاونی نداشتند و مشاور حقوقی و واحد روابط عمومی در شرکت نبود (منشی مورفی به تمام تماس‌های مربوط به رسانه رسیدگی می‌کرد). در فرهنگ کپیتال سیتیز ناشران و مدیران ایستگاه‌ها قدرت و اعتبار مستقل داشتند و تقریباً هیچ‌گاه از مدیران دفتر نیویورک نشنیدند که اهداف مد نظر را محقق می‌کنند یا نه. این شرایط برای مدیران کل مستقلِ با روحیۀ کارآفرینی مهیا شده و برای حمایت از چنین مدیرانی بود. فلسفۀ مدیریت منابع انسانی در شرکت و ورد زبان مورفی این بود که «بهترین کسانی را که می‌توانید استخدام کنید و آنها را به حال خود بگذارید». همان‌طور که برک برایم گفت، رویکرد تمرکززدایی حداکثری در شرکت «هم هزینه‌ها و هم خصومت را کم می‌کند».

برای شکل‌گیری این فلسفه خود دان برک موش آزمایشگاهی بود. در سال 1961 که او مدیرکل شبکۀ دبلیوتِن شد، طبق آنچه در شرکت جنرال فودز آموخته بود، هر هفته برای مورفی گزارش می‌فرستاد. پس از چند ماه که گزارش‌هایش بی‌جواب ماند، دیگر گزارشی نفرستاد و متوجه شد که بهتر است به‌جای گزارش دادن به دفتر مرکزی، وقتش را برای عملیات‌های محلی صرف کند. برک سال‌های آغازین فعالیتش در آلبانی را چنین توصیف می‌کند: «مورفی تا مرز هرج‌ومرج تفویض اختیار می‌کرد.»

فهرست مطالب کتاب

سخن ناشر
پیشگفتار مترجم
سرآغاز: دهکدۀ سینگلتون
مقدمه: سنت‌شکنی هوشمندانه
1: ماشین همیشه درحال حرکتِ بازده
تام مورفی و شرکت پخش رسانه‌ای کپیتال سیتیز
2: مدیر نامتعارف شرکتی خوشه‌ای
هنری سینگلتون و شرکت تله‌داین
3: برگشت مطلوب
بیل آندِرس و شرکت هوافضای جنرال داینامیکس
4: ارزش‌آفرینی در جریانی پرتلاطم
جان مالون و شرکت مخابراتی تله‌کامیونیکیشنز
5: زنی که پس از فوت همسرش بر مسند مدیریت نشست
کاترین گراهام و واشنگتن پست
6: تملک اهرمی شرکت سهامی عام
بیل استیریتز و رالستون پیورینا
7: بهینه‌سازی عملکرد شرکتی خانوادگی
ریچارد اسمیت و جنرال سینما
8: سرمایه‌گذار در مقام مدیرعامل
وارن بافت و شرکت برکشایر هاتاوی
9: منطق افراطی
ذهنیت مدیران غیرمعمولی
کلام آخر: یک مثال و چک‌لیست
پیوست: آزمون بافت
یادداشت‌ها