معرفی و دانلود کتاب استخدامی تئوری‌های مدیریت: آمادگی مطلق

معرفی کتاب استخدامی تئوری‌های مدیریت: آمادگی مطلق

کتاب استخدامی تئوری‌های مدیریت نوشته‌ی فهیمه بهبودی فرح بخش، مجموعه‌ی کاملی از درس‌نامه، نمونه سوالات آزمون‌های استخدامی سال‌های گذشته و پاسخ‌نامه‌ی تشریحی است که به متقاضیان شرکت در آزمون استخدامی این رشته در کسب آمادگی و تسلط بر موضوعات آزمون کمک می‌کند.

درباره‌ی کتاب استخدامی تئوری‌های مدیریت

درس تئوری‌های مدیریت یکی از پرتکرارترین و تعیین‌کننده‌ترین دروس در آزمون‌های استخدامی مختلف است. این درس پایه‌ی بسیاری از مباحث مدیریتی است و تسلط بر آن می‌تواند درصد قابل‌توجهی از نمره‌ی تخصصی آزمون استخدامی را تضمین کند. کتاب استخدامی تئوری‌های مدیریت نوشته‌ی فهیمه بهبودی فرح بخش راهنمایی کامل برای داوطلبین آزمون استخدامی است و مباحث درس تئوری‌های مدیریت را به تفصیل توضیح می‌دهد.

مرجع کامل نکات پرتکرار آزمون استخدامی تئوری‌های مدیریت

نویسنده در کتاب استخدامی تئوری‌های مدیریت، بر نکات پرتکرار و موردنیاز آزمون استخدامی تمرکز دارد. این کتاب با ارائه‌ی درس‌نامه‌های جامع،‌ سوالات مستند آزمون‌های استخدامی سال‌های اخیر و پاسخ‌نامه‌های تشریحی برای آن‌ها،‌ دانش داوطلبان را برای شرکت در آزمون استخدامی محک می‌زند. از دیگر مزیت‌های این کتاب در کنار سایر کتب آزمون استخدامی موجود در بازار این است که مولف خود از اساتید برجسته‌ی این رشته و از طراحان سوالات آزمون می‌باشد.

در کتاب استخدامی تئوری‌های مدیریت مباحثی همچون تئوری‌های رهبری، نظریه‌های کلاسیک، نظارت، خلاقیت و نوآوری، سازماندهی، انگیزش، هماهنگی و... توضیح داده می‌شوند. همچنین متقاضیان می‌توانند با مطالعه‌ی این کتاب، شناخت خوبی از سرفصل‌ها و درجه‌ی سختی سوالات آزمون استخدامی پیدا کنند.

کتاب استخدامی تئوری‌های مدیریت به همت انتشارات سامان سنجش روانه‌ی بازار نشر شده است.

کتاب استخدامی تئوری‌های مدیریت برای شما مناسب است اگر

• به دنبال کتابی می‌گردید که با داشتن نمونه سوال، پاسخ‌نامه و درس‌نامه، شما را برای شرکت در آزمون استخدامی تئوری‌های مدیریت آماده کند.
• داوطلب آزمون‌های استخدامی، دانشجوی ارشد مدیریت و متقاضی یادگیری مباحث مدیریتی هستید.

در بخشی از کتاب استخدامی تئوری‌های مدیریت: آمادگی مطلق می‌خوانیم

وظایف صف

فعالیت‌های صف در یک سازمان فعالیت‌هایی هستند که مستقیماً در تأمین هدف‌های آن سازمان نقش تعیین‌کننده دارند و از نظر زمانی فعالیت‌ها زودتر نقش خود را در موفقیت سازمان نمایان می‌سازند و شروع آن نیز همواره قبل از فعالیت‌های ستاد می‌باشد و از نظر فرماندهی و نظارت واحدهای صف بر واحدها و بخش‌های خود فرماندهی و نظارت مستقیم دارند بدین ترتیب که دستورات خود را صادر می‌کنند و گزارش کارها را نیز منیم دریافت می‌دارند.

وظایف ستاد

از نظر زمانی واحدهای ستادی و کار ستاد باید پس از تعیین کار و فعالیت‌های صف مشخص گردد. اثرات فعالیت‌های ستادی برخلاف فعالیت‌های صف در درازمدت خود را نشان می‌دهد. بنابراین گاهی حذف آن ممکن است فوراً روی میزان و نوع محصول یا خدمات تأثیر چشمگیر نگذارد.

واحدهای ستادی بر واحدهای صف فرماندهی و نظارت مستقیم ندارند. بلکه نظرات و پیشنهادات آن‌ها از طریق واحدهای صنف و با رعایت سلسله مراتب ابلاغ
می‌شود. ستاد را به سه دسته‌ی عمومی، شخصی و تخصصی تقسیم کرده‌اند.

با توجه به زمینه‌های مختلف کار سازمان، ستادهای تخصصی تحت عناوین ستاد مشورتی، ستاد خدماتی، ستاد نظارت و ستاد وظیفه‌ای تشکیل می‌شوند.

فهرست مطالب کتاب

فصل اول: سازمان
فصل دوم: نظریه‌های کلاسیک
فصل سوم: تصمیم‌گیری
فصل چهارم: سازماندهی
فصل پنجم: انگیزش
فصل ششم: نظارت
فصل هفتم: خلاقیت و نوآوری
فصل هشتم: سیستم‌ها
فصل نهم: هماهنگی