کتاب استارت آپ: پیدایش و پرورش

کتاب استارت آپ: پیدایش و پرورش به قلم پیمان اخوان و محمدرضا زاهدی، ابتدا کسب‌ و کارهای نوپا و ضرورت وجودی چنین کسب‌ و کارهایی را مورد بررسی قرار داده و سپس دلایل موفقیت و شکست آن‌ها را بیان می‌کند.

در چند دهه اخیر تحولات سریع و پیچیده در زمینه‌های گوناگون سبب شده تا جوامع مختلف سعی کنند بیش از گذشته خود را جهت پذیرفتن تغییر و تحول آماده کنند. روند سریع فن‌آوری باعث شده بسیاری از سرمایه‌گذاری‌هایی که در خطر بودند رشد کرده و همچنین سازمان‌ها در تلاش برای ایده‌های خلاق و نو باشند.

امروزه دنیا در اختیار کارآفرینان و افراد خوش‌فکر است. کسانی که انرژی و پشتکار زیاد و عزم جدی داشته و قصد دارند از طریق عملی نمودن ایده‌های خلاقانه‌شان دنیا را تغییر دهند. کارآفرینانی که برای دستیابی به هدف خود نیازمند فضای فیزیکی، فکری و فرهنگی جهت رشد ایده و همچنین حمایت از استارت‌آپ‌های نوآورانه‌شان از همان روزهای نخستین شکل‌گیری تا رسیدن به برنامه‌های نهایی هستند.

در این کتاب روش‌های خلاقانه و همچنین تکنیک‌های تازه در زمینه‌ی کسب ‌و کارهای نوپا مورد مطالعه قرار می‌گیرد تا رهیافت‌های مناسبی برای فعلان عرصه کارآفرینی و استارت‌آپ ارائه نماید.

در بخشی از کتاب استارت آپ می‌خوانیم:

تغییر در روند کسب‌ و کار راه را برای گسترش طراحی صنعت و راه‌اندازی پنجره‌های جدید فرصت برای کسب‌ و کار سنتی کوچک و غیر تخصصی طراحی می‌کند. طراحان جدید، بازار رقابتی‌ای هستند که با طراحی ارزش‌ افزوده بر اساس خلاقیت و تخصص، که شایستگی اصلی شرکت‌های سرمایه‌گذاری است، به دنبال تغییر جدید ساختار صنعتی موجود هستند.

روند اخیر نشان می‌دهد افزایش بسیاری از سرمایه‌گذاری‌هایی که توسط طراحان کسب‌ و کارها ایجادشده یا همکاری می‌شوند؛ موفق بوده‌اند (اسچوها و همکاران، 2016).

راه‌اندازی کسب‌ و کار در اقتصاد جدید و بازارها به‌ طور کلی به‌ عنوان یک کسب‌ و کار جدید تعریف‌ شده است که کارآفرینان کار را با ترکیب ایده‌ها و منابع کسب‌ و کار آغاز می‌کنند (یان، 2017).

گرچه یک‌جهت گیری شناختی خاص نسبت به کارآفرینی ممکن است بر آمادگی‌اش برای حفظ یک فعالیت کارآفرینی تأثیر بگذارد، تحقیقات قبلی نشان داده است برخی از فعالیت‌های کارآفرینی بیشتر از سایرین در راه‌اندازی‌هایشان به نتیجه می‌رسند و موفق می‌شوند (تونی و پاردد، 2018).

تمایل و توانایی ادامه فعالیت در زمینه‌های کارآفرینی ممکن است منجر به ایجاد یک کسب‌ و کار موفقیت‌آمیز نشود، اگر پایداری صرفاً کارآفرینان بالقوه را درگیر فعالیت‌های اشتباه کند. اگر یک کارآفرین بالقوه زمان زیادی را صرف برنامه‌ریزی می‌کند، اما هیچ‌وقت برای پیدا کردن مشتریان بالقوه تلاش نکند، ممکن است کسب‌ و کار جدید ایجاد نشود. بنابراین فعالیت‌های کارآفرینی، یک متغیر مهم میانجی بین یک‌ جهت‌گیری شناختی کارآفرین و موفقیت پس از راه‌اندازی است.