کتاب مدیر میانی: اصول هماهنگی در بدنه‌ی سازمان

کتاب مدیر میانی نوشته‌ی حمید اسماعیلی و متین آل‌احمد، به بررسی وظایف مدیران میانی در یک سازمان می‌پردازد. حوزه‌ی مدیریت، طیف گسترده‌ای از مسئولیت‌ها و توانایی‌ها را می‌طلبد و خواندن این کتاب، درک خوبی از چیستی و چگونگی آن‌ها به مخاطب می‌بخشد.

درباره‌ی کتاب مدیر میانی

سازمان‌ها، نهادهایی اجتماعی هستند که با هدف ارائه‌ی محصول یا خدمات خاصی ایجاد شده‌اند. همه‌ی سازمان‌ها بسته به اندازه و اهمیتشان، رده‌های مدیریتی مختلفی دارند. مدیران عملیاتی، پایین‌ترین سطح مدیران هستند که شرح وظایف مشخصی دارند. ارزیابی کار آن‌ها با روش‌های کمّی میسر است و جایی که نیاز باشد تصمیمات سریع و با اهمیت کمتر گرفته شود، این کار به مدیران عملیاتی واگذار می‌شود. مدیران ارشد در بالاترین سطح مدیریت هستند و تصمیمات آن‌ها سیاست‌های کلی سازمان را مشخص می‌کند. بین این دو طیف، مدیران میانی هستند که کتاب مدیر میانی به آن‌ها و وظایفشان پرداخته است.

مدیران میانی در حقیقت مدیران عملیاتی موفقی بودند که سطح بالای کارشان باعث گرفتن ترفیع و انتقال به درجه‌ی بالاتر شده است. در رابطه با وظایف این قشر به طور کلی می‌توان اینطور گفت که مدیران میانی، وظیفه‌ی برقراری ارتباط میان مدیران ارشد و مدیران عملیاتی را دارند. آن‌ها تصمیمات مدیران ارشد را برای مدیران عملیاتی تفسیر می‌کنند و در مقابل، گزارش کار مدیران عملیاتی را به مدیران ارشد منتقل می‌کنند. مدیران میانی در بخش‌های مختلفی مثل فروش، تحقیق و توسعه، فناوری اطلاعات و... کار می‌کنند.

کتاب مدیر میانی نوشته‌ی حمید اسماعیلی و متین آل‌احمد، در شش فصل، زوایای مختلف کار مدیران میانی را نشان می‌دهد. فصل اول کتاب، مکاتب مختلف مدیریت را بررسی می‌کند. فصل دوم، سطوح مختلف مدیریت را در سازمان‌ها تعریف می‌کند که مدیران عالی، میانی و عملیاتی را در بر می‌گیرد. فصل سوم در رابطه با ساختار سازمانی است و مفاهیمی مثل بوروکراسی بخشی، ادهو کراسی، ساختار ماتریسی و... را توضیح می‌دهد. چهارمین فصل کتاب مدیر میانی، مختص مدیر میانی و مهارت‌های ضروری برای اوست و نظریه‌های مختلفی مثل هرم نیازهای مازلو، نظریه‌ی دو عاملی هرزبرگ، نظریه‌ی X و Y داگلاس مک گریگور و... در آن شرح داده می‌شود. فصل پنج به اشتباهات شایع در مدیران میانی اختصاص دارد. فصل پایانی کتاب، نگاهی به مشاغل مختلف مدیران میانی در سازمان می‌اندازد که کار در واحد منابع انسانی، مهندسی، مالی، آموزش و... را شامل می‌شود.

کتاب مدیر میانی اثر حمید اسماعیلی و متین آل‌احمد، توسط مؤسسه‌ی فرهنگی هنری دیباگران تهران به چاپ و نشر رسیده است.

کتاب مدیر میانی برای چه کسانی مناسب است؟

کتاب مدیر میانی نوشته‌ی حمید اسماعیلی و متین آل‌احمد، به مدیران سازمان‌ها توصیه می‌شود.

در بخشی از کتاب مدیر میانی: اصول هماهنگی در بدنه‌ی سازمان می‌خوانیم

در سال 1916 هنری گانت قوانینی را ایجاد کرد که می‌توان آن را شروع و خاستگاه علم مدیریت پروژه نامید. نظریات هنری گانت با نظریات صاحب‌نظران آن دوره تناقضاتی داشت. او به سیستم پرداخت روزانه بدون توجه به کارایی اعتقاد داشت و بر خلاف تیلور به کارگران آزادی عمل بیشتری می‌داد. او گانت چارت را ایجاد کرد که تا به امروز یکی از مهم‌ترین و کارآمدترین ابزارهای مدیریت، خصوصاً مدیریت پروژه است. پریماورا و مایکروسافت پروجکت از معروف‌ترین نرم‌افزارهای مربوط به گانت چارت است. شهرت مطالعات مدیریت علمی از مرز امریکا گذشت و باعث تغییر روش‌های کار گردید، برای نمونه در سال 1935 الکسی استخانف توانست به کارایی 25 برابر استاندارد دست یابد و در روسیه مدالی به نام استخانوف ایجاد گردید که بالاترین اعتبار را در کارایی بین کارخانجات شوروی سابق داشت.