کتاب مدیریت و کارآفرینی

مقدمه
مدیریت منابع انسانی
سکوت سازمانی
مدیریت منابع انسانی
الزامات مدیریتی برای مدیران دولت تدبیر و امید
آشنایی با الگوی استانداری معیار
تعالی سازمانی
1. رهبری
2. سرمایه‌های انسانی
3. منابع و شبکه همکاران
4. دانش و فناوری اطلاعات
5. فرآیندهای ارزش آفرین
معیارهای نتایج
6. نتایج سرمایه‌های انسانی
RADAR منطق امتیاز دهی نتایج
فرآیند عمومی خود ارزیابی اولین گام در مسیر تعالی سازمانی
اصول و مبانى مدیریت
تعریف مدیریت‏
وظایف اصلى مدیران
طبقه بندى مدیران‏
مدیران عملیاتى‏
مدیران میانى‏
مدیران عالى‏
درجه بندی مدیران
مدیران عالى‏ مدیران میانى‏ مدیران عملیاتى‏
مهارت هاى مدیران‏
مکتب کلاسیک و نئوکلاسیک مدیریت‏
الف - اعمال قدرت کاریزماتیک، بر مبناى نفوذ شخص رهبر
ب - اعمال قدرت سنّتى
ج - اعمال قدرت قانونى
ارزیابى نظریه بوروکراسى
الف - نکات قوّت
ب - نقاط ضعف
مکتب نئوکلاسیک مدیریت یا روابط انسانى
ارزیابى مکتب نئوکلاسیک مدیریت‏
نظریه‏هاى جدید مدیریت
نظریه عمومى سیستم‏ها
تعریف سیستم‏
طبقه بندى سیستم ها
ویژگى‏هاى سیستم‏هاى باز
اصول کارآفرینی
خلاقیت و نوآوری: تعریف، مفاهیم و مدیریت
مدیریت کسب و کار
کارآفرینی و ICT (فناوری ارتباطات و اطلاعات)
زمینه های تحقیقاتی مناسب در کارآفرینی
محورهای پیشنهادی مؤسسه کار و تأمین اجتماعی در حوزه کارآفرینی
کارآفرینی و ICT (فناوری ارتباطات و اطلاعات)
زمینه های تحقیقاتی مناسب در کارآفرینی
محورهای پیشنهادی خانه کارآفرینان ایران در حوزه کارآفرینی
هفت ویژگی کارآفرینان
1.خلاقیت و نوآوری: تعریف، مفاهیم و مدیریت آن
2- تعریف خلاقیت
2-1- تعریف خلاقیت از دیدگاه روانشناسی
2-2- تعریف خلاقیت از دیدگاه سازمانی
3- نوآوری
3-1- خلاقیت و نوآوری چگونه با هم مرتبط شده‌اند؟
3-2- نوآوری شامل چه چیزهایی است؟
3-3- چگونه متغیرهای ساختاری بر نوآوری اثر می‌گذارند؟
3-4- چگونه فرهنگ سازمانی بر نوآوری اثر می‌گذارد؟
3-5- کدام متغیرهای منابع انسانی بر نوآوری اثر می‌گذارند؟
4- ویژگی‌های افراد اخلاق
5- فرصت‌های خلاقیت
6- نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری
6-1- نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری از جنبه فردی
6-2- نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری از جنبه سازمانی
منابع
7- ویژگی‌های سازمان خلاق
8- نقش مدیر در پرورش خلاقیت
9- تکنیک های توسعه خلاقیت گروهی
9-1- طوفان فکری
9-2- تکنیک خلاقیت شش کلاه تفکر
9-3- گردش تخیلی
9-4- تفکر موازی
9-5- ارتباط اجباری
طرح تجاری چیست؟ قسمت اول
دلایل نوشتن طرح کسب و کار
طرح تجاری راهنمای کسب و کار
طرح بازاریابی
ب) تکنیک دلفی
ج) تکنیک گروه اسمی یا گروه کاغذی
مسئله یابی مشارکتی
جلب مشارکت دولت و سازمان های غیر دولتی جهت دستیابی به نتایج پایدار
1- تشخیص مشکل (مسئله)
2- آزمایشگری
3- ارزشیابی
1- معرفی مفهوم و ایجاد گروه کاری در سطح مزرعه
2- تجزیه و تحلیل کشاورزی اکولوژی
3- ارزیابی تکنولوژی از نظر پایداری
4- طراحی آزمایشات و نمایش ها
5- آزمودن :
6- خلاصه ای از نتایج آزمایشی
7- اشاعه :
روش عملی توسعه تکنولوژی مشارکتی
ـ ایجاد اعتماد :
ـ شناسایی راه حل ها و تعیین اولویت ها
ـ طراحی آزمایش
ـ هدایت آزمایش
ـ سهیم شدن (کسب) تجربه
نتیجه گیری و پیشنهادات
کاربرد مسئله یابی مشارکتی : مسئله یابی مشارکتی
روش استفاده از مسئله یابی مشارکتی
چگونگی مشارکت کشاورزان
سازماندهی گروه های کاری و برگزاری جلسات
هدایت جلسات
مشارکت به منزله راهبردی برای توسعه روستائی
تعریف توسعه تکنولوژی مشارکتی
اهمیت توسعه تکنولوژی مشارکتی
اهداف و فرآیند توسعه تکنولوژی مشارکتی
ویژگی های اساسی توسعه تکنولوژی مشارکتی
مراحل توسعه تکنولوژی مشارکتی

...