بله
کتاب مدیریت جانشین‌پروری، توسعه استعدادهای سازمانتان برای امروز و فردا نوشته نرگس حسن قلیایی بر اساس آخرین تجربه‌های سازمان‌های موفق دنیا، الزامات، ابزار، نقشه‌های راهنما و مشخصات اصولی ارائه شده است که بهترین و جامع‌ترین مدل مدیریت جانشین‌پروری را می‌سازد.
آیا می‌خواهید مسائل را بر دوش یکی از اعضای خانواده بگذارید یا از فرد دیگری می‌خواهید جایگزین شما شود؟ شاید می‌خواهید با یکی از همکاران‌تان مشارکت کنید یا این‌که همه‌چیز را به فردی خارج از حیطۀ کاری خود محول کنید و هیچ‌گونه آموزشی به کارکنان خود ندهید؟
از آن‌جا که همه در سازمان، درگیر روزمرگی و فراهم کردن امکانات مالی برای امروز سازمان‌ها هستند، مدیریت جانشین‌پروری نیز در پی آماده‌سازی و نگهداری مدیران سازمان به منظور فراهم کردن امکانات مالی برای پنج تا بیست سال دیگر و آینده‌های دور سازمان است.
کتاب مدیریت جانشین‌پروری، توسعه استعدادهای سازمانتان برای امروز و فردا (succession management)، حاصل تحقیق و پژوهش دانشگاهی است که در یکی از هولدینگ‌های مشهور و موفق کشور طراحی و اجرا شده است.
اگر چه در سال‌های اخیر مدل‌های متعددی در رابطه با مدیریت جانشین‌پروری ارائه شده، در کمتر پژوهشی از هر دو دیدگاه راهبردی و عملیاتی در طراحی الگوها استفاده شده است؛ به بیان دیگر در برخی مدل‌های ارائه شده تنها دیدگاه عملیاتی مد نظر بوده و گام‌های اجرایی به شکل جزئی بیان شده است، در حالی که دیدگاه کلی‌نگرانه که ارتباط گام‌های مدل با راهبردهای کلان سازمان را مشخص کند نادیده گرفته شده است.
در عین حال در برخی مدل‌های اشاره شدۀ دیگر، گام‌های کلی‌نگرانه مطرح و از بیان مراحل اجرایی عملیاتی خودداری شده است. شایان ذکر است الگوی جامع پیشنهاد شده در این کتاب با در نظر گرفتن هر دو دیدگاه راهبردی و عملیاتی است.
در بخشی از کتاب مدیریت جانشین‌پروری، توسعه استعدادهای سازمانتان برای امروز و فردا می‌خوانید:
تعداد اندکی از کسب‌وکارها و شرکت‌ها ممکن است به تنهایی و بدون یاری دیگر کسب‌وکارها پا بر جا بمانند. این یاری‌رساندن شاید به شکل فروش، بازارهای مشترک، ارائۀ خدمات و کالاها باشد. البته، این فهرست طولانی‌تر است. رهبران یک کسب‌وکار باید با شرکای تجاری مرتبط باشند؛ زیرا تفاهم‌نامه‌های مشترک تضمین کنندۀ آیندۀ یک شرکت است. در نتیجه شرکای تجاری خارجی می‌توانند بر برنامه‌ریزی‌ها تأثیر داشته باشند، به ویژه اگر وارث آتی به خوبی با حمایت‌کننده‌ها و فروشنده‌ها همکاری نکند؛ در حالی که ممکن است تصور بیرونی تنها یک نظر یا ایده باشد، مدیر باید به همین نظر توجه کند تا رشد را به همراه بیاورد.
