کتاب به کارگیری 5S در محیط کار

پیش گفتار
گام اول: اولین کار، مرتب کردن (فعال کردن 5S)
آماده سازی: ثبت و ضبط وضعیت کنونی
فرآیند 1: برداشتن و حذف موارد بلا استفاده (پاکسازی)
1-1 آیا مورد بلا استفاده‌ای را می‌توانید پیدا کنید؟
2-1 شیوه برچسب قرمز: پاکسازی به صورت دیداری
فرآیند 2: ساماندهی مکان‌های انبار (سازماندهی)
1-1 انجام عملیات نظافت قبل از سازماندهی
2-2 ایجاد یک شبکه آدرس
3-2 رنگ‌آمیزی محیط کار: استراتژی رنگ‌آمیزی
4-2 آغاز کار با خطوط مقسم
5-2 ایجاد روش تابلو نشانگر و برچسب زنی: سازماندهی بصری
6-2 سه نکته کلیدی جهت سازماندهی
7-2 ابزارآلات و وسایل: تغییر مکان نگهداری ابزارآلات و وسایل از محیط بسته به محیط باز
8-2 ابزارآلات و وسایل: سازماندهی وابسته به روش مصرف
فرآیند 3: ارائه برنامه‌های نظافت روزانه (نظافت)
1-3 فرآیند نظافت
2-3 چه جاهایی نظافت شوند
3-3 مسئولان نظافت
4-3 روش‌های تخصیص نظافت
5-3 آماده کردن وسایل تنظیف
6-3 عملیات نظافت
فرآیند 4: بی عیب نگه داشتن محیط کار (استانداردسازی)
1-4 محیط کاری بی عیب به صورت دائمی!
2-4 ابتدا اقلام بلا استفاده را بررسی فرمائید
3-4 بررسی انبار (سازماندهی)
4-4 بررسی گرد و خاک، تمیزی (نظافت)
فرآیند 5: کنترل دیداری در محیط کار (آموزش و نظم و انضباط)
1-5- کنترل دیداری: اولین قدم در آموزش و نظم و انضباط
2-5 نمایش عکس 5S
3-5 – شعار 5S
4-5 دیاگرام راداری گام اول
سر انجام آیا می‌توانید پیشرفت را ملاحظه کنید؟
گام 2: عادت ساختن فعالیت‌های 5S) 5S موثر)
آماده سازی: عکس گرفتن با نگاهی جدید به محیط کار
فرآیند 1: کنترل تراز موجودی (پاکسازی)
1-1 ضمیمه کردن روش برچسب قرمز به موجودی
2-1 بازرسی توسط تیم گشت زنی مخصوص برچسب قرمز
3-1 برچسب قرمز بر روی اقلام بلا استفاده
فرآیند 2: استفاده و برگرداندن اقلام را آسان کنید (سازماندهی)
1-2 علامت زدن موارد اصلی با یک خط مورب
2-2- زدن علامت بر روی همه چیز (سازماندهی به وسیله مشخص کردن شکل اطراف)
3-2 رنگ آمیزی محیط کار (سازماندهی با رنگ)
4-2 ایجاد خطوط تولید:
5-2 انبار جهت خطوط تولید
فرآیند 3: نظافت و بررسی را به صورت عادت در بیاورید. (نظافت)
1-3 عملیات بررسی بعنوان بخشی از عملیات نظافت
2-3 رویه‌ای برای عملیات نظافت و بررسی:
3-3 بررسی اینکه چه چیزی بررسی و نظافت گردد
4-3 مشخص کردن مسئول نظافت و بررسی
5-3 رویه‌های نظافت و بررسی را مشخص کنید.
6-3 انجام عملیات نظافت و بررسی
فرآیند 4: نگهداری بی عیب محیط کار (استانداردسازی)
1-4 آیا استانداردی جهت حذف موارد بلا استفاده وجود دارد؟
2-4 آیا ترتیب به سرعت می‌تواند بازسازی شود؟
3-4 آیا کثیفی سریعاً برطرف می‌شود؟
4-4 آیا سه گام ابتدایی 5S به طور کامل تمرین شده اند؟
فرآیند 5: حفظ استاندارد‌ها در سراسر کارخانه (آموزش، نظم و انضباط)
1-5 تبدیل شدن به مدیری که بتواند انتقادات سودمند ارائه دهد.
2-5 مدیران نیز بایستی آمادگی پذیرش انتقادات را داشته باشند.
3-5 دیاگرام راداری گام 2
سر انجام: آیا 5S به صورت عادت در آمده است؟
گام 3: بردن 5S به یک مرحله بالاتر (5S پیشگیرانه)
آماده سازی: ارزیابی کارخانه‌ای که 5S در آن به صورت عادت در آمده است.
فرآیند 1: اجتناب از موارد بلا استفاده (پاکسازی پیشگیرانه)
1-1 به چه دلیل هنوز هم اقلام بلا استفاده پدیدار می‌شوند؟
2-1 تغییر نگرش پاکسازی از حالت چاره ساز به حالت پیش گیرانه
3-1 ایجاد یک سیستم بدون ضایعات و ازدحام
فرآیند 2: اجتناب از به هم ریختگی (سازماندهی پیشگیر)
1-2 چرا هنوز به هم ریختگی وجود دارد؟
2-2 تغییر نگرش نسبت به سازماندهی از حالت چاره ساز به حالت پیشگیر
3-2 سازماندهی پیشگیر جهت مکان‌های انبار
4-2 سازماندهی پیشگیر برای ابزارآلات
فرآیند 3: نظافت بدون بروز کثیفی مجدد (نظافت پیشگیر)
1-3 چرا کثیفی به وجود می‌آید؟
2-3 تغییر نگرش در مورد نظافت
3-3 کثیفی همه جا را فراگرفته است
4-3 منابع کثیفی و لکه
فرآیند 4: جلوگیری از تخریب محیط (استانداردسازی پیشگیر)
1-4 پاکیزگی بازتابی موثر دارد.
2-4 پیش گیری از موارد اضافه
3-4 پیش گیری از نامرتبی
4-4 جلوگیری از بروز کثیفی
5-4 حفظ و نگهداری از استاندارد و تمیزی
فرآیند 5: آموزش سیستماتیک (آموزش و نظم و انضباط پیش گیر)
1-5 قوانین به جای نقد و انتقاد، سیستم‌ها به جای قوانین
2-5 عیوب بوجود آمده ناشی از خطاهای حادث شده در پی بی دقتی
3-5 اشتباهات ناشی از بی دقتی در ارتباط با ایمنی
4-5 ایجاد آموزش و نظم و انضباط به صورت یک عادت
سر انجام آیا کارخانه شما یک کارخانه رده بالای 5S شده است؟
واژگان
درباره نویسنده