کتاب شرکت خودگردان: آنچه همه می‌خواهند

تمرکز بر کارهایی که به رشد و بهره‌وری بیشتر می‌انجامد و پرهیز از امور غیرضروری، اصل مهم کارآفرینی است که در کتاب شرکت خودگردان، به آن پرداخته می‌شود. این کتاب، اثری الهام‌بخش و کاربردی در زمینه‌ی مدیریت و کارآفرینی است. دن سالیوان، نویسنده و مشاور مشهور حوزه‌ی کسب و کار به مخاطبان خود کمک می‌کند که در نقش یک کارآفرین، منابع را از سطح بهره‌وری پایین‌تر، به سطح بهره‌وری بالاتر و بازدهی بیشتر سوق دهند.

درباره‌ی کتاب شرکت خودگردان

دن سالیوان (Dan Sullivan)، به مخاطبان خود می‌گوید که برای رسیدن به موفقیت، نباید نیازهای خود به تفریح و فراغت را فراموش کنند. وی با هدف ارائه‌ی راهکارهای عالی برای کارآفرینی پربازده، کتاب شرکت خودگردان (The Self-Managing Company: Freeing yourself up from everything that prevents you from creating a 10x bigger future.) را تالیف کرده است. شرکت خودگردان یا شرکت خود مدیریتی (Self-Managing Company) به سازمانی گفته می‌شود که بدون نیاز به نظارت و کنترل مستقیم و مداوم مدیر یا صاحب آن، به صورت مستقل به فعالیت و رشد خود ادامه می‌دهد. از نظر سالیوان، یک شرکت خودگردان از تیم‌های کاری مستقل، سیستم‌های خودکار، آزادی کارآفرینانه و رشد پایدار برخوردار است.

از میان راهکارهایی که دن سالیوان در کتاب شرکت خودگردان، برای راه‌اندازی یک شرکت خودگردان ارائه می‌دهد می‌توانیم به مدل الف، ب، جیم اشاره کنیم که در آن فعالیت‌های روزمره به سه دسته تقسیم می‌شود؛ اول فعالیت‌های خسته‌کننده که انرژی شما را کاهش می‌دهد، دوم فعالیت‌های عادی که ضروری هستند اما جذابیتی ندارند و سوم، فعالیت‌های جذابی که شما را به اهدافتان نزدیک‌تر می‌کنند. سالیوان بر این باور است که تمرکز بر فعالیت‌های جذاب، باعث افزایش بهره‌وری می‌شود.

دن سالیوان چهار اصل تعهد، شجاعت، قابلیت و اعتماد به نفس را برای راه‌اندازی یک شرکت خودگردان موفق معرفی می‌کند. وی مخاطبان خود را به خروج از نقطه‌ی امن و بلندپروازی بیشتر تشویق می‌کند. درآمد معمولی یک سازمان راکد، شاید برای برخی از افراد راضی‌کننده باشد، اما اگر روحیه‌ی کارآفرینی را در خود می‌بینید، نباید به این مقدار قانع باشید! تیم‌سازی مؤثر، مبحث مهمی است که سالیوان در کتاب شرکت خودگردان، مطرح می‌کند. از نظر این نویسنده، برای رسیدن به موفقیت باید تیم‌هایی متنوع و منحصر به فردی را تشکیل دهید و به آن‌ها اعتماد کنید تا وظایف خود را به بهترین شکل انجام دهند. دخالت شخص شما به‌عنوان مدیر شرکت در برنامه‌ی تیم‌های کاری، جایز نیست و برخلاف یک شرکت خودگردان است که از درون و بدون دخالت مدیریت توسعه پیدا می‌کند.

بحث آزادی کارآفرینانه یکی از مفاهیم کلیدی در کتاب شرکت خودگردان است. آزادی کارآفرینانه به کارآفرینان کمک می‌کند تا از محدودیت‌های روزمره و فعالیت‌های غیرضروری رها شوند. به این ترتیب می‌توانند بر روی اهداف بلندمدت و نوآورانه‌ی خود تمرکز کنند. این آزادی در چهار دسته‌ی اصلی طبقه‌بندی می‌شود: آزادی زمان، آزادی مالی، آزادی رابطه و آزادی هدف.

منظور از آزادی زمان این است که کارآفرینان باید بتوانند زمانی را فارغ از کار داشته باشند و آن را به زندگی شخصی و تفریح خود اختصاص دهند و از وقت خود به بهترین شکل بهره‌برداری کنند.آزادی مالی به این معنا است که کارآفرینان نباید هیچ گونه محدودیت مالی داشته باشند. آن‌ها باید بتوانند جریان‌های نقدینگی جدیدی ایجاد کرده و درآمد خود را به حداکثر برسانند. دن سالیوان، این استاد کارآفرینی، بر اهمیت ایجاد سیستم‌های خودکار و درآمدهای منفعلانه تأکید دارد و معتقد است که کارآفرینان باید منابع درآمد متنوعی ایجاد کنند تا بدون نیاز به حضور مستقیم در فعالیت‌های روزمره، درآمد داشته باشند. این رویکرد نه تنها به افزایش بهره‌وری شرکت کمک می کند، بلکه به کارآفرینان، این امکان را می‌دهد که زمان و انرژی خود را به فعالیت‌های خلاقانه و استراتژیک اختصاص دهند.

این کتاب با ترجمه‌ی میعاد حسین‌پور و به کوشش انتشارات ترانه پدرام چاپ و منتشر شده است.

کتاب شرکت خودگردان برای چه کسانی مناسب است؟

مطالعه‌ی این کتاب به کارآفرینان، مدیران و افرادی پیشنهاد می‌شود که می‌خواهند زمان خود را بهتر مدیریت کنند و از محدودیت‌های زمانی، مالی و روابط حرفه‌ای دست و پا گیر رها شوند.

در بخشی از کتاب شرکت خودگردان: آنچه همه می‌خواهند می‌خوانیم

در هر کسب‌وکاری چند کار جاری قابل پیش‌بینی وجود دارد که افرادی به‌جز شخص کارآفرین می‌توانند مدیریت‌شان کنند.

به‌عنوان مثال نحوۀ ایجاد جریان نقدینگی موجود، ممکن است فرایندی قابل پیش‌بینی در سازمان شما باشد که نیازی به مداخلۀ شخص شما نداشته باشد. در سازمان «مربی استراتژیک» با وجود پانزده مربی در «برنامۀ امضا» و متصدیان فروش برای جذب مشتریان به کارگاه‌های آموزشی، به‌خوبی می‌توانیم جریان نقدینگی سال را پیش‌بینی کنیم.

پس از آن جنبۀ نوآوری است که به وسیلۀ آن ارزش جدیدی خلق می‌کنید که جریان نقدینگی جدید ایجاد می‌کند. تفاوت اصلی میان جریان نقدینگی موجود و جدید این است که جریان جدید معمولاً بسیار سودآورتر است. همچنین، اغلب ایجاد آن آسان‌تر بوده و به زمان‌ کمتری نیاز دارد.

این نوآوری زمانی ممکن می‌شود که کاملاً از امور قابل پیش‌بینی سازمان‌تان آزاد شده باشید و در نتیجه بتوانید روی کاری تمرکز کنید که بهتر انجام می‌دهید. افرادی وجود دارند که احساس می‌کنند باید در همۀ جنبه‌های کسب‌وکارشان نقشی فعال ایفا کنند، اما زمانی می‌توانید شرکتی نوآور با سودآوری فزاینده داشته باشید که شرکت‌تان خودگردان باشد.

وقتی فعالیت‌های روزمرۀ کسب‌وکارتان را تیم‌تان مدیریت می‌کند، می‌توانید با دیدگاه وسیع‌تری به اوضاع بنگرید، پیوسته با نوآوری ارزش بیشتری خلق کنید و حتی بازارتان را متحول کنید.